发现你的行为模式 DISC帮助你改善人际关系,达成卓越成果(珍藏版)
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图文详情
- ISBN:9787121458705
- 装帧:平塑勒单衬
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 开本:16开
- 页数:252
- 出版时间:2023-07-01
- 条形码:9787121458705 ; 978-7-121-45870-5
本书特色
利用DiSC工具来告诉读者如何识别自己的行为模式;四种行为模式更加“了解自己”,并因此改善人际关系,达成卓越成果。
内容简介
面对不同情境,人们的反应不同,行为方式不同。比如面临困境,有的人关注如何找到走出困境的方法,有的人关注为什么会陷入困境,还有的人关注处于困境中的人是什么样的感受。这都是由于每个人有不同的风格特质。本书介绍了四种不同的风格特质,每种特质对应一种行为模式。作者详细介绍了4种行为模式的表现——什么让你精神鼓舞,什么让你心灰意懒,什么环境让你心存欢喜,什么事情让你避之不及。读完本书,你会更加"了解自己”,并因此改善人际关系,达成很好成果。
目录
第1 章 你会经常陷入困境吗 .............................................................. 1
走出困境,哪些招数不管用 ................................................... 4
看待事物的方式 ...................................................................... 4
DiSC 工具 ................................................................................ 6
视角 ......................................................................................... 8
如果人人都和你一样,就不会出现问题了 ......................... 11
让你陷入困境的其他原因 ..................................................... 12
别再随波逐流 ........................................................................ 14
第2 章 使用DiSC 工具 ................................................................... 16
聚焦某个特定情境 ................................................................ 17
使用说明 ................................................................................ 19
得分 ....................................................................................... 22
你得分*高的维度 ................................................................ 23
识别你的DiSC 行为模式 ...................................................... 26
第3 章 DiSC 结果意味着什么 ........................................................ 33
DiSC 讨论的范畴超越了性格 ............................................... 34
两个关键问题 ........................................................................ 35
情境不同,反应就不同 ........................................................ 38
你是多维度的 ........................................................................ 39
多次使用DiSC 工具 ............................................................. 43
不要给人贴上标签 ................................................................ 45
没有对错 ................................................................................ 46
了解DiSC 行为模式特征,充分发挥自身优势 ................... 47
第4 章 D 型(支配型):直接、果断 ............................................. 50
你为团队带来的价值 ............................................................ 52
容易遭人误解的地方 ............................................................ 53
需要与他人分享的信息 ........................................................ 54
需要格外留意之处 ................................................................ 56
走出困境 ................................................................................ 57
你的底线 ................................................................................ 58
D 型在工作中 ........................................................................ 59
第5 章 I 型(影响型):乐观、开朗 ............................................... 61
你为团队带来的价值 ............................................................ 62
容易遭人误解的地方 ............................................................ 63
需要与他人分享的信息 ........................................................ 64
需要格外留意之处 ................................................................ 65
走出困境 ................................................................................ 66
你的底线 ................................................................................ 67
I 型在工作中 ......................................................................... 67
第6 章 S 型(支持型):善解人意、愿意协作 ............................... 71
你为团队带来的价值 ............................................................ 72
容易遭人误解的地方 ............................................................ 73
需要与他人分享的信息 ........................................................ 74
需要格外留意之处 ................................................................ 75
走出困境 ................................................................................ 75
你的底线 ................................................................................ 77
S 型在工作中 ......................................................................... 78
第7 章 C 型(尽责型):担忧、纠正 ............................................. 81
你为团队带来的价值 ............................................................ 82
容易遭人误解的地方 ............................................................ 84
需要与他人分享的信息 ........................................................ 84
需要格外留意之处 ................................................................ 85
走出困境 ................................................................................ 85
你的底线 ................................................................................ 86
C 型在工作中 ........................................................................ 87
第8 章 阅人 ...................................................................................... 89
没有人故意制造冲突 ............................................................ 90
是真正的讨厌鬼,还是特定情境下的讨厌鬼 ...................... 91
与他人分享DiSC 工具 ......................................................... 92
读懂他人 ................................................................................ 94
面对压力时 ............................................................................ 97
与D 型风格的人共事时 ...................................................... 100
与I 型风格的人共事时 ....................................................... 101
与S 型风格的人共事时 ...................................................... 102
与C 型风格的人共事时 ...................................................... 103
谨慎使用 .............................................................................. 104
第9 章 做出你的选择 .................................................................... 106
选择1 什么也不做 ........................................................... 107
选择2 在熟悉的行为模式范围内采取行动 .................... 109
选择3 调整自己,尝试不同的行为模式 ........................ 111
选择4 开始对话,寻求解决方案 .................................... 126
行动计划 .............................................................................. 128
第10 章 你的组织是什么风格 ...................................................... 134
读懂你的组织 ...................................................................... 135
D 型组织的信号 .................................................................. 137
I 型组织的信号 .................................................................... 141
S 型组织的信号 ................................................................... 144
C 型组织的信号 .................................................................. 147
采取行动 .............................................................................. 151
结束语 轮到你了 ............................................................................... 153
多维度DiSC 风格 ............................................................................... 156
DI 型风格:积极活跃、善于引领 ...................................... 156
ID 型风格:善于表达、喜欢参与 ...................................... 162
DS 型风格:自我激励、乐于助人 ..................................... 167
DC 型风格:依靠自己、善于分析..................................... 174
SI 型风格:愿意支持、处事灵活 ...................................... 179
IS 型风格:激励他人、愿意合作 ...................................... 185
IC 型风格:机智圆滑、遵纪守法 ...................................... 191
SC 型风格:令人尊重、喜欢精确 ..................................... 197
DIS 型风格:心情愉快、乐于投入 .................................... 205
IDC 型风格:自信十足、办事果断 ...................................
走出困境,哪些招数不管用 ................................................... 4
看待事物的方式 ...................................................................... 4
DiSC 工具 ................................................................................ 6
视角 ......................................................................................... 8
如果人人都和你一样,就不会出现问题了 ......................... 11
让你陷入困境的其他原因 ..................................................... 12
别再随波逐流 ........................................................................ 14
第2 章 使用DiSC 工具 ................................................................... 16
聚焦某个特定情境 ................................................................ 17
使用说明 ................................................................................ 19
得分 ....................................................................................... 22
你得分*高的维度 ................................................................ 23
识别你的DiSC 行为模式 ...................................................... 26
第3 章 DiSC 结果意味着什么 ........................................................ 33
DiSC 讨论的范畴超越了性格 ............................................... 34
两个关键问题 ........................................................................ 35
情境不同,反应就不同 ........................................................ 38
你是多维度的 ........................................................................ 39
多次使用DiSC 工具 ............................................................. 43
不要给人贴上标签 ................................................................ 45
没有对错 ................................................................................ 46
了解DiSC 行为模式特征,充分发挥自身优势 ................... 47
第4 章 D 型(支配型):直接、果断 ............................................. 50
你为团队带来的价值 ............................................................ 52
容易遭人误解的地方 ............................................................ 53
需要与他人分享的信息 ........................................................ 54
需要格外留意之处 ................................................................ 56
走出困境 ................................................................................ 57
你的底线 ................................................................................ 58
D 型在工作中 ........................................................................ 59
第5 章 I 型(影响型):乐观、开朗 ............................................... 61
你为团队带来的价值 ............................................................ 62
容易遭人误解的地方 ............................................................ 63
需要与他人分享的信息 ........................................................ 64
需要格外留意之处 ................................................................ 65
走出困境 ................................................................................ 66
你的底线 ................................................................................ 67
I 型在工作中 ......................................................................... 67
第6 章 S 型(支持型):善解人意、愿意协作 ............................... 71
你为团队带来的价值 ............................................................ 72
容易遭人误解的地方 ............................................................ 73
需要与他人分享的信息 ........................................................ 74
需要格外留意之处 ................................................................ 75
走出困境 ................................................................................ 75
你的底线 ................................................................................ 77
S 型在工作中 ......................................................................... 78
第7 章 C 型(尽责型):担忧、纠正 ............................................. 81
你为团队带来的价值 ............................................................ 82
容易遭人误解的地方 ............................................................ 84
需要与他人分享的信息 ........................................................ 84
需要格外留意之处 ................................................................ 85
走出困境 ................................................................................ 85
你的底线 ................................................................................ 86
C 型在工作中 ........................................................................ 87
第8 章 阅人 ...................................................................................... 89
没有人故意制造冲突 ............................................................ 90
是真正的讨厌鬼,还是特定情境下的讨厌鬼 ...................... 91
与他人分享DiSC 工具 ......................................................... 92
读懂他人 ................................................................................ 94
面对压力时 ............................................................................ 97
与D 型风格的人共事时 ...................................................... 100
与I 型风格的人共事时 ....................................................... 101
与S 型风格的人共事时 ...................................................... 102
与C 型风格的人共事时 ...................................................... 103
谨慎使用 .............................................................................. 104
第9 章 做出你的选择 .................................................................... 106
选择1 什么也不做 ........................................................... 107
选择2 在熟悉的行为模式范围内采取行动 .................... 109
选择3 调整自己,尝试不同的行为模式 ........................ 111
选择4 开始对话,寻求解决方案 .................................... 126
行动计划 .............................................................................. 128
第10 章 你的组织是什么风格 ...................................................... 134
读懂你的组织 ...................................................................... 135
D 型组织的信号 .................................................................. 137
I 型组织的信号 .................................................................... 141
S 型组织的信号 ................................................................... 144
C 型组织的信号 .................................................................. 147
采取行动 .............................................................................. 151
结束语 轮到你了 ............................................................................... 153
多维度DiSC 风格 ............................................................................... 156
DI 型风格:积极活跃、善于引领 ...................................... 156
ID 型风格:善于表达、喜欢参与 ...................................... 162
DS 型风格:自我激励、乐于助人 ..................................... 167
DC 型风格:依靠自己、善于分析..................................... 174
SI 型风格:愿意支持、处事灵活 ...................................... 179
IS 型风格:激励他人、愿意合作 ...................................... 185
IC 型风格:机智圆滑、遵纪守法 ...................................... 191
SC 型风格:令人尊重、喜欢精确 ..................................... 197
DIS 型风格:心情愉快、乐于投入 .................................... 205
IDC 型风格:自信十足、办事果断 ...................................
展开全部
作者简介
汤姆·里奇,Inscape公司的首席学习官。Inscape公司是一家个人学习工具的独立开发者和出版商,这些工具既适用于商业环境,也适用于个人生活。
无
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