职位分析与职位管理体系设计

本书特色

《职位分析与职位管理体系设计》：人力资源管理专业主干课程教材,全国高等院校工商管理系列教材。

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插图：（四）职位原则实行职位分析，*重要的一点就是要求时刻谨记职位分析是“对岗不对人”，即职位分析的对象始终是职位，而不是任职者。但是，这并不意味着职位分析就要完全脱离任职人员的因素，单纯地分析职位，应该将人与职位有机融合，*终对职位信息作出合理、客观的分析与确定。（五）应用原则应用原则是指在职位分析结束，已经形成了*终的职位说明书、任职资格体系等系列成果之后，应该按照成果文件的要求，在组织内部认真、严格、全面地执行。有些组织尽管通过职位分析取得了一系列的成果文件，在执行的时候却没有严肃的纪律和端正的态度，有些职位不按照规定执行，或者根本不执行。这种违背了应用原则的行为将使职位分析成为空谈。（六）动态原则即使是在职位分析工作告一段落之后，在对职位分析成果进行应用的过程中，也不能永远一成不变。组织所处的环境、组织自身的战略意图、业务流程以及工作方法都可能不定期地发生变化，如果不能及时地发现变化、作出调整，动态地执行职位分析成果。就会脱离实际，陷入误区。（七）全员参与原则有效的职位分析，需要各级管理人员与员工的广泛参与，尤其是高层管理者的支持与重视以及业务部门的大力配合，仅靠人力资源部是无法完成此项复杂的工作的。可以说，职位分析的七点原则，是实施职位分析的灵魂所在，职位分析的成败与否，基本取决于是否严格遵循这七点原则。因此，在实施职位分析的过程中，务必遵循以上原则。二、职位分析的意义职位分析是企业人力资源管理的基石，对企业提高组织的管理效率和人力资源管理的效率具有重大的意义。（一）使人力资源规划更为准确在企业发展过程中，企业内外环境的变化和组织战略目标的调整必然会引起企业业务、结构或人员数量的变化。在不断变化的环境中，为了保证企业有足够的工作人员来完成企业的任务，必须通过有组织、有计划的人力资源规划来预测企业未来人力资源的需求以及供给状况。职位分析可以准确提供企业中各种工作对于人员数量、质量的需求情况，提高人力资源规划的准确性。

作者简介

朱勇国，男，首都经济贸易大学劳动经济学院人力资源管理系主任，教授，经济学博士，中国人力资源开发研究会理事，中国人才研究会理事，国际人力资源管理协会副会长，全国劳动定额定员标准化技术委员会委员，国家人事部考试中心人力资源管理专业委员会主任，北京市行为科学学会常务理事，北京市人事局高级职称评审委员会专家，德威乐普企业管理顾问公司资深顾问师，多家股份制公司管理顾问。长期从事企业人力资源管理与开发的研究与实践，先后主持八十多家上市公司、企业集团、国有企业、民营企业和事业单位的组织与人力资源体系的设计。