包邮点燃员工:松下幸之助使员工入迷的经营

总　序　儒家思想、日本商道与松下幸之助
译者序　走进松下幸之助的经营哲学
前　言
第1章 跨越“经营哲学”，与松下式经营的相遇1
松下幸之助的眼力令人惊叹2
松下电器研究的开始5
松下电器研究的强化8
心流体验的概要11
第2章 制造产品前先培养人才23
重视人才培养的松下幸之助24
进军中国市场30
松下幸之助眼中的人才培养35
商业是用来造福人类的39
高级的幸福就是完成自我实现43
松下幸之助对于人才的培养是使其走上
?自我实现之路46
自我实现和真正的幸福49
促进差异化和统一化的人才培养53
第3章 “如同手表的收音机”的创新57
挑战收音机58
心流状态下的彻底思考65
创新中偶遇美好的良性循环72
第4章 “自来水哲学”的创立81
社会使命的产生82
自来水哲学的产生88
从行为经济学看经营理念96
经营理念应如何存在106
第5章 “250年计划”的想法109
领悟自己使命的50年110
引进心流114
“250年计划”的依据116
“250年计划”的作用119
巧妙地将“远景”“中景”“近景”
?三者结合的经营129
250年的经营者132
第6章 松下电器的事业部制139
事业部制的优缺点140
事业部制产生之前141
组织一直在不断变化146
恢复事业部制存在的问题152
三大危机和组织改革的关联156
用于心流体验体系的事业部制160
事业部制使员工成长、发展164
第7章 提出“社员稼业”169
“社员稼业”是松下电器的风格170
“社员稼业”的背景174
心流式管理185
“社员稼业”与心流189
开展经营活动195
如何领悟经营秘诀197
员工如何成长200
为了工作本身的报酬201
第8章 与飞利浦公司合作过程中
“没有私心的决断”205
胜负在此一举的“没有私心的决断”206
何为“私心”：基于深层心理学的研究212
关于“私心”的研究218
心流状态下的终极决断221
看起来“不合理”的松下式想法和决策224
第9章 心流之佳企业229
忘我是工作中成长的动力230
从“麦肯锡7S模型”看松下经营232
松下幸之助想法的来源235
后记238
松下幸之助及松下电器的年表241