包邮现代企业班组管理基础

序前言**章概论1**节工业企业的概念1第二节工业企业管理的作用和体系1第三节现代企业管理概述3能力训练4第二章班组的组织与班组长6**节班组的组织形式6第二节班组的建立7第三节班组长7能力训练9第三章班组目标与计划管理10**节目标管理概述10第二节企业计划10能力训练11第四章班组生产管理12**节生产管理的有关概念12第二节生产管理的内容与目标13第三节生产管理的基本单位14第四节生产过程组织14第五节生产绩效的目标管理18能力训练20第五章班组安全生产管理21**节安全生产内涵21第二节安全生产法律、法规22能力训练32第六章质量管理33**节质量概述与全面质量管理33第二节ISO9000系列标准36第三节PDCA循环工作法38能力训练38第七章班组成本管理40**节班组成本管理概述40第二节班组成本管理的要求41第三节班组成本核算42第四节班组成本控制与成本责任制45能力训练50第八章班组设备与工具管理51**节班组设备管理概述51第二节设备的使用与维修52第三节设备的维护保养53第四节设备的检查54第五节设备的维修制度55第六节设备的分类管理法56第七节班组工具管理的内容与要求58能力训练61第九章班组文明生产管理63**节文明生产概述63第二节标准化管理64第三节6σ管理65第四节标准化作业66第五节“5S”生产现场管理67第六节生产现场定置管理69第七节目视管理72能力训练75第十章班组建设77**节班组岗位责任制建设77第二节班组团队和团队精神建设79第三节班组全员素质建设81第四节班组文化建设82第五节班组形象建设84能力训练87参考文献89Ⅶ现代企业班组管理基础目录