胜任升职:新经理人的团队管理必修课

　　**章　让你升职，你能胜任吗? / 001一、升职后，你能胜任领导岗位吗? / 003二、新经理人之烦恼：升职后的惊喜VS难以胜任的尴尬 / 006三、莫让自己成为“彼得原理”的样本 / 008四、如何面对你的诺曼底：紧张、激烈、战斗不断? / 011五、所有人都在擦亮眼睛观望 / 014第二章　新经理人的胜任基因 / 017一、破译经理人“胜任基因” / 019二、管好自己，客观自我评估 / 022三、优雅地告别过去：实现业务高手向管理高手的华丽转型 / 026四、提升结构优化胜任能力 / 029五、分配好自己的精力与时间 / 033第三章　新官上任，如何“点火”? / 039一、“点火”不是不可以，但需掌握火候 / 041二、先瞄准，再开枪;先调研，再落刀 / 043三、用“冷酷的同理心”管理员工 / 046四、摆平各种“问题员工” / 048五、确保令出必行 / 053六、聪明的管理者，懂得委曲求全 / 057第四章　怎样当好“带头大哥”? / 061一、企业说到底是用人，管理说到底是借力 / 063二、当同事变成下属?这种关系不尴尬 / 065三、欣赏力：用恋人的眼光去看人 / 070四、引领自己要用脑，引领别人要用心 / 073五、教练式管理者：辅导下属，共同发展 / 078第五章　现在，你是团队领导者 / 083一、升职之前，让自己进步;升职之后，让团队进步 / 085二、现在，你是团队管理者 / 088三、优秀团队的DNA / 092四、致力于团队的高度职业化进程 / 096五、充满激情，让团队激情四射 / 100六、别说你天生就善团队沟通 / 105第六章　新经理人的简明执行力 / 111一、新经理人的简明执行力 / 113二、教会员工执行的方法 / 116三、关注执行细节 / 121四、对下属的执行情况要积极跟进 / 123五、避免执行“走样” / 128第七章　推行简单管理 / 133一、管理：在“理”不在“管” / 135二、大道至简，推行“简单管理” / 139三、因人而异、因地制宜去管理 / 142四、善激励，做团队的动力中心 / 147五、新经理人的“自知”之明 / 150第八章　打造获胜联盟 / 153一、建立获胜联盟，施展全方位影响力 / 155二、敢于管理上司 / 159三、替上司分忧，站在上司立场上想问题 / 164四、把握好管理上司的尺度，不越位 / 169五、少拆台多补台，赢得平级支持 / 174六、向下沟通需理性，避免情绪化 / 179第九章　站在“领导人”而非“经理人”的立场上想问题 / 185一、一线管理人员也要具备领导力 / 187二、积极、阳光，为员工指点迷津 / 192三、适当地克制自己 / 197四、开放式思维，进行全局思考 / 201五、承受领导者的孤独 / 204