赢在问题解决力

第1章　了解问题的类型
　1．掌握解决问题的能力
　　提高解决问题的能力，便可以帮助公司达到更理想的境界。
　2．问题① 正在发生型问题
　　将现状与标准状态进行比较，了解问题的严重性。
　3．问题② 由追求理想产生的问题
　　比较理想状态和现实状态的差距，找到问题所在。
　4．问题③ 预测将来可能发生的问题
　　随着时间的流逝，预测将来可能出现的问题。
　5．问题④ 由目标设定产生的问题
　　跳出现状，转换思路，重新确认目标。
　问题解决高手是这样炼成的①
　　“没有问题”是禁语！
第2章　掌握解决问题的基本方式
　6．将问题量化
　　用数字来表示目标值与现状之间的差别，会使问题更明确。
　7．寻找问题的“关键点”
　　从各个角度审视问题，发现呈现出*差状态时的问题“关键点”。
　8．针对关键问题设定目标
　　设定指标、现状值、目标值、完成时间等具体目标
　9．明确关键问题的根源
　　分析关键问题的根源，其重点在于考虑问题的全面性、逻辑性和定量性。
　10．针对起因思考对策
　　通过发散、集聚、具体化三个过程确定对策。
　11．找出解决方案
　　确定评价解决方案的标准。
　12．评价方案的完成情况
　　严格按照计划实施，确认是否达到预期效果。
　13．解决问题永无止境
　　在执行方案后应该进一步考虑持续发展的问题。
　问题解决高手是这样炼成的②
　　按照qc流程具体实施才是根本！
第3章　解决“规划型问题”
　14．了解“规划型问题”
　　为了实现更好的发展，需要找准将来视点、公司外围视点、公司全局视点。
　15．规划目标
　　认清规划目标的实施层面。
　16．考虑10年后应达到的水平
　　描绘10年后的经营状况，将会产生飞跃性的新设想。
　17．研究将来可能发生的环境变化
　　研究在实现未来目标过程中可能产生影响的宏观和微观环境因素。
　18．始终保持客户意识和竞争意识
　　从客户、竞争对手、公司自身三个层面综合性地考虑需要解决的问题是什么。
　19．考虑公司内部的课题
　　从职能（流程）、经营资源、组织文化三个层面制订将来要实现的目标。
　20．设立课题一定要全面
　　从“经营资源”与“经营职能”两个层面筛选需要改进的对象。
　21．实施课题解决方案
　　将课题系统化，实现规划目标。
　问题解决高手是这样炼成的③
　　提高对三个视点的意识！
第4章　发挥领导力
　22．得到周围力量的支持
　　需要领导力、热情与沟通。
　23．做能解决问题的领导
　　明确表示解决问题的必要性以及预期达到的目标。
　24．了解领导行为模式
　　根据员工的能力和经验，领导应该适时地改变行为模式。
　25．调动员工的积极性
　　使员工通过解决问题获得成就感。
　26．发挥员工的主观能动性
　　制订可以实现的目标，*大限度地发挥每个员工的主观能动性。
　27．建立能够调动员工积极性的体制
　　综合评估付出的努力、获得的成果和报酬，可以保证员工具有较高的工作热情。
　28．准确传达对策
　　理清对策内容和目标，在组织内部做到上通下达。
　29．与员工相互信任
　　在与员工建立相互信任关系的过程中，管理者应该更有诚意。
　30．关心员工
　　每天与员工进行眼神、心境、语言交流，可提高员工的工作热情。
　问题解决高手是这样炼成的④
　　注意观察周围的人！
第5章　构建强有力的问题解决组织
　31．妥善地解决问题
　　方针管理和日常管理。
　32．管理好公司的方针
　　把公司的方针加以分解。
　33．对业务要进行日常管理
　　制订监管层的业务目标，并进行日常管理。
　34．用数值来把握目标实现程度
　　通过结果和过程指标来考核目标实现情况。
　35．构建成长性强的组织
　　问题解决能力、协作引导能力、组织管理能力是三个与组织整体发展密切相关的要素。
　问题解决高手是这样炼成的⑤
　　评价目标实现情况！