图解创新 打破不平衡 提升竞争力

第 1 章 创新因何备受瞩目 1
1．1 | 创新的定义 2
——创造新的价值并改变社会
1．2 | 一切都要创新 4
——创新性产品和商业模式
1．3 | 创新是经营中**的常识 6
——固步自封就会沦为商品化
1．4 | 创新的起源 8
——创新开端于经济理论而非管理理论
1．5 | 创新的种类① 10
——大创新与小创新
1．6 | 创新的种类② 12
——产品创新与流程创新
1．7 | 不断拓宽的创新领域 14
——国家、教育、医疗等各领域都需要创新
1．8 | 创新是*好的武器 16
——个体创新弥足珍贵
短评 从音乐到棒球，创新无处不在 18
第 2 章 从新组合到逆向创新 19
2．1 | 主要创新理论 20
——提出创新理论的卓越研究者
2．2 | 创新概念的提出 22
——熊彼特的新组合①
2．3 | 何谓新组合 24
——熊彼特的新组合②
2．4 | 企业家是实现新组合的人 26
——熊彼特的新组合③
2．5 | 企业家的集群造就市场繁荣 28
——熊彼特的新组合④
2．6 | 将创新系统化 30
——德鲁克的7 大机遇①
2．7 | 创新有7 扇机会之窗 32
——德鲁克的7 大机遇②
2．8 | 意外的变化有3 种类型 34
——德鲁克的7 大机遇③
2．9 | 提高创新的成功率 36
——德鲁克的7 大机遇④
2．10 | 隐性知识是创新的关键词 38
——野中郁次郎的SECI 模型①
2．11 | 有效运用隐性知识的4 个阶段 40
——野中郁次郎的SECI 模型②
2．12 | 创新的关键在于由中而上而下 42
——野中郁次郎的SECI 模型③
2．13 | 范式转换的定义 44
——巴克的范式转换①
2．14 | 新的范式转换诞生于何时 46
——巴克的范式转换②
2．15 | 创造出新范式的人们 48
——巴克的范式转换③
2．16 | 为何优良企业创新性反而越弱 50
——克里斯坦森的破坏性创新①
2．17 | 顺势而生的持续性创新 52
——克里斯坦森的破坏性创新②
2．18 | 微不足道的技术满足一切需求 54
——克里斯坦森的破坏性创新③
2．19 | 破坏性创新的流程 56
——克里斯坦森的破坏性创新④
2．20 | 价值网陷阱 58
——克里斯坦森的破坏性创新⑤
2．21 | 破坏分为低端型和新市场型两类 62
——克里斯坦森的破坏性创新⑥
2．22 | 如何与破坏性创新相抗衡 64
——克里斯坦森的破坏性创新⑦
2．23 | 模块化的定义 66
——克拉克和鲍德温的模块化①
2．24 | 模块化能加快研发速度 68
——克拉克和鲍德温的模块化②
2．25 | 封闭环境绝非创新的沃土 70
——切斯布鲁夫的开放式创新①
2．26 | 用外部引进替代NIH 74
——切斯布鲁夫的开放式创新②
2．27 | 用内部输出替代NSH 76
——切斯布鲁夫的开放式创新③
2．28 | *重要的创新 78
——哈默尔的经营管理创新①
2．29 | 难以摆脱传统的经营方法 80
——哈默尔的经营管理创新②
2．30 | 经营管理创新的方法 82
——哈默尔的经营管理创新③
2．31 | 发展中国家市场方能孕育的创新 84
——戈文达拉扬的逆向创新①
2．32 | 灵感源于5 大需求差异 86
——戈文达拉扬的逆向创新②
2．33 | 成功的第 一步是舍弃成功经验 88
——戈文达拉扬的逆向创新③
2．34 | LGT 会引发创新 90
——戈文达拉扬的逆向创新④
短评 日本企业对创新理论发展的贡献 92
IV
第3 章 通过事例领悟创新 93
3．1 | 从福特到苹果、眼镜21 94
——通过事例学习创新
3．2 | 渴求也好，愚蠢也罢 96
——新组合 事例①史蒂夫 乔布斯
3．3 | 开创送货上门服务市场的企业家精神 98
——新组合 事例②小仓昌男
3．4 | 空前热销的雷鸟 100
——7 大机遇之事例①福特
3．5 | 从投诉中发现差距 102
——7 大机遇之事例②味滋康
3．6 | 从隐性知识中诞生的家庭面包机 104
——SECI 模型 事例①松下电器
3．7 | 通过集训诞生的小型复印机 106
——SECI 模型 事例②佳能
3．8 | 通过范式转换成为顶级企业 108
——范式转换 事例①精工
3．9 | 如何撼动范式森林 110
——范式转换 事例②丰田汽车
3．10 | 超级幼兽击败哈雷摩托 112
——破坏性创新 事例①本田
3．11 | 创造享受音乐的方式 114
——破坏性创新 事例②索尼
3．12 | 破坏时尚界 116
——破坏性创新 事例③快时尚
3．13 | 提高开发的自由度 118
——模块化 事例 家用游戏机
3．14 | 在全球范围内集思广益的C&D 120
——开放式创新 事例① P&G
3．15 | 英特尔 内部输出 122
——开放式创新 事例②英特尔
3．16 | 与东丽、花王、普利司通合作的原因 124
——开放式创新 事例③味之素
3．17 | 无部长无科长组织 126
——经营管理创新 事例①戈尔
3．18 | 经营管理创造出独特服务 128
——经营管理创新 事例②谷歌
3．19 | 哈默尔考察过的革新式日本企业 130
——经营管理创新 事例③眼镜21
3．20 | 从中国扩展开来的超声波诊断设备 132
——逆向创新 事例① GE 健康护理
3．21 | 印度式医疗颠覆常识 134
——逆向创新 事例②纳拉亚那医院
3．22 | 在日本发售新兴国家款式空调 136
——逆向创新 事例③大金空调
短评 要进行社会创新 138
VI
第4 章 引发创新的管理模式 139
4．1 | 易于进行创新的团队 140
——构建组织的秘诀与理论
4．2 | 集聚有志成为总经理的人 142
——在组织中有效运用新组合
4．3 | 100% 听取顾客的要求 144
——在组织中有效运用7 大机遇①
4．4 | 亲临现场切身体会顾客需求 146
——在组织中有效运用7 大机遇②
4．5 | 现场发挥随机应变的应用力 148
——在组织中有效运用7 大机遇③
4．6 | 精实创业 150
——在组织中有效运用7 大机遇④
4．7 | 在温泉旅馆进行头脑风暴 152
——在组织中有效运用SECI 模型
4．8 | 吸收范式转换者 154
——在组织中有效运用范式转换
4．9 | 赋予小规模组织独立使命 156
——在组织中有效运用破坏性创新①
4．10 | 威胁与机遇 158
——在组织中有效运用破坏性创新②
4．11 | 敢于设置制约条件 160
——在组织中有效运用破坏性创新③
4．12 | 将企业理念作为设计规则 162
——在组织中有效运用模块化
4．13 | 利用SNS 与顾客紧密相连 164
——在组织中有效运用开放式创新①
4．14 | 开放办公空间 166
——在组织中有效运用开放式创新②
4．15 | 通过禁止菠菜法则而成为思考力丰富的组织 168
——在组织中有效运用经营管理创新①
4．16 | 让员工挑战不同类别的工作 170
——在组织中有效运用经营管理创新②
4．17 | 推荐工作日午休 172
——在组织中有效运用经营管理创新③
4．18 | 汇集全员意见 174
——在组织中有效运用经营管理创新④
4．19 | 放权给项目团队 176
——在组织中有效运用逆向创新
短评 对日本式管理的重新评估是否是创新大国复苏的预兆？ 178
第5 章 在工作中充分发挥创新思维 179
5．1 | 掌握创新方法便能成为创新者 180
——在日常工作中积极创新
5．2 | 人人都能成为企业家 182
——个人有效运用新组合①
5．3 | 着眼于不同行业的销路 184
——个人有效运用新组合②
5．4 | 3 大禁忌与3 大条件 186
——个人有效运用7 大机遇①
5．5 | 到外界亲身感受时代变化 188
——个人有效运用7 大机遇②
5．6 | 掌握类比思维 190
——个人有效运用SECI 模型①
5．7 | 尝试以具体化比喻的方式思考 192
——个人有效运用SECI 模型②
5．8 | 从第三者视角出发 194
——个人有效运用范式转换
5．9 | 掌握关联能力 196
——个人有效运用破坏性创新①
5．10 | 增加思维乐高 198
——个人有效运用破坏性创新②
5．11 | 要找出顾客想解决的事情 200
——个人有效运用破坏性创新③
5．12 | 扩展提问能力 202
——个人有效运用破坏性创新④
5．13 | 利用设计规则提高团队效率 204
——个人有效运用模块化
5．14 | 构建开放式网络 206
——个人有效运用开放式创新①
IX
5．15 | 尝试短期小型实习 208
——个人有效运用开放式创新②
5．16 | 重新宽泛定义事业版图 210
——个人有效运用经营管理创新
5．17 | 以假如没有某物品为前提 212
——个人有效运用逆向创新①
5．18 | 尝试削减原有物品的要素 214
——个人有效运用逆向创新②
后记 216