创业学(第四版)(工商管理经典译丛)

第1章 当今的创业者【学习目标】1.1 美国创业者的情况1.2 全球形势1.3 变化环境中的创业者1.4 小企业及其企业计划【总结】【讨论题】第2章 创业者【学习目标】2.1 什么是创业者？2.2 创业者的创业过程2.3 创业者的创业要素2.4 创业的优势与弊端2.5 创业者与企业计划【总结】【讨论题】第3章 开办新公司【学习目标】3.1 创新与创业3.2 思想源泉3.3 根本原理：为什么需要建立新公司3.4 障碍：进人行业的壁垒3.5 方法：如何建立新公司3.6 人：究竟将涉及哪些人？3.7 新公司及其企业计划【总结】【讨论题】第4章 购买现存公司【学习目标】4.1 购买现存公司的优势4.2 购买现存公司的不利之处4.3 寻找要购买的公司4.4 确定公司的价格4.5 洽谈过程4.6 购买公司以及企业计划【总结】【讨论题】第5章 特许经营及其他选择【学习目标】5.1 特许经营的流行5.2 特许经营的优势5.3 特许经营的弊端5.4 评估特许经营选择5.5 特许经营及其法律5.6 其他创业选择5.7 特许经营及其企业计划【总结】【讨论题】第6章 妇女和少数民族办的公司【学习目标】6.1 女性创业者6.2 少数民族创业者6.3 妇女和少数民族创业者以及企业计划【总结】【讨论题】第7章 在家办公的公司【学习目标】7.1 家庭小工业的重新兴起7.2 家庭公司增长的原因7.3 在家办公司的优势与弊端7.4 在家办公的特许加盟店7.5 在家办公的企业是否合法7.6 公共设施、保险以及税收7.7 增长决定7.8 在家办公的公司的企业计划【总结】【讨论题】第8章 家庭公司【学习目标】8.1 什么是家庭公司？8.2 优势与弊端8.3 创业者夫妇8.4 孩子的介入8.5 公司应该在何时转让以及如何转让8.6 应不应该有家庭理事会并成立顾问委员会8.7 家庭公司与企业计划【总结】【讨论题】第9章 新产品开发【学习目标】9.1 高风险性9.2 小企业的优点和缺点9.3 开发一个新创意9.4 成功的关键因素9.5 选择分销渠道9.6 许可证协议9.7 保护新产品和服务的法律9.8 新产品开发与企业计划【总结】【讨论题】第10章 企业成长与创业者【学习目标】10.1 企业成长与管理技能10.2 企业与创业者的*佳配对10.3 美国梦／美国噩梦10.4 创业者的角色转变10.5 成长的选择10.6 成长与企业计划【总结】【讨论题】第11章 国际业务第2部分 企业计划第12章 企业计划：导言第13章 企业计划：营销第14章 企业计划：管理层和员工第15章 企业计划：启动成本和筹措资金第16章 企业计划：预编财务报表第17章 企业计划：法律事务第18章 企业计划：保险第19章 企业计划：供应商第20章 企业计划：风险、假设和结论第3部分 案例分析案例1 在线汽车销售案例2 追求可以实现的梦想案例3 宝迪化妆品公司