活动策划与组织(第6版)(工商管理经典译丛·旅游管理系列)

**部分 活动管理理论 第1章 活动策划管理 新生代与新篇章 发展机遇 活动策划人 活动策划与组织的分支领域 利益相关者 活动策划与组织的职业模型 改变、创造与创新：活动策划与组织中的三个常量 发展你的事业 挑战与机遇 聚焦 如何使用本书 第2章 全球活动策划管理模型 调研 设计：成功的蓝图 项目管理系统 策划成功的活动 协调：执行计划 评估：与下一个活动的联系 沟通：连接的纽带 协同：联系管理、协调、营销、风险管理 企业社会责任（CSR）与活动策划 第二部分 活动管理 第3章 建立与实施活动计划 突破活动的局限 设计活动的环境 五张王牌：调动五官感受 识别客人需求 有效地管理活动环境 主题活动 可持续的活动策划与组织：保护环境 灵感与努力 第4章 人力资源与时间管理 领导风格 领导特质 团队合作的挑战 人力资源管理 活动行业中的职业发展 时间管理 组织结构图 制定策略、方案和细则 第5章 财务管理 预算 创造利润 降低成本 保证充足的现金流 应付账款：争取*优的支付条款 以货易货 活动策划的财务管理常见难题与解决方案 外汇汇率 典型的活动策划预算 经济动荡时期的财务管理 第6章 绿色活动 “绿色”的定义 绿色活动的定义 活动造成的环境污染 打造绿色活动从五步做起 3C循环 绿色能源 文化可持续发展 绿色活动营销 计划与合作伙伴 迈向绿色的明天 第三部分 活动协调 第7章 供应商合同管理 构思并实施活动设计 确定合适的资源 餐饮管理 协调餐饮运营 协调技术资源 实地视察的实施与分析 确定执行时间表 第8章 活动现场运营 时间轴 执行计划 摘要 活动规范指南 提升活动绩效 提高财务效率 提高质量，降低成本 执行计划 视听效果管理 音乐和娱乐管理 作为制作人的活动策划人 第四部分 活动营销 第9章 广告、公共关系、促销和赞助 活动营销5P理论 活动内外部营销 外部活动营销 活动促销方式 营销推动力 活动赞助 网络活动营销 活动营销评估 第10章 网络营销和自媒体 网络自媒体的作用和范围 活动的网络营销 网页设计和管理 第五部分 法律、伦理与危机管理