项目管理中的领导力-从项目管理者到领导者成功转型的七要素

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作者：苏珊娜.马德森

出版社：电子工业出版社

本类榜单：管理

分类：管理 > 一般管理学 > 项目管理/目标管理

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图文详情

ISBN：9787121300363
装帧：暂无
册数：暂无
重量：暂无
开本：32开
页数：284
出版时间：2016-10-01
条形码：9787121300363 ; 978-7-121-30036-3

本书特色

本书作者是公认的项目领导力专家和著名的项目管理教练，拥有18年为全球大型跨国公司管理大型项目的经验，采访了来自世界各地的25位项目管理方面的思想领袖，形成了基于项目的领导力七大核心要素，告诉你如何使用专门的工具和策略，由项目经理转型为项目领导者。本书阐述了一名好的项目领导者应该具备的素质与能力，并以七大核心要素为基础，构建了一套关于项目领导力的素质能力、态度与行为的完整框架，帮助你转型心态，更好地控制你的项目和职业生涯。

内容简介

目录
中文版序 ............................................................................................ XI
译者序 ............................................................................................. XIII
序一 .............................................................................................. XVII
序二 ............................................................................................... XIX
前言 ............................................................................................... XXI
第 1 章世界在变化，你也必须变化 .............................................................. 1
管理与领导 .......................................................................................... 2
低投入、高回报的文化正在走向我们 .............................................. 3
我们不需要更多的追随者，我们需要领导者 .................................. 9
项目经理常犯的三个基本错误 ........................................................ 11
项目领导力矩阵?和你的行为特征 ................................................ 17
从项目管理到项目领导 .................................................................... 22
如何践行新行为 ................................................................................ 28目录
中文版序 ............................................................................................ XI
译者序 ............................................................................................. XIII
序一 .............................................................................................. XVII
序二 ............................................................................................... XIX
前言 ............................................................................................... XXI
第 1 章世界在变化，你也必须变化 .............................................................. 1
管理与领导 .......................................................................................... 2
低投入、高回报的文化正在走向我们 .............................................. 3
我们不需要更多的追随者，我们需要领导者 .................................. 9
项目经理常犯的三个基本错误 ........................................................ 11
项目领导力矩阵?和你的行为特征 ................................................ 17
从项目管理到项目领导 .................................................................... 22
如何践行新行为 ................................................................................ 28
第 2 章你的内在动力 .................................................................................... 30
你面临的*大挑战 ............................................................................ 31
VIII
The Power of
Project Leadership
L
你的思维方式有问题吗 .................................................................... 35
积极心态 ............................................................................................ 40
理解自己的深层动机 ........................................................................ 45
人类的六大需求 ................................................................................ 46
如何践行新行为 ................................................................................ 54
第 3 章项目领导力的七大核心要素 ............................................................ 56
核心要素1 做真实的自我 .................................................................... 58
真诚领导者永远坚守自己的核心价值观 ........................................ 59
听从你的直觉 .................................................................................... 62
理解自己的价值观 ............................................................................ 65
构建自尊 ............................................................................................ 69
如何践行新行为 ................................................................................ 74
核心要素2 愿景领导 ............................................................................ 77
拥有一个清晰愿景的重要性 ............................................................ 78
与客户建立伙伴关系 ........................................................................ 80
拥有商业思维的重要性 .................................................................... 87
衡量项目成功的战略要素 ................................................................ 90
来自人的方面的变革阻力 ................................................................ 94
如何践行新行为 ................................................................................ 98
核心要素3 改善与创新 ...................................................................... 101
保持现状不是*佳的选择 .............................................................. 102
什么制约着创新 .............................................................................. 104
克服创新的障碍 .............................................................................. 112
多元化思想促进创新 ...................................................................... 113
目录
IX
提问的力量 ...................................................................................... 118
如何践行新行为 .............................................................................. 122
核心要素4 团队赋能 .......................................................................... 125
伟大领导者创造条件，让他人变得优秀 ...................................... 126
影响团队绩效的三大沟通要素 ...................................................... 131
项目领导力的“阴”与“阳” ...................................................... 134
塔克曼团队模型 .............................................................................. 141
人类的六大需求 .............................................................................. 144
比钱更重要的激励 .......................................................................... 145
克服障碍 .......................................................................................... 148
如何践行新行为 .............................................................................. 151
核心要素5 与项目干系人建立亲近关系........................................... 154
良好人际关系的重要性 .................................................................. 155
信任的重要性 .................................................................................. 157
清晰沟通 .......................................................................................... 163
干系人分析 ...................................................................................... 168
直面挑战 .......................................................................................... 171
克服障碍 .......................................................................................... 174
交易分析理论 .................................................................................. 175
了解性格类型 .................................................................................. 179
如何践行新行为 .............................................................................. 182
核心要素6 建立坚实的基础 .............................................................. 184
人交付项目，流程支持人 .............................................................. 185
项目管理中的错误 .......................................................................... 187
X
The Power of
Project Leadership
L
项目的定义 ...................................................................................... 191
估算与价值分析 .............................................................................. 199
项目治理与沟通 .............................................................................. 204
项目回顾 .......................................................................................... 207
十大项目管理工具 .......................................................................... 208
如何践行新行为 .............................................................................. 208
核心要素7 聚焦重点 .......................................................................... 212
时间管理三角形? .......................................................................... 213
走出恶性循环 .................................................................................. 217
优先重要的事情 .............................................................................. 218
吃掉那只青蛙 .................................................................................. 220
限制多重任务并行 .......................................................................... 222
帕累托原则 ...................................................................................... 222
授权的艺术 ...................................................................................... 223
如何践行新行为 .............................................................................. 227
第 4 章推动转型达成 ..................................................................................信息

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作者简介

　　　　沈小滨 **领导力中心创始人、首席顾问、国内著名领导力专家、拥有6P领导力系列自主知识产权产品，做过高科技制造企业一把手。独创咨询式培训方式，致力于全球优秀企业*佳管理实践的本土化、机制化、操作化，专注于汽车制造业及高科技企业的领导力与战略管理的咨询与培训，多年以来为几百家跨国500强和中国*优秀的大中型企业提供了实战、实用的战略领导力、绩效领导力、教练领导力、变革领导力、项目管理中的领导力等一系列口碑极佳的培训咨询项目。出版和翻译的著作有《企业转型》、《信誉（第2版）》、《战略型领导力》、《绩效领导力》、《变革领导力》、《项目管理中的领导力》、《家族领导力》等。苏珊娜.马德森公认的项目领导力专家和著名的项目管理教练。她拥有18年为全球大型跨国公司管理大型项目（有的高达3000万美元）的经验。她目前专注于为项目和项目集经理提供专业教练与培训服务，帮助他们提升领导力。苏珊娜作为演讲嘉宾，经常到各大著名商学院（校）和大企业（机构）演讲，包括华威商学院、卡斯商学院和威斯敏斯特大学，以及花旗银行、阿尔卡特－朗讯、Expedia公司、PMI和APM等。

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