创业者要懂的24堂团队管理课

目录

part1　打造创业兵团

第1课　没有人能独自创业成功/　3

没有团队，创业很难成功/　3

创业团队带头人必须具备的五种素质/　5

"老板"和"员工"/　6

做老板要有担当/　8

坚持原则，对团队负责/　9

创业需要的不是兄弟，而是合作伙伴/　10

让创业团队共患难的奥秘/　12

第2课　创业招聘：有理想比有才华更重要/　14

是先谋事还是先谋人/　14

创业团队应该如何选人/　15

核心人才一定要用愿景去吸引/　16

招聘广告怎么写/　17

招聘广告的发布与推广/　19

简历的收取、存储和筛选/　20

及时更新招聘信息/　21

创业团队人员录用方法/　22

第3课　分任务：要各司其职，先要明确职责/　24

分配工作时，先描绘愿景/　24

不要让只会跳舞的人去唱歌/　25

从整体角度看个体分配/　27

不要插手工作细节/　28

不应过分考虑"公平"/　29

得到"执行到底"的承诺/　30

第4课　定目标：利于考核，更利于激励/　31

合理的工作目标要具有可实现性/　31

让员工参与到目标的制定中/　33

明确每个人的工作目标/　34

给我结果，过程你把握/　35

确保员工个人目标和企业总体目标相一致/　36

第5课　立责任：一定要争取工作承诺/　38

责任个人化--负责/　38

责任团队化--协作/　40

制定完善的责任制度/　41

委之以责，授之以权/　43

共同的责任，共同的意识/　44

第6课　定规矩：创业团队，更要划定红线/　47

管理有序，才能凝聚人心/　47

合理的制度不能缺少延续性/　49

将个性化纳入制度中/　50

严谨不等于死板/　51

公平、公正、公开/　52

以身作则--老板违规与员工同罪/　53

第7课　正作风：创业团队更需要合作精神/　55

工作作风影响员工精神面貌/　55

强化团队协作/　57

统一的思想带动统一的行为/　58

积极的工作风气能提高工作效率/　59

第8课　要结果：创业路上，业绩衡量一切/　62

明确团队业绩目标/　62

细化个人业绩目标/　64

让员工用业绩体现自己的存在感/　65

强化"结果思维"/　66

为有结果的执行"点赞"/　67

第9课　勤考核：客观评价工作成果/　69

制定合理的业绩考核制度