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敏捷革命

敏捷革命

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分类：管理 > 一般管理学 > 管理学

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图文详情
  • ISBN：9787508671437
  • 装帧：一般纯质纸
  • 册数：暂无
  • 重量：暂无
  • 开本：32开
  • 页数：265
  • 出版时间：2017-04-01
  • 条形码：9787508671437 ; 978-7-5086-7143-7

本书特色

《敏捷革命》介绍了一套自我进化的管理方法 《敏捷革命》介绍了一种创新项目流程的协作模式 《敏捷革命》介绍了一条响应时代变革的敏捷之路 为何制定了周全的计划并严格执行，却还是发生了进度滞后或预算超支的悲剧？ 在这个充满不确定性的时代，这种单向的、过度强调规范性的管理方式只会让你止步不前。“Scrum之父”、《敏捷革命》作者杰夫•萨瑟兰博士帮助你停止折腾，事半功倍。 他开发了一套简单的系统，让团队持续不断地利用外部反馈信息去协调独立思考的个体，实现团队成员的自我组织和自我优化，采用这种新思维可以将工作效率提高12倍。Scrum的诞生被盛赞为应获“管理学的诺贝尔奖”，已在全球500强企业及硅谷新创公司中掀起一场敏捷革命。 敏捷管理方法： 在项目管理中，我们通常会制定好详细的计划，对每一个阶段都进行严格的评审，当前一阶段的工作完成得足够好，才进入下一步。这种流程进度缓慢，开发过程往往滞后于计划，造成预算超支。并且*终制造出的产品也可能不符合用户变化的需求，或已经跟不上技术的发展。 为了规避这些缺陷，《敏捷革命》的作者萨瑟兰博士发明了Scrum方法。与自上而下的命令式工作流程不同，Scrum是一套具有不断进化与自我修正能力的系统，让团队像机器人一样根据外界反馈进行调整。这套系统强调团队的高度透明性及密切的协同作业，通过精简内部成员之间的信息流，提高效率，实现高水平的业绩。 Scrum不仅是科技行业开发新软件和新产品的主要方式，还能够帮助你的公司改变固有的工作方式、创新方式、规划方式以及思考方式。

内容简介

有一种神奇的项目管理方法：
HBO的热剧《硅谷》将它搬上荧幕
通用电气利用它加速实现了“数字行业公司”的转型
Twitter利用它来开发各项新功能
它帮助美国国家公共广播电台创新节目
助力美国联邦调查局开发虚拟案件档案系统
这套方法就叫作Scrum，被誉为“管理学的诺贝尔奖”，在全球掀起了一场敏捷革命。

1. “Scrum之父”萨瑟兰博士精华作品。
Scrum被誉为“管理学的诺贝尔奖”，在全球掀起了一场敏捷革命，微信、*、华为、中兴、通用电气、Twitter、FBI一致采用的管理方法。本书由Scrum创始人写就，深入浅出地讲解了敏捷管理的精髓。
微信创始人张小龙曾说：“关于敏捷开发我特别希望大家能够多去做一些尝试……敏捷带来一个*好的心理感受是什么呢？我们今天可以想一些与众不同的点子，然后我们可以很快就看到效果，因为我们可以很快把它上线了，然后可以去验证，如果不对就下线，如果还有改进余地，下个星期再去改它……这是一个能够持续实现你的想法的过程。”
2. 改变未来工作的高效管理方法。
敏捷是一场关于适者生存的进化。未来工作的复杂性和创新性都会有巨大的提升，从而对于团队的定义、时间的规划、效率的测算，以及产品价值的发掘都会有颠覆性的改变。《敏捷革命》指导你如何用新型管理方式，适应未来，并且提升组织绩效，发挥个人创造力。
3.全球*企业实干派与管理研究者一致推崇的管理变革。 有一种神奇的项目管理方法： HBO的热剧《硅谷》将它搬上荧幕 通用电气利用它加速实现了“数字行业公司”的转型 Twitter利用它来开发各项新功能 它帮助美国国家公共广播电台创新节目 助力美国联邦调查局开发虚拟案件档案系统 这套方法就叫作Scrum，被誉为“管理学的诺贝尔奖”，在全球掀起了一场敏捷革命。 1. “Scrum之父”萨瑟兰博士精华作品。 Scrum被誉为“管理学的诺贝尔奖”，在全球掀起了一场敏捷革命，微信、*、华为、中兴、通用电气、Twitter、FBI一致采用的管理方法。本书由Scrum创始人写就，深入浅出地讲解了敏捷管理的精髓。 微信创始人张小龙曾说：“关于敏捷开发我特别希望大家能够多去做一些尝试……敏捷带来一个*好的心理感受是什么呢？我们今天可以想一些与众不同的点子，然后我们可以很快就看到效果，因为我们可以很快把它上线了，然后可以去验证，如果不对就下线，如果还有改进余地，下个星期再去改它……这是一个能够持续实现你的想法的过程。” 2. 改变未来工作的高效管理方法。 敏捷是一场关于适者生存的进化。未来工作的复杂性和创新性都会有巨大的提升，从而对于团队的定义、时间的规划、效率的测算，以及产品价值的发掘都会有颠覆性的改变。《敏捷革命》指导你如何用新型管理方式，适应未来，并且提升组织绩效，发挥个人创造力。 3.全球*企业实干派与管理研究者一致推崇的管理变革。 《精益创业》作者埃里克•莱斯、Twitter首席技术官亚当•梅辛格、哈佛商学院教授竹内弘高等众多大咖推荐。Twitter首席技术官直言：“我在Twitter大大小小的开发项目中都采用了Scrum。”

目录

前言 **章 世界的运作方式已经打破 21世纪的商业竞争超级激烈，对于任何一项具有复杂性和创新性的活动而言，肯定有一种不同的工作方法。公司只有两个选择：要么改变，要么倒闭。 第二章 Scrum的由来 Scrum是橄榄球比赛术语，在一个杰出团队中，所有队员在球场上四处移动，劲往一处使，把球在团队内部来回传接。 第三章 聚焦团队，而非个人 提升团队业绩比提升个人业绩的影响要大得多，团队是Scrum赖以落实的基础。 第四章 以周期性的视角看待时间 Scrum的一个重要意义就是改变你对时间的看法。每一个周期都是开启全新任务、寻求改善的机会。 第五章 浪费是一种犯罪 很多公司85%的努力是不需要做的，事实上，在他们已经完成的任何一项工作中，只有1/6是有价值的。 第六章 务实规划，拒绝空想 很多人把计划放在**位，但地图不是真实地貌。在项目执行的过程中不应该刻板地遵循计划，而要及时调整和改进。 第七章 把快乐转化为更高的绩效 人们当前是否快乐，在很大程度上与他们对未来的预期有关。员工是否快乐，是预测公司未来业绩的指标。 第八章 找到*有价值的20% 一个产品80%的价值来自20%的功能，Scrum的魔力就在于能帮你把价值*高、风险*低的事项置于*优先的位置。 第九章 未来我们如何工作 如同工业领域的很多创新一样，管理架构的创新也能产生强大的影响力。Scrum能*大化地提升人的自由与创造力，可以说是一种变革世界的力量。 致谢 附录 Scrum实践步骤
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相关资料

Scrum项目管理方法是高科技企业应用很广的效率管理工具。萨瑟兰首次让这种方法在企业界发扬光大，他做得很成功。 ——埃里克•莱斯（Eric Ries），著有《精益创业》 我在Twitter大大小小的软件开发项目中都采用了Scrum，结果也都很成功。据我所知，其用途已超越了软件领域，是管理小团队的好选择。《敏捷革命》深入浅出地阐释了Scrum的应用原理及精髓。 ——亚当•梅辛格（Adam Messinger），Twitter首席技术官 萨瑟兰向大众公开了Scrum的本质。作为西点军校的学员、越南战争中的美军飞行员、合气道爱好者、学者和技术专家，萨瑟兰将他获取的所有“隐性知识”转换成了智慧之语。《敏捷革命》将Scrum从一个管理工具的层次提升到了生活方式的层次。 ——竹内弘高（Hirotaka Takeuchi），哈佛商学院教授 如果看不清前方的障碍，就不可能取得进步，萨瑟兰为我们梳理和解决障碍提供了一个透镜。神奇的是，《敏捷革命》不仅让你的工作变得更为轻松，还会让你的生活变得更美好、更幸福。 ——肖恩•埃科尔（Shawn Achor），著有《幸福原动力》和《快乐竞争力》 《敏捷革命》非常实用性，定会对你的企业有所裨益。如果你正在做项目，需要他人的协助，那么马上阅读本书，并接受Scrum的指导吧。 ——史蒂芬•伦丁（Stephen C.Lundin），著有《鱼市哲学》 对于任何一位身居领导岗位的人而言，无论领导的是军队，还是企业，都应该读一读《敏捷革命》。当今世界挑战重重，不会奢侈地允许人们慵懒低效。成功需要我们拿出雷厉风行的速度、很高的效率以及对目标坚定不移的决心。换言之，成功需要我们掌握Scrum。 ——巴利﹒麦卡弗雷（Barry McCaffrey）将军 《敏捷革命》巧妙地指出了阻碍我们以*短时间完成工作的重重障碍。作者向我们展示了化繁为简的原则，如何洞察出障碍在哪里，如何确定系统化的解决方案，如何规避长时间的研究而尽快付诸行动，如何在工作中进行富有意义的互动。对于那些终日忙碌的职场人士而言，《敏捷革命》不仅能教你有效的做事方式，还能指导你过有意义的生活。 ——约翰•梅达（John Maeda），KPCB风投公司设计事务合作伙伴 《敏捷革命》这本非同一般的著作展现了让工作与生活变得更加简单的新方法。Scrum让你的精力更加集中，让你超乎想象的用较少的时间做更多的事。 ——博恩?崔西（BrianTracy），著有《吃掉那只青蛙》和《时间力》 《敏捷革命》引人入胜……萨瑟兰论述了项目延期、费用超支等老大难的问题，并切实展示了如何解决这些问题。他那些精彩的案例将会改变你的想法和行为方式。 ——多罗西•李欧纳（Dorothy Leonard）和华特•史瓦普（Walter Swap），著有《深度智慧》 萨瑟兰是打造高效团队的大师。Scrum的魔力真的很神奇，如果你不能花费1/3的时间取得3倍的功效，那么你运用Scrum的方式就不正确！ ——斯科特•麦克斯韦尔（Scott Maxwell），OpenView创始人、高级执行董事 萨瑟兰创造了一种高效的工作流程，能很大地提高工作效率，降低员工的挫败感，规避常见的错误。《敏捷革命》透彻地阐释了为什么Scrum适用于众多行业。 ——杰弗里•普费弗（Jeffrey Pfeffer），斯坦福大学商学院教授，著有《工作*怕光说不练》 《敏捷革命》具有开创性，颠覆了人们对于自己工作效率的想象。在《敏捷革命》中，萨瑟兰向人们展示了一个简单而优雅的工作流程——Scrum。萨瑟兰向我们展示了如何充分授权，尽职尽责的小团队如何通过内省、迭代和调整等方式以更快的速度和更高的质量完成工作的。 ——迈克尔•曼吉（Michael Mangi），Social@Ogilvy公司交互技术高级副总裁 作为一家初创公司的联合创始人，我发现自己立即就被《敏捷革命》这本令人大开眼界的秘籍吸引住了。萨瑟兰告诉我们如何在关键的岗位上保持纪律，并愉快勤奋地工作。《敏捷革命》将会改变你的做事方式，达到事半功倍的效果，并让你享受工作的过程。 ——阿诺德•斯特朗（Arnold Strong），BrightNeighbor.com公司首席执行官，美国陆军预备役上校 Scrum简单得令人难以置信，但它的确是我见过的能提高团队效率的好方法。《敏捷革命》这本书我读到一半的时候，就开始将其应用到我的工作和生活中了。 ——里奥•巴伯塔（Leo Babauta），“禅境习惯”博客创始人

作者简介

杰夫•萨瑟兰（Jeff Sutherland） Scrum 发明者与共同创造人，被誉为“Scrum之父”，《敏捷宣言》起草人之一。 萨瑟兰毕业于西点军校，曾作为美国空军战斗机飞行员，完成过100次飞越北部越南的作战任务。1972年，萨瑟兰获得斯坦福大学统计学硕士学位。1980年，他获得科罗拉多大学的生物统计学博士学位。1983年，萨瑟兰进入中洲计算机服务公司，该公司为150家银行提供技术服务，他负责研发ATM网络技术。萨瑟兰还先后担任了11家软件公司的首席执行官和首席技术官，积累了丰富的项目管理经验。2006 年，他成立了自己的公司Scrum, Inc.，提供Scrum管理方法的培训服务。

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