全球领导力——中国企业外派管理者的卓越之道

**章 中国企业外派管理者——一个特殊而重要的群体 节 化时代背景 第二节 企业是经济 化的主体 第三节 化背景下的外派管理者 第四节 对中国企业外派管理者群体考察的必要性 第五节 建构理论的积极意义 第二章 中国企业外派管理者的成长叙事 节 情境与跨文化 第二节 跨文化能力是否适用于对中国企业外派管理者的考察 第三节 寻找对外派管理者 适用的概念—— 领导力 第四节 确定中国企业外派管理者成长叙事的研究思路 第五节 本章小结 第三章 中国企业外派管理者 领导力研究方法 节 研究模式 第二节 研究方法 第三节 研究效度与伦理 第四章 中国企业外派管理者的 领导力能力要素 节 情怀驱动 第二节 自我认识 第三节 目标导向 第四节 外交思维 第五节 责任意识 第六节 求知欲 第七节 差异识别与差异管理 第八节 关系性管理 第九节 常态化危机管理 第十节 压力管理 第十一节 沟通管理 第十二节 领导力的11个要素 第五章 中国企业外派管理者 领导力模型 节 领导力要素分类 第二节 模型构建 第三节 机制探索 第四节 与既有模型的对话 第六章 中国企业外派管理者 领导力研究的主要结论和应用探索 节 中国企业外派管理者 领导力研究的主要结论 第二节 中国企业外派管理者 领导力研究的应用探索 第三节 研究局限 第四节 未来展望 参考文献 附录A 访谈提纲 附录B 知情同意书（访谈） 附录C 初始编码提取示例 附录D 实地考察记录节选 后记 图2-1外派管理者面临的 情境的特点和内涵 图2-2胜任力冰山模型 图2-3整合能力模型示意 图2-4跨文化能力三个层次间的影响关系 图2-5跨文化能力相关概念间的关系