公司战略管理-(第4版)

**章  战略思想的起源与公司战略管理
  **节  公司战略管理的起源
  第二节  公司战略管理理论的演进
  第三节  中国传统战略思想
  【案例】施振荣的宏碁之道
第二章  公司战略与战略管理系统
  **节  公司战略管理的基本知识
  第二节  公司的远景规划和事业使命
  第三节  公司战略目标
  第四节  战略经营单位及战略制定
  【案例】通用电气公司的战略管理
第三章  公司战略管理者——企业家
  **节  企业家及其素质结构
  第二节  企业家的价值观和能力结构
  第三节  企业家的素质
  第四节  企业家的责任与角色
第四章  战略环境分析
  **节  战略环境分析及其意义
  第二节  宏观环境及其因素分析
  第三节  行业环境分析
  【案例】肠衣和咀嚼烟草
    移动电话行业
    联合利华冰激凌对其欧洲市场份额的保持措施
  第四节  战略微观环境及其因素分析
  【案例】新加坡航空公司以优越的有形资源提供了良好的飞行服务水平
    欧洲主要钢铁公司联合以应对新的竞争环境
第五章  公司核心竞争力管理
  **节  公司核心竞争力的阐释
  第二节  公司核心竞争力的形成
  第三节  公司核心竞争力的动态管理
  【案例】日产公司围绕核心竞争力的管理变革
第六章  公司竞争优势分析
  **节  竞争优势的来源
  【案例】沃尔特·迪士尼公司的新发展
  第二节  竞争优势的基本构成要素
  第三节  成本领先优势及其形成
  第四节  差异化优势及其源泉
  【案例】认清产品本质——一种咖啡过滤器的设计制造宝迪公司：价值在差异化中的作用
  第五节  公司竞争优势的保持
  【案例】沃尔玛与邯钢以低成本保持竞争优势的比较分析
第七章  公司战略类型
  **节  公司战略的分类
  第二节  多元化战略
  第三节  一体化战略
  【案例】三九一梦
第八章  全球化战略和跨国公司
  **节  经济全球化
  第二节  国际公司与跨国公司的基本概念和特征
  第三节  跨国公司战略——公司进入国际市场的方式
  【案例】探秘中国鱼子酱产业链
  第四节  跨国公司的国际战略
  【案例】tcl的国际化苦旅
第九章  公司新型战略选择
  **节  公司并购
  【案例】2009～2013年年度“中国十大并购”事件评选结果
  第二节  公司战略联盟
  【案例】相逢一笑泯恩仇——美国和日本运输公司重建战略联盟
  第三节  公司商业模式
第十章  典型行业环境下的公司战略
  **节  不同产业结构下的竞争战略
  第二节  不同市场竞争地位下的竞争战略
  第三节  现代公司技术战略及其变化的新趋势
第十一章  公司战略匹配
  **节  组织结构与公司战略
  第二节  企业文化与公司战略
  第三节  人力资源管理与公司战略
  第四节  营销管理与公司战略
第十二章  公司战略实施的控制
  **节  战略控制概述
  第二节  战略控制的类型及方式设计
  第三节  战略控制的过程
  第四节  战略控制系统
  【案例】福特汽车公司的战略控制过程
第十三章  公司战略思想的新方向
  **节  新的战略环境
  第二节  战略理念的新选择
  第三节  企业组织形式的新趋势
参考文献