执行赋能

目 录 第01章 先有自驱型员工，后有团队执行力 001 工作态度比工作能力更重要 002 战胜思维惰性，培养主动精神 006 帮助员工产生“获得感” 009 把简单的事情做到极致 012 别拒绝看似不可能完成的任务 015 少说“我”，多说“我们” 018 在团队中，你并不比别人差 022 如何激发员工的工作潜能 025 从学习型员工到学习型组织 028 第02章 抓落实：确保每项工作执行到人 033 永远像小公司一样行动 034 将全部精力聚焦于一件事 039 坚决把各项工作落实到位 043 把每个员工都纳入全局之中 047 采取具体途径领导变革 050 第03章 按流程办事让公司运营更高效 053 没有规矩不成方圆 054 标准为公司创造无穷的收益 057 建立严格的岗位责任制度 060 长计划，短安排，实现持续发展 062 务必抓好现场质量管理 065 全力建立高效的管控模式 068 变经验管理为科学管理 073 第04章 科学合理的授权能释放员工的工作潜能 075 领导者必须懂授权与放权 076 为下属提供释放个人才华的舞台 079 掌握科学授权的十个关键 082 授权之后不忘记反馈性控制 086 强化对中层干部的监督工作 092 按照管理层次和岗位职责对下属授权 096 无为而治是管理的*高境界 100 第05章 执行管理工作要以结果为导向 103 不问做了什么，只问结果如何 104 奥卡姆剃刀定律：把握关键，化繁为简 108 在公司内部实现快速复制的能力 110 用目标约束员工，努力实现梦想 115 年初有计划，年底有总结 118 二八法则：抓大放小的做事智慧 122 第06章 效率至上：把高效执行力变成团队战斗力 125 追求“日事日毕，日清日高” 126 不要让指令成为一纸空文 129 艾森豪威尔法则：分清主次，高效成事 134 立即行动才能战胜拖延症 137 如何避免做事只有三分钟热度 140 学会开一个高效率的会 143 利用逆向思维快速解决问题 146 从错误中学习，而非发牢骚 149 第07章 细节管到位，事情才能做到位 153 工作无小事，细由勤中出 154 真切地关心员工，心动才能行动 158 走进员工的内心，提高团队凝聚力 162 带队伍要从细微处入手 166 第08章 奖惩分明让团队更有执行力 171 赏罚分明：我踢人，但也拥抱人 172 差异化才是真正的公平 175 失败也值得奖励 178 业绩是提拔员工的重要标尺 183 必要的时候给予适度惩戒 187 第09章 化危为机：坚持做难而正确的事 191 在困境中大胆突破“瓶颈” 192 破除官僚主义，让企业轻装上阵 196 渐进式革新带来稳健成长 201 处理危机的“九大黄金法则” 206 没有完美的办法，但有更好的办法 210 第10章 确保员工与组织共同成长进步 213 领导者要帮助下属获得成功 214 让员工拥有弹性的工作计划 217 改变环境不如改变自己 221 不要忘了与员工利益共享 224 第11章 执行管理的艺术：把握好松与紧的尺度 229 人性管理与情感管理 230 管理是刚性的，但管理者要有柔性的一面 233 通过协调，使“松”“紧”平衡 237 多一些领导，少一些管理 243 像和风细雨一样感化犯错的员工 246