不懂分蛋糕.当不了好领导

序 分蛋糕需要智慧和技巧 / Ⅴ 第1 章 好领导都深刻理解“分蛋糕” 分蛋糕：企业永远绕不过的话题 / 003 为什么分：想要做大，先要分好 / 010 分什么：股权、利润、工资、奖金、职位 / 015 分给谁：分蛋糕的背后是如何“搭班子” / 021 怎么分：制度、流程、机制 / 027 按什么分：分有所依，而不是拍脑袋 / 035 第2 章 这样分蛋糕，团队散，公司倒 股权均分：平等对待就是抹杀所有人的干劲 / 043 头重脚轻：早期“贵人”也不能“涌泉相报” / 047 江山易主：让天使投资人或者他人轻易控股 / 052 情义为先：“好兄弟，一切等以后再说” / 058 定权不定责：前期权责不清，后期分配不明 / 064 职位分配不当：“萝卜”和“坑”的匹配度 / 069 薪酬不合理：薪酬是分蛋糕中*重要的一环 / 074 激励过度：员工一夜暴富无心工作 / 081 无效考核：不懂绩效考核，就分不好蛋糕 / 087 第3 章 分蛋糕原则：权责利分配与管理模式的顶层设计 做实事原则：只有打下天下，分天下才有意义 / 095 找对人原则：不见兔子不撒鹰 / 102 公平原则：公平比拥有更有价值 / 109 股权绑定原则：长期强关系的深度绑定 / 115 职位设置原则：降低不必要的管理成本 / 121 舍得原则：该给的一定不能吝啬 / 126 长远原则：留一部分好处给未来 / 132 区别对待原则：分钱可以大方，分股份要谨慎 / 137 第4 章 制度，让分蛋糕变成一种常态机制 制度规范：永远不要相信道德的力量和人的誓言 / 145 流程保障：分利不是老板“拍脑袋”就能决定的事 / 152 薪酬设计：企业薪酬战略的六大要点 / 160 明确权责：分蛋糕和绩效考核的基础 / 169 绩效考核：没有绩效考核，分利便没有了依据 / 175 人才晋升：打通人才的上升通道 / 185 淘汰机制：蛋糕不是一定要分给所有人 / 190 第5 章 人性化设计：利润分配之外的分蛋糕原则 利润分配之外的情感认同 / 201 制度与人情，如何兼顾 / 212 让共苦者能够同甘 / 219 特殊贡献，特殊奖励 / 223 公司福利制度的设计 / 231 勿让分蛋糕者逼走做蛋糕者 / 237 第6 章 分利潜规则：这些事不一定要说，但一定要懂 先活下去，再谈“做多大”“分多少” / 245 苦劳算劳，但要排到功劳之后 / 252 *好不要聘请兼职合伙人 / 257 亲兄弟更要明算账 / 263 钱与职位是毒药，不能乱分，不能乱设置 / 269 第7 章 企业分蛋糕中的疑难问题处理 股权再分配的时机和分配方案 / 277 吸纳新投资的原则和注意事项 / 284 全员持股真的适合所有企业吗 / 290 利用分蛋糕来解决人才引进和淘汰问题 / 296 新的发展阶段，如何“杯酒释兵权” / 302 公司股东到底要不要拿工资 / 309 前期股份设置不合理，后期如何处理 / 314 第8 章 分配不公，团队变团伙 千夜旅游：我做千夜旅游为什么会失败 / 323 大姨吗：初创团队出走为哪般 / 329 脸谱网：萨维林为何要把扎克伯格告上法庭 / 333 超级课程表： 当“拿一亿元利润分给员工”成了笑话 / 337 博雅互动：该花的钱一定要花，而且要花足 / 342 理大师：一朝失和，声讨指责为哪般 / 346 求精开关厂：从队友到对手 / 351 附录1 公司分红相关法律文书 / 355 附录2 股东退出相关法律问题 / 362