包邮创新-进攻者的优势-(修订版)

推荐序1：创新会过时，但创新规律不会 推荐序2：创新，现代炼金术 修订版序 修订版前言 旧版序 旧版自序 **章 为什么领先者会失败 翻船的“帆船”　/ 　003 理解竞争的动态性　/ 　005 S曲线　/ 　006 极限：思考技术的新角度　/ 　007 进攻者的优势　/ 　010 一种新的范式　/ 　012 变革的勇气　/ 　014 第二章 断层的时代 在我们周围一直发生　/ 　019 第四次断层浪潮　/ 　023 研发的衰落　/ 　025 断层管理　/ 　028 第三章 极限主义者的经验 理解极限　/ 　033 大船的经验　/ 　036 寻找极限　/ 　038 领导者的经验　/ 　042 极限机制　/ 　046 极限突破者　/ 　050 第四章 S曲线：一种全新的预测工具 心脏与心智　/ 　057 收益递减　/ 　064 一个预测工具　/ 　066 断层的战略管理　/ 　067 效率和效能　/ 　072 第五章 领导者是如何变成失败者的 企业走向衰亡的主要原因　/ 　079 联合公司VS巴斯夫公司　/080 杜邦VS赛拉尼斯　/ 　085 欢迎来到锗谷　/ 　092 “糖”的成功　/ 　093 防守者的悖论　/ 　094 第六章 防守者的困境 文化冲击　/ 　105 日本的经验　/ 　108 及时反应　/ 　110 防守者的傲慢　/ 　112 技术的健康　/ 　113 熟悉客户　/ 　114 界定市场　/ 　116 进攻者和防守者　/ 　118 转换的速度　/ 　121 第七章 进攻者的优势 研发的真谛　/ 　127 成功方程式　/ 　129 CEO面临的挑战　/ 　130 防守者的困境　/ 　133 研发乘数　/ 　137 家政学　/ 　141 第八章 反击：*佳的防守方式 空中混战　/ 　145 进攻者未必常胜　/ 　148 防守者的防御　/ 　150 跳跃式进步　/ 　153 加 速　/ 　154 混合产品　/ 　155 IBM与王安电脑公司　/ 　157 进攻者的狂妄　/ 　160 避免麻烦　/ 　161 如何找到新技术　/ 　163 “死亡之谷”　/ 　164 独立战线　/ 　167 占据技术优势　/ 　169 第九章 不死鸟：保持领先地位的领导者 一个产业奇迹　/ 　179 攻击自己　/ 　182 合资公司　/ 　186 不断转型　/ 　189 事后诸葛亮　/ 　191 第十章 重大转型 CEO的新角色　/ 　197 文化和理解力　/ 　199 结 语　超越极限　/　203 致 谢　/　215 附录1 　你在遵循这些基本原则吗　/　221 附录2　评估威胁（绘制S曲线）　/　225 附录3　测定攻击的时间 （产量分析）　/　231