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商业模式的经济解释 深度解构商业模式密码

商业模式的经济解释 深度解构商业模式密码

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图文详情
  • ISBN:9787111381280
  • 装帧:一般胶版纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:32开
  • 页数:432
  • 出版时间:2022-06-01
  • 条形码:9787111381280 ; 978-7-111-38128-0

本书特色

为什么在国外叱咤风云的百思买在中国一筹莫展,无法突破(国)美、苏(宁)争霸的格局? 为什么刚刚起步的Twitter、Facebook在短短几年间就打破了Yahoo等曾经的互联网神话? 为什么同样是餐饮,会同时存在收取一次性进场费的自助餐和豪华酒楼中的点餐消费、按消费量收费的赢利模式? 为什么企业融资有的选择银行借款,有的选择风险投资,还有的通过信托基金? 究竟怎样才能设计出合适的、 的商业模式? 依靠独特的经验,还是一时的灵光闪现? 抑或依据商业模式内洽的逻辑结构? 从描述性的框架“魏朱六要素商业模式”模型起步,《发现商业模式》描绘了企业缤纷多彩的交易结构,用解构的视角去发现企业运营的微观结构;《重构商业模式》则阐释了企业基业长青、历久弥新的秘诀——商业模式重构。 作为阶段性总结,魏炜等编著的《商业模式的经济解释》揭示了商业模式六要素之间存在的内洽逻辑关系,为企业提供了设计 商业模式可循的路径。

内容简介

许多精彩的商业模式是怎么设计出来的呢?答案往往被归结为企业家的独特经验和灵感,这使得商业模式的设计变得非常神秘。那么,商业模式的设计有没有规律或办法呢?本书提出了一套工具,从定义、功能、要素内在自洽逻辑、设计等所有环节进行拓展,让商业模式的设计有了衡量的标准,也让商业模式的内在逻辑清晰可见。

目录

推荐序一 商业模式的三把标尺
推荐序二 解释的背后
第1章 绪论:商业模式与全息交易结构
 1.1 交易结构的交易价值、交易成本和交易风险
 1.2 交易结构的六要素
 1.3 从发现、重构到解释,从解释到竞争、设计
第2章 商业模式与交易价值、交易成本、交易风险
 2.1 商业模式:利益相关者的交易结构
 2.2 好商业模式:高价值创造,低价值耗散
 2.3 商业模式的动态分析
 2.4 商业模式的构成:六要素模型
 2.5 商业模式与其他管理理论的联系与区别
第3章 交易成本*小的商业模式
 3.1 起点站:农业合作社
  3.1.1 生产:供应商合作社——阿斯米尔联合花卉拍卖合作社
  3.1.2 服务:顾客合作社——居马
  3.1.3 销售:顾客合作社——米格罗合作社
  3.1.4 融资:顾客合作社——荷兰合作银行
 3.2 第二站:住房合作社——瑞典的经验
 3.3 第三站:雇员合作社——蒙德拉贡
 3.4 第四站:无所有人——各种非营利机构
 3.5 第五站:另一种慈善机构——社会企业
 3.6 终点站:市场交易和所有权交易的平衡——兼论晋商
 3.7 商业模式与结构性竞争优势
第4章 商业模式定位与战略定位
 4.1 从战略定位和营销定位讲起
 4.2 商业模式定位:利益相关者需求的满足方式
 4.3 商业模式定位分析维度一:产权的转移
 4.4 商业模式定位分析维度二:交易过程
 4.5 商业模式定位分析维度三:产品、服务、解决方案、赚钱工具
第5章 赢利模式之收支方式一:固定、剩余和分成
 5.1 资源能力的固定贡献与可变贡献
 5.2 赢利模式的固定、剩余和分成
 5.3 影响因素一:交易价值
 5.4 影响因素二:交易成本
 5.5 影响因素三:风险承受能力
 5.6 如何确定赢利模式
 5.7 赢利模式的组合
 5.8 赢利模式的竞争
第6章 赢利模式之收支方式二:进场费、过路费、停车费、油费、分享费
 6.1 是否创造了新的交易价值
 6.2 是否降低了交易成本
 6.3 是否降低了交易风险
 6.4 赢利模式背后是实力差异所导致的博弈结构差异
第7章 赢利模式之收支方式三:组合计价
 7.1 产品组合计价
  7.1.1 两部计价
  7.1.2 “剃须刀—刀片”与“反剃须刀—刀片”
  7.1.3 整体解决方案
  7.1.4 超市货架
 7.2 消费群体组合计价
  7.2.1 交叉补贴
  7.2.2 批量计价
  7.2.3 分时计价
第8章 赢利模式之收支来源
 8.1 盈利来自哪些资源能力、哪些业务
 8.2 来自哪些利益相关者
 8.3 从PM0到PM“X”:为利益相关者编织一张生态价值网络
 8.4 成本和收入的灵活转换
第9章 关键资源能力与企业价值创造
 9.1 什么资源能力才是关键的
 9.2 如何获得关键资源能力
 9.3 资源能力优势如何转化成竞争优势
 9.4 关键资源能力如何造就高企业价值
第10章 现金流结构与内生金融
 10.1 现金流结构功能一:度量企业价值
 10.2 现金流结构功能二:诊断交易结构的优劣
 10.3 现金流结构功能三:金融工具的设计依据
  附录10A 金融工具的经济解释
第11章 平台型商业模式
 11.1 平台型商业模式:正反馈性造就“多多益善”
 11.2 为什么选择平台型商业模式:生机盎然的生态系统
 11.3 平台的赢利模式:收支来源和计价方式
  11.3.1 收支来源
  11.3.2 定价方式
 11.4 平台型商业模式的竞争与演化:以数字媒体平台为例
第12章 软一体化型商业模式
 12.1 软纵向一体化:BP Solar的战略选择动因
 12.2 软全产业链一体化:金风科技的商业模式进化
 12.3 软一体化的资源能力要求
  附录12A 一体化的战略动因分析
参考文献
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