数字化加速度(工作方式人力资源财务的管理创新)

自序一　数字化转型的核心是挑战自我

自序二　这是一个怎样的时代缘起　/ 1

1.1　数字化生存的时代背景　/ 2

1.2　研究的设计　/ 6

新工作方式　/ 8

2.1　企业发展的新局面　/ 10

2.1.1　数字经济时代的机遇　/ 10

2.1.2　数字经济时代的挑战　/ 13

2.2　新工作方式因时而生　/ 15

2.2.1　商业活动的基本假设与新要求　/ 16

2.2.2　协同逻辑下的商业活动与管理系统　/ 18

2.2.3　新商业活动与管理系统　/ 23

2.3　数字化工作系统与工作方式　/ 29

2.3.1　高工作成效与实现路径　/ 30

2.3.2　重新认识工作系统与实践　/ 32

2.3.3　数字化工作模式　/ 33

2.4　智能协同的变革路径与管理实践　/ 35

2.4.1　工作方式的数字化转型　/ 35

2.4.2　海尔的“人单合一”数字化工作战略　/ 36

2.4.3　安踏的“价值零售”数字化工作系统　/ 38

2.4.4　金蝶的“智能协同”数字化工作模式　/ 40

结语与展望　/ 41

新人力资源管理模式　/ 42

3.1　人力资源的挑战与变革　/ 48

3.2　人力资源管理模式的逻辑与演进　/ 50

3.2.1　人力资源演进：历史的视角　/ 51

3.2.2　人力资源管理现状盘点：调研与发现　/ 52

3.2.3　重塑人力资源管理　/ 78

3.3　人力资源管理新模式的典型案例　/ 83

3.3.1　华为：人力资源协同组织战略　/ 84

3.3.2　三一：多元路径赋能激活员工　/ 87

3.3.3　腾讯：跨边界契约设计之人才获取、保留与共享　/ 92

3.3.4　远大住工：正确衡量员工价值贡献　/ 95

3.4　人力资源管理新模式的实践工具探索（?OKRE?）　/ 100

3.4.1　个体与组织的关系　/ 101

3.4.2　平衡个体目标与组织目标　/ 103

3.4.3　新模式的升级工具设想　/ 104

结语与展望　/ 113

新财务管理模式　/ 115

4.1　财务管理面临的挑战与机遇　/ 116

4.2　新财务管理模式的四个维度　/ 125

4.3　第四张报表的提出　/ 136

4.3.1　财务管理基本假设的新挑战　/ 139

4.3.2　财务管理的新要求　/ 141

4.3.3　共生逻辑下的财务管理认知框架　/ 144

4.3.4　第四张报表：“共生增值表”　/ 148

4.4　新财务管理模式应用初探　/ 150

4.4.1　财务进入4.0阶段　/ 150

4.4.2　海尔的“共赢增值表”　/ 152

4.4.3　零售业第四张报表应用探析　/ 161

4.4.4　农牧业第四张报表应用探析　/ 169

结语与展望　/ 177

参考文献　/ 180