包邮OKR完全实践

推荐序

前言

认识OKR

**章　为什么OKR这么火 / 2

**节　榜样的力量 / 2

第二节　现实的困扰 / 6

第二章　OKR究竟是什么 / 10

**节　OKR目标达成法 / 10

第二节　别再拿KPI和OKR做比较 / 13

第三节　我们要的结果，从何而来 / 21

第三章　OKR何以有效 / 27

**节　把握OKR的特征 / 27

第二节　放大镜：聚焦汇集能量 / 31

第三节　藏宝图：导航引领路径 / 36

第四节　农夫和武士：阵法保持队形 / 40

第五节　举证责任：激发责任和热情 / 42

第六节　无影灯：公开强化责任 / 45

第七节　关注：*好的激励 / 49

导入OKR

第四章　选择OKR / 56

**节　OKR适合我吗 / 56

第二节　OKR要多久才能产生效果 / 65

第三节　施行OKR，需要付出什么 / 67

第五章　OKR落地 / 71

**节　在哪些部门运用OKR / 71

第二节　导入OKR的策略 / 75

第三节　OKR落地的正确姿势 / 80

第六章　让OKR持续发挥价值 / 89

**节　要不要考核 / 89

第二节　怎么考核 / 95

第三节　如何保持热情 / 104

第四节　为什么OKR失败了 / 112

第七章　提升OKR / 122

**节　教练式管理 / 122

第二节　教练式管理的技术 / 128

第三节　培育OKR文化 / 134

第四节　优化组织 / 146

实践OKR

第八章　OKR的规划设计 / 154

**节　从战略出发 / 154

第二节　建立组织 / 163

第三节　制订推动计划 / 171

第四节　制定推动措施 / 176

第五节　确定周期和流程 / 186

第六节　创建工具 / 191

第七节　创建协作与共享平台 / 193

第九章　制定目标 / 200

**节　识别有价值的目标 / 200

第二节　目标的主体 / 204

第三节　制定目标的流程 / 209

第四节　拟定目标 / 218

第十章　制定关键结果 / 225

**节　思考关键结果 / 225

第二节　准确描述 / 235

第三节　制定关键结果的流程 / 244

第十一章　OKR的对齐 / 250

第十二章　OKR的跟踪与辅导 / 263

**节　OKR的跟踪 / 263

第二节　OKR的辅导 / 275

第十三章　OKR的评分与复盘 / 286

**节　OKR评分 / 286

第二节　OKR复盘 / 299

第三节　开有结果的会议 / 306

第十四章　常见问题与实施建议 / 314

**节　OKR实践中的常见问题 / 314

第二节　实施OKR的专业建议 / 317

结语 / 322

附录A　OKR首席指挥官工具箱 / 323

参考文献 / 327