PPP模式基础设施投资建设管理实践

**篇 投资管理篇 **章 投资管理 1.1 PPP项目相关政策 1.1.1 国家政策 1.1.2 地方政策 1.2 PPP项目特点 1.3 社会资本对PPP项目的选择 1.3.1 PPP模式适用范围 1.3.2 社会资本选择PPP项目的原则 1.4 PPP项目投标前期工作 1.4.1 政府(发起方)前期工作 1.4.2 社会资本前期工作 1.5 PPP项目的采购 1.5.1 采购方式 1.5.2 西安管廊项目的采购方式 1.6 PPP合同谈判要点及签订 1.6.1 项目建设 1.6.2 项目运营 1.6.3 付费机制 1.7 项目公司注册 1.7.1 前期准备 1.7.2 企业名称预核准 1.7.3 企业网上注册申报 1.7.4 窗口提交资料 1.7.5 领取营业执照 1.8 项目公司组织机构的设置 1.8.1 股东会 1.8.2 董事会 1.8.3 监事会 1.8.4 经营管理机构 1.9 PPP项目实施过程中投资控制 1.9.1 投资控制的概念 1.9.2 合法合规性控制 1.9.3 投资控制实践 第二篇 财务管理篇 第二章 财务管理 2.1 综述 2.1.1 PPP项目财务管理特点 2.1.2 财务架构 2.1.3 主要制度体系 2.1.4 主要对接单位 2.2 前期财务 2.2.1 可研阶段 2.2.2 投标阶段 2.2.3 项目公司组建阶段 2.2.4 经验与思考 2.3 项目融资 2.3.1 规则和规范 2.3.2 核心目标 2.3.3 关键节点 2.3.4 经验与思考 2.4 资金管理 2.4.1 规则和规范 2.4.2 核心目标 2.4.3 关键节点 2.4.4 经验与思考 2.5 税务管理 2.5.1 行业重要法规 2.5.2 税务管理的原则 2.5.3 税收筹划 2.5.4 税务管理工作 2.5.5 经验与思考 2.6 会计管理 2.6.1 规则和规范 2.6.2 核心目标 2.6.3 预算管理 …… 第三篇 合约法务篇 第四篇 规划设计篇 第五篇 工程建设篇 第六篇 运营管理篇 第七篇 综合管理篇 第八篇 企业党建篇 参考文献