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带团队-关键岗位用对人

带团队-关键岗位用对人

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图文详情
  • ISBN:9787547715451
  • 装帧:一般轻型纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:16开
  • 页数:247
  • 出版时间:2015-07-01
  • 条形码:9787547715451 ; 978-7-5477-1545-1

本书特色

如果你在带团队的过程中遭遇过这些问题:总是感觉人才紧缺,可又不知道如何才能找到合适的人;总是感觉下属无能,可高薪挖过来的人才也无法让人满意。凡事都需要你事无巨细亲力亲为才放心;你什么都想管,结果什么都管不好……这就意味着你已经陷入了*常见的“穷忙”管理思维及误区。 斯坦福大学商学院研究表明:一个人精力*多同时应付五个人,管理人数的增加将会大大降低决策智慧。这就意味着你必须拥有“关键岗位用对人”的思维。本书即针对这个观点应运而生,通过大量案例分析告诉管理者到底什么是关键岗位,以及如何寻找到*适合关键岗位的人才,以及如何“用对更用好”。通过本书的训练方案,管理者不但可以大大解放自己的时间和精力,同时更能高效提升团队效率。 本书是百万册畅销书《给你一个团队,你能怎么管?》的升级篇,也是目前mba商学院*实用的高级领导力课程。本书作者姜得祺是多家mba商学院*受欢迎的企业培训咨询师,曾经为多家世界500强企业进行员工心理咨询、励志培训。

内容简介

● 《给你一个团队,你能怎么管?》升级篇,mba商学院*实用的高级领导力课程 本书《带团队,关键岗位用对人》是百万册超级畅销书《给你一个团队,你能怎么管?》的升级篇。作者姜得祺是多家mba商学院*受欢迎的企业培训咨询师,曾经为多家世界500强企业进行员工心理咨询、励志培训。本书是他为解决日常管理中*常见的“穷忙”管理思维及误区定向创作而成。也是当下mba商学院*实用的高级领导力课程。 ● 破解*常见的“穷忙”管理思维及误区:解放50%管理成本,团队效率提升70% 对很多管理者而言,总存在类似的抱怨和无奈,比如:人才永远紧缺、下属太过无能、花高额薪资挖过来的人往往水土不服,凡事都要自己其力亲为,什么都想管,什么都管不好……这些都是现实存在的问题,然而在这些管理者抱怨的时候,他们往往没有意识到自己已经陷入“穷忙”管理思维及误区,提高了管理成本不说,成效往往还很差强人意。本书正是针对此类问题,提出“关键岗位用人”原则,可以大大解放管理者的时间和精力,同时高效提升团队效率。 ● 人才紧缺?下属无能?凡事都要领导其力亲为?什么都想管,什么都管不好…… ● 斯坦福大学商学院研究表明:一个人精力*多同时应付五个人,管理人数增加将会大大降低决策智慧。 ● 立即学习“关键岗位用人”原则,解放50%管理成本,团队效率提升70%。 ● 苹果、阿里巴巴、小米、谷歌、脸书等全球500强互联网企业都在用。

目录

目   录
part 1  将帅无能,累死三军
做出色的领导者,让下属心甘情愿追随你 / 2
用好一人,胜过指挥千军  / 6
打造统一团队,让“1+1>2” / 10
没有规矩,不成方圆 / 16
让员工参与,让企业得利 / 20
依靠共同的使命来驱动行动 / 25

part 2  关键岗位原则:不可或缺
关键岗位决定了企业发展的命脉 / 30
关键岗位一定要留得住人 / 34
忠诚度是胜任关键岗位的**要素 / 38
每一天的努力,只为目标而奋斗 / 44
预警机制,降低关键岗位的风险 / 48
关键岗位的员工一定要有正能量 / 51
part 3  关键岗位要有“自己人”
没有绝对服从就没有强大的团队 / 56
用心去执行,将工作干到极致 / 61
同频的目标,成为前进的动力 / 65
关键时刻,能够为了企业赴汤蹈火 / 69
全局意识,危机意识,才能成就大企业 / 73
你会管理好“自己人”吗? / 77

part 4  打造个人品牌,让自己成为吸引人才的磁铁
以权压人不如以德服人 / 82
让自己成为*靠谱的关键人 / 85
做一个有担当的领导者 / 88
你得有令下属佩服的实力 / 92
用良好的品质赢得下属的支持 / 95
修炼自己沉静内敛的自制力 / 99

part 5  打造上下一心的高效团队
没有决策力的领导难以成功 / 104
懂得授权,让团队群飞 / 110
提升心理强度,打造坚韧领导力 / 114
以身作则,不要让制度绕着自己走 / 117
强烈成功欲望,让你的团队更容易成功 / 120
你的激情是点燃下属的驱动力 / 123
part 6  让别人能够心甘情愿地为你效力
情感投资,关键是细微之处 / 128
做下属情绪发泄的“垃圾桶” / 133
巧用他人的过错收服人心 / 137
任何时候不要吝啬你的赞美 / 140
如果你是员工你希望你的老板怎么做? / 144
每一位员工都值得尊重 / 148

part 7  搭建互动平台,让对的人往对的“槽”跳
给人才机会让其尽情展示自己 / 154
轮岗制度,把合适的人放到合适的位置 / 158
设置你的好“槽”,让“槽”尽显优势 / 162
企业家应为员工搭建“跳槽”通道 / 166
企业内部之间“跳槽”需要注意的问题 / 170
拯救那些跳错“槽”的员工 / 174

part 8  让人才踏踏实实地去工作
完善制度才能为团队保驾护航 / 180
制度千万不可生搬硬套 / 184
健全的薪酬体系凸显人性  / 188
避免独裁的管理方式 / 193
秉持合作的理念,认可员工的价值 / 197

part 9  让你团队每个人不断增值,你才能不断升值
员工的价值就是你的价值 / 202
不学习这个世界上就没有人才 / 206
为你的人才发展扫清道路 / 209
人才“维护保养”需要技巧 / 213
帮助员工发现和挖掘潜能 / 217

part 10  没有完美团队,只有和谐团队
和谐是一种发展观 / 222
很多时候,人性比制度更重要 / 225
和谐团队应以安人为目的 / 229
尊重每个员工的差异性 / 234
用全局观化解一切矛盾和分歧 / 238
和谐才能达到企业与员工的双赢 / 242

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作者简介

姜得祺,MBA商学院*受欢迎的企业培训咨询师,著名经管作家的同门师兄。曾经为多家世界500强企业进行员工心理咨询、励志培训。让企业和员工效率提高300%!先后在《北京青年报》《北京晚报》《京华时报》等发表上百篇作品。新浪、搜狐、天涯、网易等驻站专栏作家。

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