团队用人要紧抓的七件事-企业提升执行力的28条关键法则

**章 找得准：员工*好是一个顶一个
龙虎法：能人一大把，看谁手*快
亮眼法：一旦看不准，必然用不好
本事法：“才能”是一张*硬的通行证
防算法：心里不能藏着自己的“小九九”
第二章 给机会：用秤称一称能耐究竟有多大
测量法：看一看谁是真正的好把式
比赛法：到赛马场上见高低
克难法：好汉都能踢开困难做大事
委托法：压担子一定要压对人
第三章 放些权：看谁能当好团队中的领头羊
松开法：学会放权才是一等驾驭手
骨干法：人才都喜欢领着队
合成法：要把根根细麻绳拧成大粗绳
火力法：集中优势拿下*难的事
第四章 试着看：在对的位置上做对的事
换位法：做事不灵，就要赶紧挪挪窝
调动法：东边不亮，就去西边亮
力道法：好钢需要打在刀刃上
看准法：对的时间选择对的人
第五章 掏真心：信任能让对方全身暖洋洋
坦诚法：绝对信任就是金子来了也不换
关心法：身心暖了，做起事来就有劲
蹲下法：学会和大家打成一片
包容法：相互体谅一起往前走
第六章 不含糊：把职位升降变成一张强牌
任用法：把踏实能干的人一把提上来
两手法：把磨洋工的人好好清理一番
多套法：会种地的人，什么地都能种
对位法：奖惩与业绩紧密挂上钩
第七章 察品行：做人不行的话，做事就会出娄子
三大法：端正、责任、忠诚一个不能少
修炼法：把任务执行得漂漂亮亮
能量法：要把热爱工作的劲头拿出来
主动法：把“要我做”变成“我要做”