行动学习使用手册-一本书讲透行动学习如何落地

前言 行动学习到底是个什么东西 **章 管理哲学篇——企业就是赢的游戏 杰克·韦尔奇说：企业就是赢的游戏 企业经营游戏怎么玩——从福特到郭台铭 海星型组织和阿米巴组织 所有行业都是游戏业 如何把工作变成游戏 将工作变成游戏的四大法则 群策群力的企业文化—— ge 行动学习案例 凤凰涅槃，绩效倍增——中国本土银行行动学习案例 第二章 心法篇——心智模式是行动学习的内核 解剖行动学习公式 探究行动学习的内核——心智模式 脑科学揭示心智模式改善的秘密 改善心智从营造场域开始 第三章 技法篇——行动学习的流程技术 行动学习技术本质上就是流程技术 行动学习基本流程设计 解读1234n1 行动学习流程 行动学习基本功——团队共创 行动学习经典技术1 ：“群策群力”工作坊（ppt 微课） 行动学习经典技术2 ：“欣赏式探询”工作坊（ppt 微课） 行动学习经典技术3 ：“未来探索”工作坊（ppt 微课） 行动学习经典技术4 ：“世界咖啡”工作坊（ppt 微课） 行动学习经典技术5 ：“鱼缸会议”工作坊（ppt 微课） 行动学习经典技术6 ：“开放空间”工作坊（ppt 微课） 行动学习经典技术7 ：“复盘”工作坊（ppt 微课） 行动学习如何无招胜有招 第四章 应用篇——行动学习项目成功案例剖析 如何让培训直接产生绩效——中国本土行动学习案例剖析 领导力项目为什么“缺钙” 逆袭——维格娜丝的行动学习实践 群策群力六步法——行动学习项目启动会操作精要 行动学习项目能否成功的关键——复盘 在复盘中成长——东莞银行“模式突破 绩效倍增”行动学习项目 行动学习实践中的三大误区剖析 第五章 修炼篇——行动学习促动师的自我修炼 行动学习的理念、心法与技法 行动学习促动师的三大角色定位 培训师与促动师的知识结构 谈培训师与促动师的战略素养修炼 后记 参考书目 鸣谢