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造梦者-雷军商传

造梦者-雷军商传

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  • ISBN:9787516819296
  • 装帧:一般轻型纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:16开
  • 页数:221
  • 出版时间:2018-10-01
  • 条形码:9787516819296 ; 978-7-5168-1929-6

本书特色

在中国商业史上,雷军是一个不得不说的传奇人物。 本书没有为雷军歌功颂德,而是以日记的形式真实地叙述了雷军在金山的经历,经营小米的过程。其中,有雷军取得的辉煌成就,也有他所犯的错误和处于低谷时所面临的困境,以及他努力抗争的倔强。

内容简介

曾经的《硅谷之火》点燃了雷军的梦想,这个小火苗燃烧了近30年,终于成为熊熊大火--小米飞速爆发式成长,并且上市了。 这是一个怎样的过程?经历了怎样的蜕变和涅槃? 金山16年,雷军如何从小程序员走到总经理? 雷军如何依靠“铁人三项”成为商界*选手? 小米为什么会跌入长达两年的低谷期? 面对低谷,雷军如何进行“补课”? “头号玩家”雷军为什么押宝“新零售”? 小米上市是终点,还是起点? 本书采用了日记的形式,以时间为线索和节点,记录了雷军的从创业到低谷又到*的传奇商业历程。

目录

引子 /001 PART 1 红色笔记——雷布斯,颠覆者的超级名片 第1章 雷军的“金山时代” /005 勤奋的技术天才 /006 人生转折点:遇到求伯君 /014 加盟金山,兵败“盘古” /016 转型,重新崛起 /018 雷军担任金山总经理 /024 历经曲折,金山终于成功上市 /028 从功成身退,到王者归来 /030 第2章 做天使投资人的那些年 /033 专心做“天使投资人” /034 标尺:雷军如何选择投资项目 /037 雷军的好“孩子”卓越网 /040 欢聚时代——雷军投资的首家上市公司 /044 投资UC优视,增值1000倍 /047 凡客诚品:从“*成功的投资”到“人生*倒霉的事” /048 “全中国都是雷军的试验田” /051 第3章 “小米”的速度与激情 /055 站在风口上,创办小米 /056 三轮融资,备足冲锋的弹药 /058 米聊:起个大早,赶个晚集 /061 小米手机上演“超级大片” /064 小米的“铁人三项” /067 雷军与互联网大佬的恩怨情仇 /070 以颠覆著称的小米模式 /075 风口浪尖上的质疑 /078 产品多元化,构建生态链 /081 估值450亿美元,雷军走向巅峰 /087 第4章 雷军的互联网思维 /091 用户思维:一切以用户为中心 /092 因为米粉,所以小米 /095 “痛点”是小米创新的源泉 /098 专注于一点,才会有火花 /100 口碑,口碑,还是口碑 /102 参与感的“三三法则” /105 实行“扁平化”管理 /108 PART 2黑色笔记——走得太快,“小米模式”失灵 第5章 “启蒙红利”吃完,陷入肉搏苦战 /115 小米跌下神坛,遭遇“滑铁卢” /116 “小米模式”被模仿,失去独特性 /118 “互联网 ”的红利正在消失 /120 “饥饿营销”让客户产生反感心理 /123 第6章 渠道之困:从线上到线下转移 /125 转化率降低,线上渠道受阻 /126 供应链问题重重,产能受到制约 /128 售后是软肋,常让小米打趔趄 /131 华为、vivo和OPPO对小米的挤压 /134 第7章 品牌之痛,“小米”成为“大米”很困难 /137 品牌定位:曾经的辉煌成了*大障碍 /138 从发烧友群体向大众群体切换失误 /140 冒进思维,让小米品牌受损 /143 第8章 清场思维:我们不是来竞争的,我们是来清场的 /145 低价竞争的严重后遗症 /146 小米模式就是“拉仇恨”的 /148 消费升级让“清场思维”受到冲击 /151 第9章 多元化,让雷军横竖不舒服 /155 雷军推动小米多元化的逻辑 /156 “小米雷军”退回到了“金山雷军” /158 基石不稳的多元化,有点操之过急 /160 第10章 错过了上市和国际扩张的好机会 /163 小米不上市,雷军给出的理由 /164 独角兽贬值,小米错过*佳上市期 /168 错过国际扩张的好机会,只能苦苦追赶 /169 进军巴西受挫,铩羽而归 /171 负责全球业务拓展的副总裁辞职的背后 /174 专利的尴尬:只能打“擦边球”,无法正式参赛 /176 PART 3绿色笔记——沦为平庸,还是重新崛起 第11章 找回初心,积极补课 /181 雷军关键词:迷茫 /182 回归初心、感动人心,把用户当朋友 /185 小米*需要的是补课 /188 第12章 加大核心技术研发,探索黑科技 /193 自主研发芯片松果“澎湃S1” /194 大肆购买专利,为“走出去”护航 /197 持续加大技术研发的投入 /199 在人工智能上下功夫 /202 第13章 线下发力,扩充“小米之家” /207 下大力气扩充“小米之家” /208 雷军的新零售模式 /212 小米“小目标”:出货量1个亿 /216 “米家有品”:发力线下,充实线上 /218
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相关资料

李开复 创新工场创始人 雷军是一个令人敬佩的企业家。他对用户和市场需求是非常敏锐及有见地的,而现在他有这个令人难以置信的愿望,要去创造一个家喻户晓的品牌。

王 川 小米电视掌舵人 雷军每天工作十五六个小时,每周工作六到七天,很少有人能像他那样劳模了。每天这么高强度的工作,一定需要巨大的信念支撑。

傅 盛 猎豹CEO 雷军和马云*的不同在于,对于人才,马云喜欢在体系内辗转腾挪。而雷军喜欢培养人。他做投资,看人,人对了,下一秒钱就打到你账户里。雷军的方法是;你不愿意听我的,我就闭嘴,如果以后证明你错了而我对了,那你要向我道歉。

柳传志 联想董事长 小米模式几乎是属于不可复制的模式,只有雷军这个人才能做出来。

作者简介

赵文锴 知名财经作家,一直从事宏观经济研究工作,并对中国著名企业和企业家有长期深入的跟踪接触和研究,曾任《证券日报》等财经媒体记者、编辑等职。主编并策划《金融风暴启示录》《每天学点经济学》《李泽楷传》等畅销书,深受读者喜爱。

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