合伙人制度-有效激励而不失控制权是怎样实现的

**章合伙人的现状——雇佣时代结束，合伙人时代到来 **节 雇佣时代VS合伙人时代 / 2 一、 合伙人的定义 / 4 二、 合伙人的特点 / 4 三、 合伙人的适用企业 / 6 第二节 合伙人制度VS股权设计 / 7 一、 理概念， 防混淆 / 8 二、 先联系， 后区别 / 9 三、 先合伙， 再合股 / 10 第三节 合伙人万能VS激励工具 / 11 一、 合伙人制度服从于企业的经营战略 / 12 二、 合伙人制度并不是万能的 / 12 第二章合伙人类型的选择——合在一起，成为一伙 **节 股东合伙人(工商登记 ) / 21 一、 创业式股权 / 22 二、 渐进式股权 / 23 第第二节 事业合伙人(项目跟投) / 34 一、 万科的事业合伙人 / 34 二、 华为的事业合伙人 / 37 第三节 生态链合伙人(供应商、客户、投资人等) / 40 一、 生态链合伙人操作便利性 / 41 二、 生态链合伙人注意事项 / 41 第三章合伙人平台的打造——平台为王，资源整合 **节 合伙企业 / 48 一、 合伙企业与合伙人的区别 / 55 二、 合伙企业与非法集资的区别 / 56 第二节 公司制 / 58 一、 实股(注册股) / 59 二、 虚股(虚拟股) / 60 第四章合伙人制度的设计——恋爱模式，操作灵活 **节 如何选择合伙人 / 69 一、 合伙人资格 / 72 二、 合伙人特色 / 73 第二节 合伙人如何出资 / 74 一、 现金出资 / 74 二、 实物出资 / 76 三、 无形资产出资 / 78 四、 换股出资 / 81 第三节 合伙人如何估值 / 83 一、 估值的方法 / 83 二、 估值的阶段 / 86 三、 估值的调整 / 87 第四节 合伙人如何分钱 / 92 一、 兜底分钱 / 95 二、 增量分钱 / 96 三、 考核分钱 / 96 第五节 合伙人如何退出 / 99 一、 荣誉合伙人退出 / 100 二、 回购退出 / 100 三、 IPO上市退出 / 103 四、 绩效考核退出 / 108 第五章合伙人股权的设计——婚姻模式，融资融智 **节 股权架构的设计 / 119 一、 融资前的股权架构设计 / 122 二、 融资后的股权架构设计 / 125 第二节 股权控制权的设计 / 127 一、 间接控制 / 129 二、 投票权委托 / 131 三、 一致行动协议 / 132 四、 AB股架构 / 135 五、 控制董事会 / 136 第三节 股权激励的设计 / 137 一、 股权激励的类型 / 138 二、 股权激励的时机 / 140 三、 股权激励的步骤 / 141 第四节 人力股的设计 / 145 第五节 股权质押的设计 / 147 第六节 股权众筹的设计 / 151 一、 国内股权众筹的历史 / 153 第五章二、 国内股权众筹的类型 / 153 三、 国内股权众筹的问题 / 154 四、 股权众筹平台的盈利模式 / 155 第六章合伙人的风险——盛名之下，必有隐患 **节 道德的风险 / 160 一、 合伙人婚姻的风险 / 160 二、 合伙人股权代持的风险 / 163 第二节 章程的风险 / 168 一、 章程对《公司法》 的补充 / 170 二、 章程对股东资格丧失的规定　　 / 172 三、 章程对股东股权转让的规定 / 173 四、 章程对股东股权回购的规定 / 174 五、 公司章程与股东协议的关系　　 / 174 第三节 涉税的风险 / 175 一、 股权结构设计不合理的涉税风险 / 176 二、 股东借款的个人所得税风险　 / 179 三、 股权转让中的涉税事项 / 180 四、 股权对赌协议的涉税事项 / 181 五、 股权激励中的涉税事项 / 181 第四节 知情权的风险 / 192 一、 股东知情权 / 193 二、 股东分红知情权 / 193 三、 合伙人知情权 / 194 第五节 落地的风险 / 197 一、 老板的支持 / 198 二、 同事们的支持 / 198 三、 好的时机 / 199 四、 循序渐进 / 199 案例目录 案例1.1 海尔迎来合伙人时代 / 2 案例1.2 刘备为何选择股东 合伙人的模式？ / 7 案例1.3 永辉超市的合伙人制度的思考 / 11 案例1.4 一个夭折的合伙人计划 / 13 案例1.5 合伙人现状调查问卷 / 14 案例2.1 公司D的合伙人类型有哪些？ / 20 案例2.2 苹果公司创业式股权之路 / 22 案例2.3 某公司通过渐近式股权成功上市 / 24 案例2.4 股东合伙协议书 / 32 案例2.5 解密万科事业合伙人计划 / 35 案例2.6 任正非是如何玩转华为事业合伙人的？ / 38 案例2.7 美道家的生态链合伙人模式 / 40 案例2.8 某地板企业的经销商合伙人方案 / 42 案例3.1 讲师合伙人是应采取公司制还是合伙企业制？ / 46 案例3.2 万科与宝能股权之争 / 48 案例3.3 马云通过合伙企业控制蚂蚁金服 / 52 案例3.4 有限合伙企业章程 / 56 案例3.5 公司制案例 / 58 案例3.6 员工虚拟股激励方案 / 60 案例3.7 乔致庸的银股和身股激励 / 63 案例4.1 泡面吧合伙人之间的“宫斗” / 68 案例4.2 阿里巴巴合伙人的资格 / 69 案例4.3 郭广昌致复星全球合伙人的一封信(节选) / 71 案例4.4 某企业是如何选拔合伙人的？ / 73 案例4.5 某企业的合伙人现金出资方案 / 74 案例4.6 A公司与B博士的专利技术出资的纠纷 / 78 案例4.7 D公司无形资产出资需要缴纳增值税吗？ / 79 案例4.8 美的集团吸收合并美的控股 / 81 案例4.9 一个主营人脸识别系统的初创企业估值 / 83 案例4.10 冯小刚与华谊兄弟公司的对赌协议 / 87 案例4.11 某企业的对赌协议 / 90 案例4.12 都是分钱惹的祸 / 92 案例4.13 大股东的兜底分钱承诺 / 95 案例4.14 华为创业元老刘平离职后股份回购的纠纷 / 100 案例4.15 某公司合伙金退出的规定 / 102 案例4.16 九鼎投资LP合伙人的退出 / 105 案例4.17 某公司合伙人计划实施方案 / 108 案例4.18 合伙人出资协议书 / 112 案例4.19 自愿参加合伙人计划的申请书 / 114 案例4.20 合伙人计划终止的协议书 / 114 案例4.21 关于终止XX有限公司合伙人计划的申请书 / 115 案例5.1 梁山泊的股权之路 / 118 案例5.2 王宝强离婚前的股权架构布局 / 119 案例5.3 5个人合伙，股权架构如何设计才合理？ / 122 案例5.4 合伙人投资200万，占10%的股份，需要扩股多少？ / 125 案例5.5 俏江南是如何失去控制权的？ / 127 案例5.6 黄光裕与陈晓之争可以规避吗？ / 129 案例5.7 腾讯是京东**大股东，为何影响不了刘强东的控制权？ / 131 案例5.8 腾讯是国外控股的公司吗？ / 132 案例5.9 Google公司的AB股架构，确保创始人不出局 / 135 案例5.10 刘强东如何控制董事会？ / 136 案例5.11 杭锅股份(002534.SZ)的股权激励计划 / 137 案例5.12 股权数量未达高管的预期而上市夭折 / 143 案例5.13 九阳股份(002242.SZ)基于销售额增长率的绩效考核 / 144 案例5.14 A公司的人力股如何设计？ / 145 案例5.15 银行为何把质押的股权平仓？ / 147 案例5.16 京东股权众筹 / 151 案例5.17 “茶品品”股权众筹项目计划书 / 156 案例6.1 土豆网创始人王微离婚引发的“血案” / 160 案例6.2 某公司关于配偶股权处分限制的规定 / 162 案例6.3 公司创始人的股权属于其个人财产的协议 / 163 案例6.4 C公司所代持的股权为何被法院强制执行了？ / 163 案例6.5 《公司法》的司法解释对股权代持的部分规定 / 165 案例6.6 股权代持协议书 / 165 案例6.7 万科公司的章程如何抵御门口“野蛮人” / 168 案例6.8 滴滴出行并购优步中国 / 171 案例6.9 股东被除名是否合法？ / 172 案例6.10 C公司转让300万元股权，通过纳税筹划可以节省78万元 / 1 案例6.11 VIE股权架构的涉税风险 / 177 案例6.12 股东借款的涉税问题 / 179 案例6.13 股权的平价转让需要缴纳个税吗？ / 180 案例6.14 甲股东有涉税风险吗？ / 181 案例6.15 大股东王董有涉税风险吗？ / 181 案例6.16 真功夫公司股东知情权纠纷案 / 192 案例6.17 丙股东分红权如何保障？ / 193 案例6.18 某公司用坏账准备金来调低合伙人分红 / 194