- ISBN:9787111618645
- 装帧:平装-胶订
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 开本:16开
- 页数:暂无
- 出版时间:2023-08-01
- 条形码:9787111618645 ; 978-7-111-61864-5
内容简介
《赢在组织:从人才争夺到组织发展》基于对人力资源30年共7轮的研究,以及超过3万份面向全球人力资源从业者的调研结果,得出了以下结论:组织的竞争优势大于局部个人的总和。由于专业性、信息成本优化、互补性、心理满足感以及创造和善用才能等因素,组织以整合和互补的特性创造出了企业独特的竞争优势。本书还提出:高效的人力资源部应当将外部信息引入组织内部,并提供整合的解决方案,如此才能帮助企业更好地赢得竞争。另外,本书也从个人层面提出了人力资源专业人士应当具备的核心胜任力:矛盾疏导者、值得信赖的行动派、战略定位者、文化变革倡导者以及技术和媒体整合者。阅读本书,可以更加清晰地认识到新时代下HR的角色、定位和使命。
《变革的HR:从外到内的HR新模式》人力资源部门如何才能真正创造价值?真正的战略性业务伙伴,必须从“管理和专业视角”转变为“业务和经营视角”。业务和经营挑战,才是人力资源工作的真正起点。在过去的半个世纪里,尤里奇教授经历并见证了人力资源不同的发展阶段,以及专业HR角色的演化、发展和转型,作者在研究领域的战略前瞻性和与时俱进,在本书中有系统呈现。
《高绩效的HR:未来的HR转型》书采用理论、实证调研与企业实例相结合的方式,帮助HR个人与HR部门回答以下三个问题:1.要成为高效能的专业人士,HR个人应该具备什么样的特征,应该掌握哪些知识和技能,又应该做些什么?2.要助力业务成功,HR个人应该具备什么样的特征,应该掌握哪些知识和技能、又应该做些什么?3.要提高经营绩效,HR部门应该关注什么?高绩效HR不仅需要具备HR的专业功底,更重要的是还能深度探讨企业运营所处的商业环境、利益相关者的期望以及经营战略。本书基于尤里奇30年的实证研究得出结论:高绩效HR需要以由外而内的方式来思考和行动。所以,本书给HR提出了更高的期望和要求:成为“战略定位的核心参与者”,掌握四个阶段(理解业务基础、贡献并参与构建战略、与外部利益相关者保持一致、预测外部趋势),扮演好三种角色(讲故事的人、解读战略的人、推动战略的人),从而帮助组织赢得未来。
目录
推荐序一(杨国安)
推荐序二(徐中)
前言
部分人力资源至关重要
第1章为什么要谈人力资源,为什么现在谈/2
第2章人力资源有效性的实证基础/15
第二部分组织
第3章为什么组织至关重要:组织超越个体人才的价值所在/44
第4章人力资源部的首要任务:信息管理和工作整合/63
第5章重要的人力资源工作:员工业绩和人力资源分析/84
第三部分个人
第6章值得信赖的行动派:应邀参与业务讨论/106
第7章战略定位者:不仅仅是了解业务/124
第8章成为矛盾疏导者:有力影响业务绩效/147
第9章战略推动力:提供战略价值的人力资源胜任力/166
第10章基础推动力:帮助提供基础价值的胜任力/189
第四部分接下来会如何
第11章现在该怎么办/214
参考文献/228
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