精益管理者的成长-金矿-II

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作者：迈克·伯乐(Michael Balle)

出版社：机械工业出版社

本类榜单：管理

所属丛书：精益思想丛书

分类：管理 > 一般管理学 > 经营管理

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图文详情

ISBN：9787111315131
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
开本：16开
页数：341页
出版时间：2010-09-01
条形码：9787111315131 ; 978-7-111-31513-1

本书特色

《精益思想丛书·金矿2：精益管理者的成长》由前机械工业部部长何光远推荐。 ★这一次，作者伯乐父子的新作《金矿II：精益管理者的成长》推出，与前一本书有同样的主题：精益的思想，系统和工具，但不同的是，新书更侧重于人的问题，体会公司总裁、工厂经理、班组长、操作员工以及公司里各个不同层级与部门的人们，在公司通过实施精益变革进行自救的过程中，在传统与精益的两种不同管理方式下，经受的煎熬与成长。这个过程教育读者，精益远不止是一些方法、工具的应用，更是观念和管理方式的彻底转变。 ——何光远前机械工业部部长 ★本书的故事将教导，启发、并让老总们更具信心地去培育下一代的精益管理者。 ——金沃丰博士（DL.James Womack）《改变世界的机器》、《精益思想》等书作者 ★这是一部能激起精益管理实践者共鸣，并令其思考精益管理实质的有趣小说。 ——胡茂元上海汽车股份集团有限公司董事长 ★无论你在哪一个行业，企业规模大或小，本书都值得你一读。书中的重点不在介绍某个工具或流程，而讲述了一个“鼓励学习、勇于发现并解决问题”的企业文化。作者启发管理者跳过数不清的数据，忠实地站在顾客和员工的角度，观察企业运营上的问题，采取改善行动，为企业带来新的机会。 ——泰雪利（Shelli Taylor）星巴克咖啡大中华区运营副总裁

内容简介

在这本《金矿》续集中，作者用一个生动的故事阐述精益实践中*具挑战的一项工作：如何让管理层和团队一起学习，不断进步。本书以小说形式讲述主人公由“追求短期效益、注重精益工具应用”到逐渐明白“精益是学习改善，不断进步”的故事。与前一本书相比，本书更侧重于人的问题，体会公司总裁、工厂经理、班组长、操作员工以及公司里各个不同层级与部门的人们，在公司通过实施精益变革进行自救的过程中，在传统与精益的两种不同管理方式下，经受的煎熬与成长。这个过程教育读者，精益远不止是一些方法、工具的应用，更是观念和管理方式的彻底转变。

作者简介

迈克·伯乐，博士又被大家称为小伯乐。巴黎美国大学副教授。法国精益企业研究所创立人之一。致力于研究精益生产中“人”的因素，有多本相关著作，*著名的是畅销全球的《金矿：精益管理挖掘利润》。弗雷迪·伯乐，博士，曾任法国雷诺工程车制造公司的副总裁，先后负责雷诺汽车公司的设计工程及制造长达30年。1975年，他**次访问日本丰田公司，马上发现了丰田生产方式的优势。此后，他加入法雷奥公司，建立了法雷奥生产方式，这是欧洲**家借鉴丰田体系而建立自身生产系统的公司。而后。他又先后担任法国塑美。阿丽贝公司的总裁兼首席执行官、佛吉亚公司的技术副总裁，建立了这两家企业的生产系统。近年来。他从事咨询工作，成立了ESG咨询公司，协助企业界在生产线上挖掘金矿。

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