包邮人效管理

目 录 前言 五个典型HR的命运 上篇 人效管理理念 **章 人力资源效能的经营意义3 经营的双效逻辑4 人效的经营意义7 第二章 人效管理的四个误区与辨析12 误区1：人效管理一刀切13 误区2：人效管理做龟缩16 误区3：人效管理新瓶装旧酒19 误区4：人效管理事后算账20 第三章 人效管理的三大难点与突破23 难点1：理解业务之难24 难点2：理解队伍之难26 难点3：理解职能之难29 数据穿透人效管理31 第四章 人效管理的两条突破之路35 谁在回避人效36 突破1：老板要突破僵局38 突破2：HR要突破心魔39 中篇 人效管理方法 第五章 组织与人力资源数据诊断45 人力资源专业数据化46 人力资源经营价值链48 人效经脉构成战略地图51 人力资源效能仪表盘58 人力资源数据化的IBR64 人力资源数据化的三个伦理67 第六章 人力资源战略制定71 人力资源战略分类73 决策点1：北极星指标77 决策点2：建队思路81 决策点3：战略选择89 第七章 人力资源效能规划99 人效规划是什么100 步骤1：业务分类分级103 步骤2：确定人效指标107 步骤3：确定人效目标值109 步骤4：向内分解人效标准113 第八章 人力资源队伍规划116 数量规划：人才缺口117 结构规划：组织构型118 素质规划：人才画像124 人才供给计划128 第九章 人力资源职能规划132 人力资源职能优化的僵局133 激励型战略的人效公式137 赋能型战略的人效公式140 人力资源战略地图新视角145 第十章 人力资源效能管控149 人效包干：先放后算150 精准核编：先算后放152 动态管控154 下篇 人效管理实战 第十一章 人效管理的三种选择159 选择1：人效管控方案160 选择2：人效提升方案162 选择3：人效管理体系建设方案164 三种方案的选择逻辑167 第十二章 人效管理的实施方案170 **步：老板理念澄清171 第二步：数据思维引导173 第三步：局部打样试点175 第四步：方法萃取沉淀177 第五步：全面实施固化179 附录A 26家大厂对HR的数字化能力要求182 附录B 以人才成长指数衡量企业的人力资源专业水平191 附录C 谷歌开始将人力资源专业变成数据科学200 参考文献209