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经营的原点-图解精益制造-047

1星价 ¥19.7 (3.4折)

2星价￥19.7 定价￥58.0

作者：(日)后藤俊夫著;陶小军,张永亮译

出版社：人民出版社

本类榜单：管理

所属丛书：图解精益制造

分类：管理 > 市场/营销 > 市场营销

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商品评论（1条）

xia***（三星用户）

写评论来了

日本的精益制造系列，，，，都值得买来学

2020-02-26 09:56:29

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图文详情

ISBN：9787506085045
装帧：暂无
册数：暂无
重量：暂无
开本：32开
页数：362
出版时间：2017-11-01
条形码：9787506085045 ; 978-7-5060-8504-5

本书特色

二战后，一支由美国陆军通信部队官兵组成的先遣分队在麦克阿瑟的指挥部创建了一个民用通信部门（civil communications section，简称CCS）。CCS的工业分部（从美国招募而来的工程师就在这个分部工作）作为管理咨询公司，主要工作就是把当代美国管理方法传授给日本通信设备制造商。CCS的工程师不仅教给了日本学生优秀的科学管理实务-程序性实务-特别是在工厂车间，还教日本学生如何设计管理结构，以及“自上而下管理”的实务。
日本如何吸收了美国的优秀实务、CCS又对日本有什么特别影响，为了全面、彻底地解析CCS，作者在日本、美国收集了讲座相关人、现存资料等信息，并归纳在了本书里。本书不仅是企业在遇到瓶颈、经营改革滞后时的处方，也能帮助读者重新认识日本战后的复兴史。 ?业规则》《长寿企业研究》《顾客价值经营》《组织文化的经营学》等书，发表了《多国籍企业的组织文化》等论文。

内容简介

1、东方出版社在成功运作了郎咸平“财经郎眼”、稻盛和夫《活法》等系列出版策划后，意识到在中国需要有更精细的管理之道和方法，中国制造才有可能真正崛起，为此，东方出版社制定了“双百工程”战略，日本精益制造大系就是其中之一。本系列专门为中国制造业产业升级提供思想武器。此次首批推出了《5S推进法》、《现场改善》、《标准时间管理》、《生产管理》、《不良品防止对策》、《生产现场*分析法》、《生产计划》、《采购管理》、《库存管理》、《丰田现场的人才培育》、《TPM推进法》、《BOM物料管理》《成本管理》、《物流管理》《新工程管理》《工厂管理机制》《知识设计企业》、《本田的造型设计哲学》、《佳能单元式生产系统》、《丰田可视化管理方式》、《丰田现场管理方式》、《零浪费丰田生产方式》、《畅销品包装设计》、《丰田细胞式生产》《经营者色彩基础》《TOC工厂管理》《工厂心理管理》《工匠精神》《现场管理》《TQM全面品质管理》《丰田现场完全手册》《工厂经营》《3D打印》《现场安全管理》《工业4.0之3D打印》《SCM供应链管理系统》《成本减半》《工业4.0之机器人与智能生产》《生产管理系统构建》《工厂长的生产现场改革》《工厂改善的101个要点》《PDCA精进法》《PLM 产品生命周期管理》《读故事洞悉丰田生产方式》《零件减半》《成为*强工厂》等46本，深受制造业一线员工和管理者喜爱，并可作为高职高专教材和参考用书。 2、《清教徒的礼物》发行量已经有3万册。而这本书的基础材料正是来自《清教徒的礼物》第二篇，二战后，麦克阿瑟在日本成立了引进美国先进管理的CCS，并在日本开始迅速推广，让日本强大起来。这是本书作者写作本书的主要原因。可以说是日本版的《清教徒的礼物》。在日本经济和制造迅速崛起后，日本也发生了变化，背离了经营的原点，本书也为日本指出了值得思考的问题。

序章被忘却的经营质量第1部 CCS经营者讲座是如何产生的第1章 CCS经营者讲座的目的和背景第2章 CCS经营者讲座的整体面貌第2部 CCS经营者讲座概要第1章方针第2章组织第3章统管第4章质量管理第5章成本统管第6章运营第7章科学处理法第3部 CCS经营者讲座将带来什么第1章 CCS经营者讲座的历史使命第2章创造新的附加价值第3章创造关联性第4章创造经营质量第5章挑战企业伦理第6章寻求经营的本质终章回归原点

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作者简介

【日】后藤俊夫 1942年出生，1966年毕业于东京大学经济学系，1974年取得哈佛大学MBA学位。1966年进入日本电气工作。先后在NEC America、NEC-HE企划部任职，曾担任NEC技术主管。现为日本经济大学教授。研究领域为经营学（国际经营、经营战略）。著有《100年都屹立不倒的企业规则》《长寿企业研究》《顾客价值经营》《组织文化的经营学》等书，发表了《多国籍企业的组织文化》等论文。

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