包邮绩效增长 人人都是绩效引擎

推荐序

序言

序篇我的绩效人生

**篇 跳出考核做绩效

**章一眼看穿考核本质/

**节考核的“前世今生”

第二节考核三大难点：考什么、怎么考、咋挂钩

第三节考核的两大结果

第四节考核的本质：管控思维

第二章从绩效考核到绩效增长/

**节三大天问

第二节绩效增长如何增

第三章绩效增长实践/

**节绩效增长模式

第二节绩效增长三大根本

第三节绩效增长的两大主体

第二篇 绩 效 增 长

第四章目标系统——唤醒员工心中的狮子/

**节目标清晰了，绩效管理就成功了一半

第二节自检自测：企业的目标清晰吗

第三节增利润：制定目标就是寻找利润增长点

第四节挖潜能：在制定目标过程中提升员工能力

第五节建系统：建立上接战略、责权利清晰的目标制定与分解

系统

第五章措施系统——串起散落民间的智慧/

**节找到登山的路径

第二节自检自测：实现目标有措施方法吗

第三节增利润：创新方法带来突破性增长

第四节挖潜能：员工的能力是逼出来的

第五节建系统：构建创新措施的两大系统

第六章评估系统——塑造立即执行与即时反馈的习惯/

**节没有检查就没有执行，没有评估就没有改善

第二节自检自测：检查与评估系统完善吗

第三节增利润：检查与评估提升绩效

第四节挖潜能：检查与评估改变员工的行为习惯

第五节建系统：绩效评估与人才评估两大系统

第七章激励系统——释放人性深处的价值/

**节透过指标做管理，围绕目标做激励

第二节自检自测：激励释放人性价值了吗

第三节增利润：员工盈利模式设计

第四节挖潜能：激励的本质是激活

第五节建系统：打一套激励组合拳

第三篇 落 地 运 转

第八章绩效模式组合运用/

**节七种组合模式

第二节绩效增长与PDCA的不同

第九章绩效落地运行/

**节绩效落地路径图

第二节落地成功的三大关键

第三节落地运转形成飞轮效应

第十章落地运转案例/

**节临沂市政集团绩效管理变革

第二节新疆泰昆集团绩效落地，形成独特的“3+1”绩效发展模型