激活组织:从个体价值到集合智慧第2版

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作者：陈春花

出版社：机械工业出版社

本类榜单：管理

分类：管理 > 一般管理学 > 组织学

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图文详情

ISBN：9787111755876
装帧：精装
册数：暂无
重量：暂无
开本：32开
页数：246
出版时间：2024-07-01
条形码：9787111755876 ; 978-7-111-75587-6

本书特色

★第2版进行了全新升级，更新企业案例与前沿数据，帮助读者洞察行业趋势，掌握*新商业智慧。★英雄辈出的时代，如何保证组织持续拥有创造型人才？组织如何面对外部环境的不确定性？★一方面，个体变得更强大，另一方面，组织也在变得更强大。拥有强大个体的组织，会具有更强大的影响力来驾驭不确定性，而强大的个体更需要嫁接在一个强大的组织平台上，才会释放出个体巨大的价值。

内容简介

当不确定性成为常态，企业管理者的核心工作是确保组织能跟得上环境的变化，让组织具有驾驭不确定性的能力。而激发组织成员的创造力，使其感受到工作的意义与价值，是组织驾驭不确定性的根本解决之道，也是组织管理面临的核心挑战。这是一个英雄辈出的时代，更是一个集合智慧的时代。企业的价值不是由企业创造的，而是由许多人一起创造的，包括员工、顾客、股东，以及相关产业链与价值共同体中的所有人。企业管理者应该聚合企业内外部所有的资源和能力一起来创造价值。通过构建价值共享系统，组织才能从管控转向赋能，让成员在持续创造中实现自我价值。因此，激活组织，打造价值共享系统为个体赋能，成了组织管理的新内涵。作者认为，激活组织*重要的核心工作，是要在结构、文化、激励、工作习惯、绩效检验、价值共同体以及领导者角色七个方面做出改变。这些改变将帮助组织更好地应对不确定性，实现稳定、持续的发展。

导言

第l章组织环境的新特征
变自生变
新族群
新渠道
新进入者
互惠连接

第2章获得持续成长的管理秘诀
增长型组织思维
自驱型变革文化
符合市场客观发展规律的企业逻辑
管理不确定性的能力

第3章激活组织，为个体赋能
效率来自协同而非分工
激励价值创造而非考核绩效
新文化

第4章激活组织的七项工作
**项:打破内部平衡
第二项:建立基于契约的信任
第三项:设立新激励
第四项:授权各级员工
第五项:创造可见绩效
第六项:打造共生系统
第七项:重塑领导者的新角色

结语
参考文献

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作者简介

陈春花
先后任教于华南理工大学工商管理学院、北京大学国家发展研究院、新加坡国立大学商学院。现任上海创智组织管理数字技术研究院院长、新华都商学院理事长。
出版《领先之道》《管理的常识》《经营的本质》《协同共生论》《组织的数字化转型》等著作三十多部，发表核心期刊论文百余篇。多次获得高等学校人文社会科学优秀著作奖、《出版人》年度作者奖、《财富》“中国*具影响力的50位商界领袖”称号。

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