赢的答案-尊享版

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作者：[美]杰克·韦尔奇苏茜·韦尔奇

出版社：中信出版社

本类榜单：管理

分类：管理 > 一般管理学 > 管理学

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图文详情

ISBN：9787508674049
装帧：一般纯质纸
册数：暂无
重量：暂无
开本：32开
页数：271
出版时间：2017-07-01
条形码：9787508674049 ; 978-7-5086-7404-9

本书特色

“赢”意味着到达了你真正选择的目的地。从根本上说，赢的意义就是让你的生命有所成就，它意味着追求进步、做有意义的事情。管理巨匠杰克•韦尔奇继畅销全球的著作《赢》之后，对读者关心的企业经营、职业规划、自主创业等话题进行了深入的讨论，并选取了*有代表性的74个难题，在《赢的答案》中做出一一解答。本书涉及的范围极其广泛，既有关于领导力的，如“怎样做一个变革推动者”；也有关于管理的原则与实践的，如“你的公司稳健性如何”；还有关于个人事业发展的，如“你适合创业吗”，等等。本书凝聚了韦尔奇对商业生活新的思考，每一个致力于公司成长和自我发展的人都将从中受益。

内容简介

在今天读到《赢的答案》之前，我们也许会问：当工业时代走向终结，互联网浪潮强势来袭，我们为何还要读杰克•韦尔奇？当一切都被颠覆，一切都被重新定义，究竟哪些东西是我们依然需要坚持的？如何才能在这个时代，始终处于“赢”者的地位？
而这位管理巨匠一针见血地指出：“尽管科技革命给市场带来了诸多杂音，然而你不能迷失商业中*核心的东西。这一点在1960年是真理，在今天是真理，等到2060年仍然会是真理。”
是的，在当今的新商业环境下，要想“赢”，就必须遵从商业的规则，回归商业的本质。增长依然是王道，如何选拔人才、做好营销、应对危机也依然是管理者们关心的问题。如今将杰克•韦尔奇的经典图书重装再版，不仅是因为这些书依然能够为今天的管理实践提供参考和借鉴，也是希望通过这位商业领军人物的经历，及其在所处时代中发挥的影响与推动作用，为中国的企业家和创业者提供更多关于市场变革、经济大背景与企业成长等层面的启发。

《赢的答案》告诉你：
◎赢和输是不能量化的，它们只是一种心境。只有认输，你才会输。
◎赢意味着到达了你真正选择的目的地。从根本上说，赢的意义就是让你的生命有所成就，它意味着追求进步、做有意义的事情。
◎企业是社会的强大引擎，它们为社会创造就业机会、缴纳税款、增加经济发展的机遇。在这些方面，没有任何一种组织可以与企业相比。诚然，政府扮演着重要的支持作用——文明社会离不开政府部门的服务，但是，企业能够为家庭提供收入，为个人提供发展机会，为社会提供丰富的产品，所以可以说，企业是世界繁荣的基础。
◎如果你是一个企业主管——不管你管理的是住宅区附近的商店，还是拥有众多产品的跨国企业，都可以运用这三个关键指标来衡量公司的稳健性：员工敬业度、顾客满意度和现金流。
◎有时候，人们只是向往企业家的“生活方式”——自主经营、大权在握、富甲一方——而没有实现这一切**的超级创意。真正的企业家不仅仅有一个针对市场情况的独特的价值主张，他们还深深地痴迷其中，执着地追求心中的理想。
◎要想成为企业家，你必须具有百折不挠的毅力，不能在挫折面前退缩。真正的企业家往往是那些在挫折中越战越勇的人，别人的拒绝越发激起他们把心中的创意推销出去的决心和斗志。在今天读到《赢的答案》之前，我们也许会问：当工业时代走向终结，互联网浪潮强势来袭，我们为何还要读杰克•韦尔奇？当一切都被颠覆，一切都被重新定义，究竟哪些东西是我们依然需要坚持的？如何才能在这个时代，始终处于“赢”者的地位？而这位管理巨匠一针见血地指出：“尽管科技革命给市场带来了诸多杂音，然而你不能迷失商业中*核心的东西。这一点在1960年是真理，在今天是真理，等到2060年仍然会是真理。” 是的，在当今的新商业环境下，要想“赢”，就必须遵从商业的规则，回归商业的本质。增长依然是王道，如何选拔人才、做好营销、应对危机也依然是管理者们关心的问题。如今将杰克•韦尔奇的经典图书重装再版，不仅是因为这些书依然能够为今天的管理实践提供参考和借鉴，也是希望通过这位商业领军人物的经历，及其在所处时代中发挥的影响与推动作用，为中国的企业家和创业者提供更多关于市场变革、经济大背景与企业成长等层面的启发。《赢的答案》告诉你： ◎赢和输是不能量化的，它们只是一种心境。只有认输，你才会输。 ◎赢意味着到达了你真正选择的目的地。从根本上说，赢的意义就是让你的生命有所成就，它意味着追求进步、做有意义的事情。 ◎企业是社会的强大引擎，它们为社会创造就业机会、缴纳税款、增加经济发展的机遇。在这些方面，没有任何一种组织可以与企业相比。诚然，政府扮演着重要的支持作用——文明社会离不开政府部门的服务，但是，企业能够为家庭提供收入，为个人提供发展机会，为社会提供丰富的产品，所以可以说，企业是世界繁荣的基础。 ◎如果你是一个企业主管——不管你管理的是住宅区附近的商店，还是拥有众多产品的跨国企业，都可以运用这三个关键指标来衡量公司的稳健性：员工敬业度、顾客满意度和现金流。 ◎有时候，人们只是向往企业家的“生活方式”——自主经营、大权在握、富甲一方——而没有实现这一切**的超级创意。真正的企业家不仅仅有一个针对市场情况的独特的价值主张，他们还深深地痴迷其中，执着地追求心中的理想。 ◎要想成为企业家，你必须具有百折不挠的毅力，不能在挫折面前退缩。真正的企业家往往是那些在挫折中越战越勇的人，别人的拒绝越发激起他们把心中的创意推销出去的决心和斗志。 ◎要想自己创业，你在死胡同里徘徊的时间将比找不着家的猫还要长。因为你要寻求资金、寻求*的技术或服务理念，更不要说创办企业还要具备其他各种条件。如果不是在死胡同里，你就像是身处于波涛汹涌的大海中的一条漏水的小船上——说得更直接一点，你经常是倾其所有，孤注一掷。如果你是企业家的话，你会觉得这充满乐趣。 ◎自由市场的健康发展离不开企业家的努力，他们是世界各国经济良性增长的血液。但是，你必须清楚这一点：自己创业和给别人打工完全是两回事。如果这个念头让你焦虑、不安，那你就停在原地别动；如果让你兴奋、激动，那你就可以放手一搏。

前言《赢》之后的新问题关于全球竞争积极进取的新世界 1创新无止境 2开辟中国市场 3去中国还是俄罗斯？ 4创造有意义的就业机会 5相信欧洲 6外包不是问题所在 7抢占先机，走出国门 8任用本地人才，发挥主场优势关于领导力当一个好上司 9优秀的领导者是天降英才还是靠后天培养？ 10领导者的思维方式 11上司“苛刻”是好事 12维护公司的价值标准 13让破坏价值观的人走开 14勇敢地做一个变革推动者 15与变革抵制者较量 16从上至下打造诚信 17危险的升迁陷阱 18激励下属的方法 19让下属认可你的升职 20打破权利文化 21新工作不一定要用旧班底 22怎样应对比你能干的下属关于管理的原则与实践怎样带领企业走向成功 23网罗*优秀的人才 24杜绝虚伪 25坦率直言 26当差别化管理遭遇“水土不服” 27战略无关公司大小 28聘用咨询师有用吗？ 29勇于放弃 30你的公司稳健性如何？ 31人力资源部的真正职责 32IT部门应向谁汇报工作？ 33如何避免员工对企业裁员的不满 34摆脱“扯皮式”预算 35不要闭门造车 36解读矩阵式管理 37你是否在滥用直觉？ 38销售人员*应具备的素质是什么? 39要向员工公开账簿吗？ 40防止公司飓风 41是什么让女性远离高管职位？ 42高昂的离职金关于事业生活、自由以及对事业有成的渴望 43我的前途在哪里？ 44选择一条正确的路 45坦诚是你*大的卖点 46MBA学历真的管用吗？ 47给毕业生的忠告 48毕业后选择大公司还是自己创业？ 49成功从自信开始 50导师，近在咫尺 51选择好公司还是好上司？ 52被并购后，要接受现实 53你是真的怀才不遇吗？ 54你适合自己创业吗？ 55绩效高了，奖金为何少了？ 56为什么没人聘用我？ 57是去是留，当机立断 58政界的潜规则 59审时度势，早作打算 60你讨厌上司吗？ 61重拾旧业从拿浮动薪水开始 62经理人培训有用吗？关于私营企业怎样为家族企业工作 63家族企业是否需要接班人计划？ 64如何应对家族企业的任人唯亲？ 65如何实现收购后的平稳过渡？ 66从外面请帮手突破困局关于输与赢为什么说企业是向善的 67SOX的效应 68办公室政治 69该给孩子提些什么建议？ 70商场不是战场，非得你死我活 71只有认输，你才会输 72有关沃尔玛的争论 73大多数企业不该成为安然事件的受害者 74赢的真谛

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作者简介

杰克·韦尔奇 1960年加入GE（通用电气）公司，1981年至2001年担任该公司的董事长兼首席执行官，是GE历*年轻的董事长。在任期间，GE公司的市值从130亿美元增长到超过4000亿美元，高居世界**。2000年，韦尔奇被《财富》杂志评为“世纪经理人”。他撰写的《杰克•韦尔奇自传》《赢》《赢的答案》《商业的本质》畅销全球。苏茜·韦尔奇曾就读于哈佛大学商学院，毕业后供职于贝恩管理咨询公司，后来担任《哈佛商业评论》的编辑，发表过许多关于领导力、创新、变革与组织行为等方面的文章，与杰克•韦尔奇合著了《赢》《赢的答案》《商业的本质》。

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