包邮生产运作管理--管理科学与工程系列

**篇 总论**章 现代生产运作管理概论**节 生产运作管理的概念第二节 生产系统第三节 生产运作管理的任务第四节 制造业生产与服务业生产第五节 生产运作管理发展历程第二章 生产运作战略与竞争力**节 企业的使命与战略第二节 生产运作战略的内涵第三节 生产运作战略的理论框架第四节 生产运作战略的制定第五节 生产运作战略的竞争优势选择第二篇 生产运作系统设计第三章 产品开发与设计**节 产品设计过程第二节 面向顾客的产品计划第三节 面向可制造可装配产品计划第四节 产品设计开发绩效评估第五节 产品设计开发新趋势第四章 过程流程规划**节 过程类型及结构概述第二节 过程流程设计第三节 过程再造第四节 过程再设计的技术和工具第五章 工作设计与劳动组织**节 工作设计第二节 工作研究与劳动定额第三节 劳动组织与劳动报酬第六章 设施选址与布置**节 设施选址第二节 设施选址技术第三节 设施布置第三篇 运作计划系统第七章 市场需求预测**节 预测的种类第二节 定性预测法第三节 定量预测法第四节 预测误差与监控第八章 生产计划**节 生产能力与生产计划第二节 综合生产计划第三节 主生产计划第九章 库存计划与供应链管理第十章 战略资源计划第十一章 作业计划第四篇 运作控制系统第十二章 制造过程控制第十三章 质量控制第十四章 运作债效控制参考文献