平台型组织:释放个体与组织的潜能

目　录
序　互联网时代组织转型的答案
上篇｜为何要转型为平台型组织
3 **章　金字塔组织的难题
3 溯源金字塔组织
6 金字塔组织带来的问题
9 小方格怪象
12 第二章　“流程再造”为何折戟
12 为什么流程需要“再造”
14 “流程桶”造就的新官僚
16 流程再造“杀死”创意
17 流程再造无法跨越金字塔组织
20 第三章　“KPI管理”为何成了鸡肋
20 走上神坛的KPI管理
22 失效的考核“神器”
24 KPI造就的新官僚
26 KPI主义“杀死”创意
28 KPI管理无法改良金字塔组织
30 第四章　企业文化到底有没有用
31 企业文化管理热潮
32 员工要什么
33 文化是结果，不是方法
35 市场关系是*好的联结
37 企业文化管理有用吗
39 第五章　“中国式管理”把人带到沟里了吗
39 异军突起的中国式管理
41 失效的人间大义
43 强权管理不合时宜
45 中国式管理的本质
48 第六章　警惕阿米巴陷阱
48 组织转型需要阿米巴模式吗
49 你真的搞懂阿米巴了吗
51 被玩坏的阿米巴模式
53 底层逻辑的冲突
55 应该怎样尊重稻盛和夫
57 第七章　金字塔组织死穴
57 重仓规矩，还是押宝感情
61 带不动，还是要带偏
64 信领导，还是信市场
中篇｜什么是平台型组织
71 第八章　平台与金字塔，何去何从
71 什么是平台型组织
74 平台型组织的构件
78 平台里的金字塔组织
81 未来，何去何从
83 转型，唯一选择
88 第九章　需求侧：以用户为中心
89 金字塔组织困境
90 用户交互的僵局
91 用户交互的界面
93 需求规模、等级与实现的可能性
96 与用户的底层交集
98 第十章　供给侧：让资源池成为“活水”
98 资源池的僵局
100 资源池的困境
101 抓取资源的界面
104 抓取资源的误区
106 交互资源的底层逻辑
108 第十一章　连接机制：平台型组织的激励机制
109 传统激励的死局
111 职能并联
113 用户付薪
115 动态优化
119 第十二章　云的组织，人的解放
119 破解企业囚徒困境
121 释放人的潜能
122 被误会的能力
124 云组织红利
126 云组织要素
128 企业家的平权基因
130 附录1　组织模式演化史
130 直线制（U型结构**类）
131 职能制（U型结构第二类）
131 直线职能制（U型结构第三类）
132 控股公司（H型结构）
133 事业部制（M型组织）
134 矩阵结构（初级网络组织）
134 下一站组织的猜想
136 附录2　只有平台型组织才能“反脆弱”
137 疫情带来的几个深刻教训
138 导致企业死亡的几种“脆弱”
142 什么样的组织才能“反脆弱”
下篇｜如何走向平台型组织
151 第十三章　重构平台型组织的组织结构
152 三台架构
154 前台
156 中台
161 后台
163 转型要义
165 第十四章　业务中台建设的现状与趋势
165 业务中台的好处
167 业务中台的挑战
170 业务中台的未来
174 第十五章　组织中台建设的现状与趋势
175 理想的组织中台
176 为何千呼万唤出不来
178 组织中台的几道曙光
180 实战中的化学反应
182 第十六章　后台建设的现状与趋势
182 理想的后台
185 为何铁板一块
187 后台的标杆实践
190 实战中的后台突破
192 第十七章　前台项目的治理逻辑
193 并联范畴
197 治理结构
201 无限动态优化
205 第十八章　前中后台的激励方案
206 三段式薪酬改造
208 从项目到个人的分配漏斗
210 参与者的分配比例
212 从前台到后台的分配逻辑
215 第十九章　打造平台型组织的七大陷阱与解法
216 组织结构：划分经营体，但不下放三权
217 创客选择：盲目放权，缺乏筛选
219 创客激励（初期）：违背人性，乱给干股
221 创客激励（后期）：投后失控，沦为财投
222 交易模式：名为“市场链”，实为“市场棍”
225 合伙模式：名为“合伙制”，实为“大锅饭”
227 价值观：封闭到底，科层思维
230 第二十章　平台型组织转型六步法
230 **步：老板理念澄清
232 第二步：员工理念引导
234 第三步：组织结构调整
235 第四步：激励机制设计
236 第五步：人员持续赋能
238 第六步：生态激活引爆
241 第二十一章　三个被证实的预言
241 应该设置组织中台
243 应该按项目节奏发放浮动薪
245 应该实现内部市场经济
248 第二十二章　大量企业为何转型失败
248 企业进化的三阶段
250 “下跳棋”的种子型企业
252 “进退两难”的成熟型企业
254 平台型组织的另类参考意义
外篇｜与智者同行
258 第二十三章　对话野中郁次郎：
隐性知识是商业决胜的关键
265 第二十四章　对话加里·哈默：
老板是打破金字塔组织的*大动力
275 第二十五章　对话张瑞敏（一）：
放弃对权力的迷恋，赢得世界的尊重
275 财报、KPI和封闭组织过时了
281 海尔你学不会？
287 文化差异不能阻碍管理进化
293 第二十六章　对话张瑞敏（二）：忘记人性假设，走向人单合一
293 “人单合一”进行时
299 播种“人单合一”
304 张瑞敏式领导力
313 参考文献