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精益六西格玛工具实践手册

精益六西格玛工具实践手册

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图文详情
  • ISBN:9787111495307
  • 装帧:暂无
  • 版次:暂无
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 印刷次数:1
  • 开本:其它
  • 页数:270
  • 出版时间:2015-06-01
  • 条形码:9787111495307 ; 978-7-111-49530-7

本书特色

《精益六西格玛工具实践手册》一书册汇集了精益生产和六西格玛管理的基本概念和常用工具,所述内容简明扼要,丰富翔实,论述充分,结构合理完整,代表了近年来*新的生产管理模式,具有先进性和实用性。全书共11章,内容包括使用dmaic改进速度、质量和成本,工作创意,价值流程图和过程流程工具,客户的声音,数据收集,描述统计学和数据显示,变动分析,识别和验证原因,减少前置时间和非增值成本,复杂价值流程图和复杂性分析,选择和测试解决方案。   本手册便于随时查用,适合制造业管理人员及相关从业人员阅读和使用,也适合开展精益六西格玛管理的企业学习、培训使用。

内容简介

《精益六西格玛工具实践手册》一书为亚马逊六西格玛类别排行**的畅销书!超强实用性帮你速查近100个六西格玛管理工具,助你改进企业生产过程质量、速度和复杂性。   《精益六西格玛工具实践手册》是当今*全面的以结果为导向的,用于了解、实施和应用精益六西格玛工具和概念的手册;也是唯一的一本根据工具目的及其使用,将各类工具进行归类的指南。这是一本值得放在手边、可随时查阅的参考书!精益六西格玛是当今能够实现*大化生产效率和维持对管理过程中每一步骤的控制的领先技术。使用《精益六西格玛工具实践手册》,你将发现如何推动你的组织达到新的水平以实现竞争成功——方法是一次就应用一个工具。  

目录

译者序
致谢
第1章使用dmaic改进速度、质量和成本
界定
测量
分析
改进
控制
改善(kaizen)dmaic
项目选择


第2章工作创意
头脑风暴法
亲和图
多轮投票法


第3章价值流程图和过程流程工具
创建过程图
过程观察
sipoc
创建流程图的步骤
运输图和线路(工作流程)图
泳道(部署)流程图
价值流程图(基本)
流程图和价值流程图符号
增值(va)与非增值(nva)分析
时间价值图
增值图(任务时间或节拍时间图)

第4章客户的声音(voc)
客户划分
收集客户的声音:访谈
收集客户的声音:使用点观察
收集客户的声音:焦点小组
收集客户的声音:调查
kano分析
发展品质关键点的要求


第5章数据收集
数据类型
输入与输出数据
数据收集计划
测量选择矩阵
分层因素
操作定义
使用现有数据的注意事项
制作检查表
基本检查表
频率图检查表
旅行检查表
位置检查表(浓度图)
抽样基础
样本选择因素
稳定过程(种群)抽样
确定*小样本大小的公式(种群或稳定过程)
测量系统分析(msa)与量具重复性和再现性(gage r&r)概述
量具重复性和再现性:收集数据
解读量具重复性和再现性结果
测量系统分析:评估偏倚
测量系统分析:稳定性评价
测量系统分析:评估分辨力
属性/离散型数据测量系统分析

第6章描述统计学和数据显示
统计学的常用术语
集中趋势测量(平均数、中位数、众数)
测量散布(范围、方差、标准偏差)
箱线图
频率图(柱状图)
正态分布
非正态分布和中心极限定理

第7章变动分析
变动概念回顾
时间序列图(运行图)
控制图的基本知识
选择控制图
连续数据的控制图
对连续数据进行分组
用于连续数据的控制界限公式
控制图公式的因数
创建imr图
创建x-r图或x-s图
用于属性数据的控制图
创建p图、np图、c图和u图
属性数据的控制界限计算公式
对控制图进行解释的假设
解释控制图(特殊原因变动测试)
过程能力计算的背景
短期与长期过程能力计算的困惑
计算过程能力

第8章识别和验证原因
a部分识别潜在原因
排列图(帕累托图)
5个“why”
因果图(鱼骨图或石川图)
因果(c&e)矩阵
b部分确认因果效应和结果
分层数据图
测试快速修复或显而易见的解决方案
散布图
假设检验概述
置信区间
ⅰ型和ⅱ型错误、置信度、权和p值
置信区间和样本大小
t检验概述
单样本t检验
双样本t检验
相关概述
回归概述
简单线性回归
多重回归
方差分析(analysis of variance,anona)
单因素方差分析
自由度
方差分析假设
双因素方差分析
卡方(chi-square)检验
试验设计(doe)、符号和术语
规划一个设计的试验
试验设计:全因素与部分因素(和符号)
解释试验设计结果
假设性检验中的残差分析


第9章减少前置时间和非增值成本
基本的精益概念
时间效率指标
时间陷阱与能力约束
识别时间陷阱和能力约束
5s概述
实施5s
通用拉式系统
补给拉式系统
双箱补给系统
计算*小的安全批量大小
四步快速设置方法
对服务过程调整进行四步快速设置
全面生产维护(tpm)
错误检验和预防(防错法,poka-yoke)
过程平衡设计原则
工作单元优化
可视化过程控制


第10章复杂价值流程图和复杂性分析
产品/服务系列网格
复杂价值流程图(cvsm)
过程周期效率
复杂性公式
复杂矩阵
pce破坏计算(用复杂矩阵)
子结构分析
用复杂矩阵数据进行假设分析
第11章选择和测试解决方案
解决方案思路的来源
基准
解决方案选择小贴士
开发和使用评价标准
解决方案选择矩阵
成对排名
成本估计
影响/效果矩阵
pugh矩阵
其他评估技术
控制评估矩阵
失效模式和效果分析(fmea)
试点测试

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