包邮重新理解人力资源:华尔街投行HR的8个颠覆性理念

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作者：肖南马玥

出版社：中信出版社

本类榜单：管理

分类：管理 > 一般管理学 > 人力资源/行政管理

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图文详情

ISBN：9787508698335
装帧：一般纯质纸
册数：暂无
重量：暂无
开本：其他
页数：264
出版时间：2019-01-01
条形码：9787508698335 ; 978-7-5086-9833-5

本书特色

人力资源行业存在一个普遍的问题就是，大多人力资源实践基本都是从技术的角度直接解决问题，缺乏长期考量。这导致很多人力资源的管理者被问到一些具体问题时，依然会感到迷茫。《重新理解人力资源》一书作者结合自己30多年的人力资源管理实践，重新梳理了人力资源管理理念层面的问题，帮助读者了解投行先进的人力资源管理理念，并探讨了将先进理念付诸实践的方法论，*后给出了技术层面的指导意见。对于对技术层面或操作层面感兴趣的读者来说，这本书可以帮助你在认知上重新理解人力资源管理这件事儿。

内容简介

大多人力资源实践基本都停留在从技术角度直接解决问题的层面，有的只是从1到n简单的量的复制，并没有形成从0到1质的飞跃。根源在于人力资源从业者没能找到指导技术的正确理念，导致纵有万般技术，也无法掌握事物的主旨要领。本书作者结合自身30年的人力资源行业从业经验，，辅以各大知名公司（摩根大通、IBM、腾讯等）鲜为人知的内部案例，重新梳理了理念层面的问题，帮助读者了解优选的人力资源管理理念，并进而探讨了可以落实优选理念的方法论，很后给出了技术层面的指导。

推荐序一回归人力资源本源推荐序二人力资源是一门艺术推荐序三学习投行的先进人资理念 **章人力资源管理的理念如何合理、公允地奖励每一位员工你的薪酬方案的哲学是什么华尔街投行的薪酬理念理念渗透：让全体员工认同第二章人力资源部是什么德鲁克式的提问方法为何人力资源部不愿被定位为服务部门逐利异化的企业逐权异化的人力资源部求存异化的企业异化回归：卓有成效地为员工服务第三章把人力资源当作人力资本让*优秀的人一起共事找到企业受益与员工受益的*佳平衡点处理好权力与服务的关系做业务部门的战略伙伴总经理要做一个“无意识”的实践者第四章招聘——找到*合适的人为什么企业难招人才树立正确的企业人才观关于人才的两个悖论 “明星”员工：企业的生产者和领导者成功招聘的双重境界观关于招聘的方法论第五章激励——设计一个具有吸引力的薪酬体系为什么员工像“喂不饱的饿狼” 客观看待“大锅饭”平均主义三种绩效设计理念的对比由上而下的薪酬方法论 “任意性”确定奖金分配科学的级别管理与晋升第六章考核——行为考核与360 度考核法行为考核法：行为比业绩结果更客观更注重绩效管理而不是绩效考核 360 度考核工具：全方位的行为考核第七章培训——让员工越来越优秀培训不是万能的直观感受：*不像培训的培训培训是企业的责任第八章企业文化与企业化文化企业文化与企业化文化的区别企业化文化在招聘方面的体现企业化文化离不开“乙方思维” 如何让企业里的沟通更高效解决人情通达的邮件文化决不允许跟你共事的人失败后记

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作者简介

肖南
目前担任中国先锋金融集团首席运营官，他曾任摩根大通（中国）有限公司中国区人力资源部总监、高盛高华人力资源部执行董事、摩根士丹利香港有限公司人力资源部执行董事、北京高华证券有限公司人力资源执行董事、中国国际金融有限公司人力资源部总监。2001年荣获香港China Staff杂志北京地区*佳人力资源部经理的称号，2004年荣膺了“蒙代尔世界经理人CHO成就奖”。

马玥（联合创作人）
优质内容创作与运营平台考拉看看联合创始人，财经作者，前资深财经评论人、媒体人。先后进入出版及媒体行业，曾就职于赛迪集团《中国经济和信息化》杂志、《每日经济新闻》报社。2014年年底创办考拉看看，成为优质财经类图书策划出版人，个人著有《褚时健管理法》《知行金融：曾康霖》《爆品思维》等作品。
肖南目前担任中国先锋金融集团首席运营官，他曾任摩根大通（中国）有限公司中国区人力资源部总监、高盛高华人力资源部执行董事、摩根士丹利香港有限公司人力资源部执行董事、北京高华证券有限公司人力资源执行董事、中国国际金融有限公司人力资源部总监。2001年荣获香港China Staff杂志北京地区*佳人力资源部经理的称号，2004年荣膺了“蒙代尔世界经理人CHO成就奖”。马玥（联合创作人）优质内容创作与运营平台考拉看看联合创始人，财经作者，前资深财经评论人、媒体人。先后进入出版及媒体行业，曾就职于赛迪集团《中国经济和信息化》杂志、《每日经济新闻》报社。2014年年底创办考拉看看，成为优质财经类图书策划出版人，个人著有《褚时健管理法》《知行金融：曾康霖》《爆品思维》等作品。

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