新世纪初期国企技能传递组织模式变迁研究——以K厂技能大师工作室为例

**章 导论 节 研究背景 一、高技能工人短缺制约产业升级发展 二、技能供需矛盾背景下技能大师工作室的诞生 第二节 问题的提出 第三节 核心概念界定 一、“技能传递”的含义及理论依据 二、“技能大师”的界定 三、“技能大师工作室”的概念与分类 第四节 研究意义 一、理论意义 二、现实意义 第五节 研究设计 一、研究对象 二、研究方法 三、研究过程介绍 第六节 研究框架与篇章 结构安排 一、研究框架 二、篇章结构安排 第二章 文献回顾与评述 节 工作室问题研究 一、工作室的起源及基本特征研究 二、技能大师工作室的多学科研究 第二节 工人技能形成问题综述 一、关于技能的差异性理解 二、从劳资斗争探讨技能问题：西方劳动过程理论 三、师徒制研究的三种路径 四、技能形成的 体系与 比较 第三节 工厂制度下组织和关系变迁研究综述 一、关于组织模式变迁的总体研究 二、西方工厂制度下的组织研究 三、苏联的工厂组织模式研究 四、中国国企组织模式研究 第四节 以往研究的贡献与不足 一、学术贡献 二、研究局限 第三章 技能大师工作室生成的社会环境及过程 节 国企技能供需的矛盾与困境 一、技能短缺痼疾之源 二、国企内外部技能形成方式的非均衡性变化 第二节 国企技能大师工作室生成的地方探索与 介入 一、“类工作室制度”的地方性探索 二、 介入：技能大师工作室的生成及制度性推广 三、技能大师的身份建构 第三节 K厂技能大师工作室的形成过程 一、早期探索：工人自发组织“高铁技术沙龙” 二、工作室雏形：企业建立“金蓝领工作室”及“首席操作师工作站” 三、 授牌：技能大师工作室的正式成立 第四章 企业环境与技能大师工作室制度体系的构建 节 企业对技能大师工作室的制度管理