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谁是下一个商界英雄

谁是下一个商界英雄

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图文详情
  • ISBN:9787229072698
  • 装帧:70g轻型纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:24cm
  • 页数:180
  • 出版时间:2013-12-01
  • 条形码:9787229072698 ; 978-7-229-07269-8

本书特色

由小约瑟夫·乔·格拉诺、马克·莱文编著的《谁是下一个商界英雄(修订本)》没有纯理论的布道、没有四处搜罗的二手资料,作者格拉诺从自己的亲身经历出发,讲述了一名优秀领导者的成长之路:从倔强的“小沙皇”到“美国师”内*具杀伤力连队队长;从六等残疾拿不起一杯牛奶到举起200磅杠铃;从美林证券的实习生到瑞银普惠集团的董事长;从认同“自私”到广施人性关怀…… 无论你是年轻的主管、专家,还是基层的雇员,你都能从中学习到*好的领导技巧,并将其运用到你所面对的领导情境之中。更重要的是,它还能教你如何在危机情境中作出*恰当的反应。没有人会自寻危机,但真正的领导者天生能够带领人们走出危机。

内容简介

由小约瑟夫·乔·格拉诺、马克·莱文编著的《谁是下一个商界英雄(修订本)》讲述了作者约瑟夫·格拉诺的人生和职业生涯中的6次危机——二战中因伤致残后怎样学习重新走路,在美林证券如何从实习生做到高层领导,一年之内把普惠公司从亏损9600万美元扭转到盈利1300万美元,并*终领导普惠公司(Paine Webber)与瑞银集团成功合并等事例——他的成功来之不易,他对领导力的理解独树一帜。 约瑟夫·格拉诺与众不同的人生经历,使他学会在危机中寻找机会,在时艰下找到有效的解决问题的办法,同时使他练就了优秀的领导能力,懂得如何带领与激励属下。 在如今动荡的环境中,《谁是下一个商界英雄(修订本)》生动的描述将使读者受到激励,积极面对生活中的危机和挑战。真正的领导者往往在危机当中产生,带领人们寻找解决问题的方案。

目录

关于作者 格拉诺其人 权威推荐 我们需要“9C”领导者 推荐语 自序 永不低头 第1章 卓越领导者 第2章 寻找问题解决方案 第3章 永远保持乐观 第4章 认同“自私” 第5章 英雄不可知 第6章 真相永不会错 第7章 人性重于等级 第8章 2001年9月11日 第9章 成功者的情人 第10章 今日女王 后记 致谢
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节选

  第1章 卓越领导者  天生之材还是后天造就 所谓领导力,就是赢得下属心甘情愿支持的能力 。任何一个经理都能命令下属执行某项任务,但只有 当下属真心实意地支持该命令时,他才能称得上是一 个真正的领导者。卓越的领导者似乎毫不费力就能获 得这种支持。在步入房间、发表演讲,或接受媒体采 访时,他的个性特点便显露无遗,尽管这种特质有时 让人很难描述。一名卓越的领导者散发出来的魅力会 让人对其产生信心,同时让这些人心甘情愿地服从。  很小的时候,我就意识到自己常被他人视作领导 者。正是这种认知,让我这个来自康涅狄格州哈特福 德的街头小子在22岁时就成了“绿扁帽”特种部队 (Green Berets)的队长。拜这种认知所赐,越战归来 时,虽然伤势严重(残障度60%)、前途渺茫,但我仍 然从一个见习股票经纪人开始,努力成为了美林公司 的高管。我能被普惠公司雇用,担任他们的零售及营 销总监,并在一年后让这个原本亏损9 600万美元的 部门赢利1 300万美元,原因之一就是我一直将个人 魅力作为一项重要的领导工具。  后来,我成了普惠公司的董事会主席兼CEO,并 带领普惠成功完成了与瑞士银行业巨擘瑞银集团总值 110亿美元的重组。这期间,我所倚重的也是激励下 属的能力。在2001年“9·11”事件、炭疽菌等恐怖 袭击发生之后,以及在担任国土安全顾问委员会主席 期间,我都运用了这些年来所学到的所有领导技巧。  在担任各种职务期间,我发现有四种重要的管理 职能有助于领导及运作一个组织——不管是一个12人 的步兵班,还是拥有数千员工、数十亿美元资产的大 型企业。这四种职能就是PLOC,分别代表计划 (Planning)、领导(Leading)、组织(Organizing)和 控制(Controling)。其中三种职能(计划、组织和控 制)可以或多或少假手他人或在他人辅助下完成。当 然,你能委托给他人的责任只有那么多,如果过度依 赖他人,可能会重蹈肯尼斯。雷(Kenneth Lay,美国 安然公司创始人兼前董事会主席兼CEO。——译者注) 的覆辙:你的首席财务官的某些行为可能把你送进监 狱。唯一完全无法借助外力的就是领导职能。  卓越领导力源何而来 由于领导职能无法由别人操刀,管理者想要成功 就必须具备领导的能力。那么如何获得这种至关重要 的能力呢?在给达特茅斯大学艾默斯塔克工商管理学 院的研究生演讲的时候,有人问了我这个似乎可以解 开领导力之谜的问题:领导者是天生之材还是后天造 就? 显而易见,领导的能力和技巧可以通过教育手段 (不论是正规学校教育还是日常经验)获得。商学院都 已将领导力培养纳入其标准课程,而我是在美国海军 接受了超常规的、正式的领导力培训。领导能力也可 以通过研究其他领导者的活动和经验来获得。*能锻 炼领导力的莫过于身处一个必须担当起领导者职责的 情境,不论是对课后进行体育运动的孩子,还是对办 公室带领一个项目组的成年人而言,都是如此。因此 ,在某种程度上,领导者可以后天造就。  同样显而易见的是,有一些领导者确实是天生之 材。他们的魅力在很年轻的时候就开始显现。敏锐的 观察者可以很容易在一群人中发现那些未来的领导者 。他们的天赋具有一种特殊的力量,使得他们在任何 领域都显得卓尔不群。无论是政治精英丘吉尔、甘地 ,宗教领袖保罗二世、加尔文,还是军事才俊罗伯特 ·李、巴顿将军,等等,他们都展现了这种天赋。  同样,商界精英也显露出了这种特质。当杰克· 韦尔奇、李·艾柯卡、理查德·格拉索和丹·塔利这 样的领导者出现时,他们所拥有的不可捉摸的、独特 的领导力无疑是上帝赐给他们的基因。  韦尔奇在1982年至2001年期间任通用电气公司的 董事会主席兼CEO,他的管理智慧和领导力简直就是 一个传说。  艾柯卡在1979年至1992年期间任克莱斯勒公司的 董事会主席兼CEC),正是他力挽狂澜,令即将宣告破 产的克莱斯勒公司起死回生。这种危急时刻的领导力 使他成为商业领导力年度人物的不二人选。  格拉索也是一个卓越的危机领导者。1968年,他 进入纽约证券交易所时,不过是个小职员,但他*终 成为董事会主席兼CEO,纽约证券交易所也成了世界 上*重要的股票市场。此外,他还带领纽约证券交易 所从“9·11”事件的重创中恢复过来。  塔利的名字也许不如韦尔奇、艾柯卡、格拉索那 么如雷贯耳,但在领导天赋上却与他们不相上下。在 他执掌美林公司的四年间,该公司的业绩如日中天, 从一个零售经纪公司摇身一变成为全球投资银行业的 巨头。  我出生在康涅狄格州哈特福德的一个工人阶级家 庭,住在“大街”区。这里有10到20个长方形街区, 四面连接富兰克林大街、威德斯菲尔德大街、枫叶大 街和费尔菲尔德大街。这里有很多意大利裔美国人, 也有犹太人、西班牙裔美国人和非洲裔美国人,我们 中大多数人的祖父母或父母都是移民。  我记得当时我们住在富兰克林大街218号的大房 子里面,这所大房子属于我的祖父母,里面住了四家 人,我们住在三层。直到现在我都还不明白,他们怎 么有钱买得起那么大的一所房子。不过,他们确实需 要一所大房子,因为他们有11个子女,而每个子女刚 结婚时又都和他们的配偶及子女住在这里。  大萧条期间,全家生活十分窘迫,我的父亲约瑟 夫作为长子就去参了军。当时他只有15岁,年纪虽小 ,却是个优秀的战士。他在部队服役了9年,二战时 作为炮手参加了在新几内亚的战斗。后来,他升到了 军士长。  P23-25

作者简介

小约瑟夫·乔·格拉诺(Joseph J. Grano, Jr.)*传奇的复合型多领域领导,百夫长控股有限责任公司的董事会主席兼CEO、国土安全顾问委员会主席、瑞银金融服务公司(其前身为瑞银普惠)董事会主席、美林全国销售总监、美国证券交易商协会主席。 他,平民出身,却把一支士气低落的连队打造成锐利无比的“美国师”。 他,六等残疾且只有高中文凭,却*终成为美林公司全国销售总监、全国20个收益*高的理财顾问之一。 他,初到普惠,迅速使其由亏损3.46亿美元到盈利12个亿; 他,面对突如其来“9.11”灾难,在6天内帮助美国金融界成功复市。 他,横空出世,被乔治·布什任命为美国国土安全顾问委员会主席。 这就是乔·格拉诺的传奇人生!纵横军事界、政界与商界之间他,既是战场勇士、政治高参,又是销售精英、金融领袖和实业家。因此,在美国人眼里,他是一个名副其实的复合型多领域领导。 马克·莱文,创作畅销书《第二幕》(Second Acts)等,《价值》(Worth)杂志的特约编辑,《时尚健康(男士版)》(Men's Health) 和《职场女性》(Working Woman)杂志的专栏作者。并曾担任雪城大学(Syracuse University)新闻学院的客座教授,美国作家协会的会员。

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