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  • ISBN:9787522332239
  • 装帧:一般胶版纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:23cm
  • 页数:18,323页
  • 出版时间:2024-06-01
  • 条形码:9787522332239 ; 978-7-5223-3223-9

本书特色

本书为新锐品牌提出了完整的定义,为读者理清了新锐品牌与传统品牌的区别,完整分析新锐品牌的特点和成长路径,突出了创新、突破和开创潮流的品牌精神。 作者创新性提出的C-PRO-B增长飞轮模型,从消费者洞察(Consumer Insight)、产品策略(Product Strategy)、内容营销(Content Marketing)、运营能力(Operational Capability)、品牌建设(Brand Building)五个维度,完整解析新锐品牌的增长路径。 书中充满丰富的实战案例。与其他理论书籍不同,本书结合了大量实战案例,如ubras、参半、万益蓝、东边野兽、海洋至尊、袋鼠妈妈、古良吉吉等,这些案例都是来自作者长期指导企业实现增长的实际经验,通过具体的企业案例,让你能够更直观地理解新锐品牌管理的实践应用。 作者对新锐品牌类型进行了归纳和总结,提出了新锐品牌的七大类型,每种类型都伴随着详细的案例解析,为不同类型的新锐品牌提供了清晰的管理策略和方向。 作者吴志刚作为新锐品牌和新消费浪潮的推动者,拥有丰富的实战经验和深刻的行业洞察,能够为读者提供宝贵的经验和见解。 湛庐文化出品。

内容简介

你想抓住流量的风口吗?让产品成为爆品乃至长红吗?你想在新消费场景中抢占先机、制胜市场吗?你想在市场竞争中寻找脱颖而出的机会吗?本书是一本为品牌创业者量身打造的实战指南。 作者吴志刚是中国新锐品牌及新消费浪潮的推动者,凭借丰富的实战经验,深入剖析了新锐品牌崛起的核心要素。 本书从C-PRO-B增长飞轮模型出发,揭示了在数字化时代下,新锐品牌如何通过洞察消费者需求、打造超级单品、构建内容营销矩阵、提升运营能力,以及建立长期品牌建设,实现快速增长。 书中详细解读了新锐品牌的7大类型,包括无差别品牌、新品类品牌、本土文化品牌、新功能品牌、新消费场景品牌、新人群品牌和新设计品牌,每一类都附有实战案例,让你直观地理解并应用。无论是初创品牌还是转型中的传统品牌,都能从中找到适合自己的成长路径。 本书是一本品牌建设的理论书籍,更是一本实操手册,它不仅要告诉你一线品牌成功背后的逻辑,还要手把手教会你找到适合自己的成长路径。它将助力品牌创业者在新消费浪潮中脱颖而出,成为下一个品类新锐!

目录

推荐序 把握数字原生时代产业突围的关键 前 言 数智时代与崛起的新锐品牌 引 言 新锐品牌长效增长的核心 **部分 新锐品牌的 C-PRO-B 增长飞轮 第1章 C,数字化时代下新一代消费者创新洞察 不仅是功能,更是超越功能的心理慰藉 不仅是商品,还是塑造自我的“装备” 不仅是包装,还是表达阶层的社交工具 不仅是广告,还是“对我有用”的资讯内容 不仅是电商,还是创造需求的全新供给 不仅是交易,还是激发兴趣的商品匹配 不仅是零售,还是复合体验的流量集合 第2章 P,契合内容营销的超级单品 超级单品必须自带内容营销属性 超级单品的3大关键特征 借助超级单品4步成就品类** 持续占领心智品类的4个营销阶段 第3章 R,以社交媒体为载体,以内容营销为特征 “内容营销=优质流量=品牌长效增长” 内容的主流形式与媒介 建立符合品牌发展的内容营销矩阵 第4章 O,快速反应、一体化协同的运营能力 组织运营能力 产品运营能力 用户运营能力 一体化的中台 反应快速的前线 新锐品牌组织的生命周期 新锐品牌组织扩张的4大原则 从一个人的马拉松,到团队的接力赛 第5章 B,面向未来的长期品牌建设 借助品牌联想,占据用户长期记忆,让创新生根 功能向下,品牌向上,突破短期流量困境 调动消费者快思维,建立品牌心智 打破前后链路,实现全域一体化的整合营销 关键性营销的4大战役 以多个超级单品带动增长飞轮 第二部分 新锐品牌的7大类型 第6章 **类,无差别品牌 为抹平线上线下的体验差异而生 无差别品牌的3大特征 ubras:无尺码内衣,突破试穿的购买限制 HFP:全肤质可享的极简护肤体验 小米:打造极致性价比的科技产品 第7章 第二类,新品类品牌 在变化的消费需求中寻求品类创新与升级 新品类品牌的3大特征 泡泡玛特:向渴望被治愈的大人贩卖玩具 每日黑巧:打造新一代健康巧克力 蕉下:做**个专门销售防晒伞的品牌 觅光:从无到有,创造美妆镜品类 有志者:填补中国篮球袜中档市场的空白 噢麦力:从“洋豆浆”到咖啡伴侣的高端逆袭 第8章 第三类,本土文化品牌 以中国文化为灵感 本土文化品牌的 3 大特征 李子柒:用中国传统之美治愈人心 花西子:雕刻在化妆品上的东方美学 观夏:讲述当代的东方香故事 梅见:复兴“中国梅酒文化” 稀物集:匠造新中式柔性护肤品牌 东边野兽:以东方草本塑造可持续的护肤与生活方式 第9章 第四类,新功能品牌 让产品功能可感、可知、可科学实证 新功能品牌的 3 大特征 元气森林:兼顾好喝与健康的“饮料哲学” 万益蓝:年轻世代的新营养解决方案 蕉内:实现体感、美学的极致平衡 静韵:在“柔软”上做到极致 海洋至尊:专注“绿色”护肤 幼岚:重新定义童装的舒适机能 第10章 第五类,新消费场景品牌 创新与拓展消费场景 新消费场景品牌的 3 大特征 三顿半:装在包里的“精品咖啡馆” 茶里:让喝茶变成时髦的社交方式 自嗨锅:兼具方便和仪式感的一人食 摩飞:小电器成就理想的精致生活 abyb charming:赋予日常饰品“高光美学” 贝瑞甜心:用情绪价值装满女性的酒杯 第11章 第六类,新人群品牌 与特定人群共创、共鸣 新人群品牌的 3大特征 奶糖派:*懂大胸女性人群的专业解决方案 十三余:激发汉服圈的兴趣与共鸣 Babycare:与新生代妈妈形成精神共识 袋鼠妈妈:专为精致孕妈提供护肤产品 小猪托尼:专为小胖儿童提供全情景着装方案 豪贝:为2~ 12岁儿童成长设计 第12章 第七类,新设计品牌 将品牌的情绪价值融入设计 新设计品牌的 4大特征 花知晓:让用户具象化感知“少女心” moody:“把情绪戴在眼睛里” 古良吉吉:打造好看有趣的非功能包 BEASTER:塑造新锐国潮服饰的超级符号 致知:赋予国风服饰极致的东方浪漫 玺佳:更多元的新一代穿搭利器 pidan:让养猫更精致 第三部分 新锐品牌如何应对成长的烦恼 第13章 CLOCK 模型 详解新锐内衣品牌发展路径 C, 新锐品牌入局的产业思维 L,新锐品牌入局的赛道选择 O,不同阶段新锐内衣品牌的能力配置 C,超级单品运营 K,新锐内衣品牌的资产构建 新一代新锐内衣品牌的成长模型 后 记 让新消费成为传统,新锐品牌迎战新消费的下半场
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作者简介

吴志刚,OIB.CHINA 创始人。 中国新锐品牌及新消费浪潮的发起者和推动者,品牌型增长理论、新锐品牌C-PRO-B飞轮增长模型开创者。率先在行业中发起与天猫内衣、天猫服饰、天猫美妆、天猫母婴天猫国际、腾讯联合举办的新锐品牌大赛品类冠/军营,推动了中国 DTC品牌创业浪潮的兴起。 新锐品牌研学社及新锐品牌主理人计划创办人,率先在行业中提出品牌主理人知识赋能方法,从品牌定心、战略定位、认知定型到成长定向,全维赋能近千个新锐品牌。 长期担任B站、宝洁、资生堂、自然堂、汤臣倍健、Ubras、猫人、波司登、袋鼠妈妈、参半、万益蓝、海洋至尊、东边野兽等品牌的战略与营销顾问,助力近30家新消费品牌成为品类冠/军。 曾获得“中国杰出营销人金鼎奖”和“中国广告长城奖”“中国化妆品蓝玫奖年度策划人大奖”“ TOP20年度数字化先锋人物”等荣誉。

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