给你一个公司看你怎么管(第三季)

　　《给你一个公司 看你怎么管（第三季）：彻底打穿狼性管理与人性关怀的壁垒！》：　　我们在上文说到，年轻人的浮躁不但不是垃圾，相反是一个宝藏，所以，对于这种浮躁，不但不能简单粗暴地一棍子打死，相反应该拿出百倍的耐心和诚意去小心呵护。　　但是，除了极个别拥有较强自我成就能力的人之外，在很多情况下，对于绝大部分年轻人来说，光给他们创造出一个可以心无旁骛地去浮躁的环境，还远远不够。因为他们即便有了可以尽情浮躁的空间，却依然有可能像只无头苍蝇一样乱冲乱撞，并在撞了满脑袋的包之后轻易地选择放弃。　　所以，在某些时候，需要我们这些做管理者的彻底放下身段，和他们融为一体，共同烦恼，共同摸索，并在这个过程中启发他们的思维，唤起他们的行动，手把手地拉着他们走向成功的彼岸。　　就是说，哪怕一次也好，我们要将一个叫做“成就感”的东西亲手送给他们。只要他们能够享受到一次成功的经验，这种经验本身就会极大地开启他们的智慧，鼓舞他们的士气与激情，使他们顺利地步入正轨，将“成功”变成一种习惯，自觉自发地从一个成功走向另一个成功。　　我所在公司总务部有个叫陆玉的女孩子，人老实，手脚也麻利，是部门上上下下都离不开的台柱子。　　但是，常年平淡如水、例行公事般的工作内容让她产生了厌倦之意，有了一种生活现状“没意义”的感慨。　　于是，她开始琢磨着让生活发生一些“有意义”的变化，并将这个想法告诉了我。　　我自然是万分惊喜，给了她极大的鼓励，同时和她一起商量着如何做才能让生活更有意义的招儿，并一起起草了几个行动方案。　　我们对这几个方案的可行性一一作了评估，*后选择了一个叫做“定期举行员工联谊会”的方案，并决定于近期付诸实施。　　一般来说，民营企业员工的业余生活是相当枯燥乏味的，基本上就是**单纯的三点一线，每天周而复始地上班下班，除了每月领薪水的那一刻，生活当中几乎没有一点儿乐趣可言。　　而民营企业极大的工作强度与压力又使员工极易产生抑郁心理，严重地影响了士气。　　所以，我一直鼓励总务部担负起老国企工会的职能，能够经常性地组织一些活动，丰富员工的业余文化生活，给他们一个缓解工作压力的窗口。　　但是，由于总务部杂事繁多，日常工作已经够他们忙活的了，所以没人愿意揽这个额外的活儿，即便你强行给他们压任务，也总是嘴上答应得挺利索，一到“落实”这俩字儿上总是雷声大雨点儿小，或者干脆没了下文。　　因此，这一次陆玉能主动请缨，揽起这个在许多人眼中可谓“鸡肋”的活儿，我当然喜出望外，竭尽全力地予以支持。　　**次联谊会，我们商定的内容是：于2月14日情人节当天在公司大会议室举办一场酒会，要求与会男女员工比例大致相等，售前、售后员工比例大致相等，而且必须盛装出席。　　我们之所以策划这样一场活动，是有着特殊原因的。　　我们这个行业其实不乏帅哥美女，只不过，美女大多集中在售前部门，帅哥则大多集中在售后车间里。这“售前”与“售后”两大部门之间仿佛隔了一道天然的屏障，再加上依然顽固地残留在中国人心中那层微妙的“男女授受不亲”的窗户纸，我们的帅哥美女们就好像中学生在课桌上画出了那道泾渭分明的“楚河汉界”一般，颇有点儿老死不相往来的意思。　　……