人力资源管理

　　（三）对人力资源开发不够重视，投入不足。培训机制不完善　　当前，由于知识、技术的爆炸性增长与迅速更新，企业要想在激烈的竞争中求得生存和发展，就必须重视对人力资源的开发，建立起完善的员工培训机制，以保证企业发展所需员工技能的不断更新。然而，目前我国大多数企业在员工培训与开发上普遍存在着一些短期行为，即只使用人不培养人，没有形成与企业发展战略相匹配的系统性、持续性的培训机制。据一项对我国主要城市100余家企业的抽样调查表明：国有企业人力资源开发的投资，20％左右的企业，其教育、培训费年人均在10元～30元之间；30％的企业年人均在10元以下；甚至还有一些国有企业已基本上停止了人力资源开发的投入。导致我国的人力资源整体素质与国外发达国家相比差距很大，结果使企业的效益低下。　　（四）绩效考评大多是走过场。没有发挥绩效管理机制应有的作用　　当前，我国很多企业虽然已经逐步建立起了绩效评价系统，重视对德、能、勤、绩的全面考评体系，然而，很多企业人力资源管理基础工作薄弱，对员工的职责界定不明确，工作职责不清晰，因而企业缺乏衡量员工工作成绩的标准，导致企业对员工的绩效评估主要是基于企业既定的目标任务下所完成的工作量来衡量，其方式多为员工对上级命令的执行和服从，其标志主要是即时的工作效率。从而，由于缺乏较为完备的绩效考评指标体系，难以依据科学的考核结果对员工进行全方位的考核与激励，大多只是根据业务主管的主观评价，考核人无法进行准确有效的考核，导致许多考核流于形式，走走过场，而没有发挥出绩效考核机制的作用。　　（五）激励机制缺乏科学性，薪酬福利难以有效激励员工努力工作　　当前，很多企业薪酬福利的设计与分配普遍没有处理好资历、职位、能力、智慧、贡献等要素在薪酬分配体系中的关系，“凭能力上岗、凭贡献取酬”没有得到很好的体现。许多企业为了吸引人才，将工资水平定位于较高水准，但是这种高成本支出并没有达到对员工应该产生的激励效果。主要因为工资收入与业绩衔接不合理，而且企业内部的工资结构没有能够体现出人才的价值，经常有大锅饭的现象存在，导致员工感觉分配不公平。另外企业的薪酬经常变化，导致员工对收入缺乏良好的预期，积极性不高，人员稳定性差。　　（六）人力资源管理实践与运用缺乏系统性　　当前，人力资源管理实践中主要侧重于员工招聘、绩效管理、薪酬管理等模块，而对诸如员工职业生涯管理等模块不够重视，导致很多人力资源管理功能还未完善，甚至整个人力资源管理系统中的各个模块之间存在相互矛盾或不一致，难以有效发挥人力资源管理的整体效能。　　……