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包邮标杆精益系列图书精益转型实践之旅
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- ISBN:9787111595236
- 装帧:一般胶版纸
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 开本:16开
- 页数:168
- 出版时间:2018-11-01
- 条形码:9787111595236 ; 978-7-111-59523-6
本书特色
当精益推行了几年之后,很多企业突然感到了迷茫。针对大家遇到的情况,本书重点归纳并回答了三个问题:1)精益改善等于精益转型吗?精益改善不等于精益转型,充其量只是批量精益工具的应用。如果企业想完成精益转型,必须把精益提高到战略的高度并与企业的经营相结合,精益转型是企业顶层设计和精益技术相结合的全方位系统搭建过程。2)企业如何进行真正的精益转型?通过精益战略策划和部署建立企业愿景和突破性目标,并管理实现的过程。建立组织的绩效联动系统:精益核心指标、精益财务管理、营销和支持性部门的绩效管理。应用精益工具为企业目标的实现提供具体方法和技术支持。利用结构性方法解决问题。把组织绩效传递到员工,重要的是制定个人发展计划,提升员工技能。3)如何保持企业的持续变革和绩效提升。领导要成为对精益无比热情的精益专家。建立高绩效团队。全员参与改善。
内容简介
当精益推行了几年之后,很多企业突然感到了迷茫。针对大家遇到的情况,本书重点归纳并回答了三个问题:1)精益改善等于精益转型吗?精益改善不等于精益转型,充其量只是批量精益工具的应用。如果企业想完成精益转型,必须把精益提高到战略的高度并与企业的经营相结合,精益转型是企业顶层设计和精益技术相结合的多方面系统搭建过程。2)企业如何进行真正的精益转型?通过精益战略策划和部署建立企业愿景和突破性目标,并管理实现的过程。建立组织的绩效联动系统:精益核心指标、精益财务管理、营销和支持性部门的绩效管理。应用精益工具为企业目标的实现提供具体方法和技术支持。利用结构性方法解决问题。把组织绩效传递到员工,重要的是制定个人发展计划,提升员工技能。3)如何保持企业的持续变革和绩效提升。领导要成为对精益无比热情的精益专家。建立高绩效团队。全员参与改善。
目录
作者简介
赵勇,工商管理硕士,六西格玛黑带,拥有20年制造业工作经验,曾在多家知名500强跨国公司先后担任质量经理、EHS经理以及价值流经理等职位。在质量管理、精益生产以及运营管理方面既有深厚的理论知识,又有丰富的现场实战经验,曾主导多个六西格玛黑带、精益生产等大型项目,为企业在质量改进、库存降低、效率提升以及缩短交货期等方面带来显著成效。
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