寡头战略:企业人才、资金和资源核心解决方案

**章 寡头战略：市场竞争到*后，洗牌剩下的“超级物种” 寡头，这个神秘生物到底是什么 寡头市场的四种模型 未来市场，寡头制胜 行业格局的终极态势：一超多强 寡头虽横行，后来者仍可逆袭 达利：从蚂蚁型小企业到食品巨无霸的秘密 大疆：逐步迈向寡头，领航新一代中国制造 海源物业：寡头战略让企业飞速发展 第二章 顶层设计：打造顶层生态，成就行业寡头 寡头的投行思维：不走寻常路，依靠资源制胜 寡头的倒逼思维：千亿目标，终点决定起点的高度 寡头战略顶层设计：1+N的产业整合发展模式 寡头市值设计模型：产业+资本+互联网 寡头战略落地：企业五行价值模型 360：以安全为中心，打造顶层生态链 美团点评：多方布局，打造O2O生态链 中然康闲：做好顶层设计，铺好寡头之路 第三章 战略定位：寡头企业五行价值之“金”，坚定精准，打造企业护城河 企业定位是寡头战略的核心关键 定位赛道：行业天花板就是企业发展的极限 定位策略：运用非对称竞争策略，扬长避短 定位模式：合适的武器才是成就寡头的神兵利器 定位品牌：品类+价值双轨道定位，打造长青品牌 北27号：定位新品类，成行业佼佼者 江小白：喝出了文艺也喝出了成功 艺福堂：互联网+茶叶，从1200元起步创造日70万销售额的奇迹 第四章 商业模式：寡头企业五行价值之“水”，灵活多变，打造全新盈利点 旧时代VS新时代的商业模式演变 商业模式构建：分析要点，梳理价值 商业模式逻辑：产品链+产业链+价值链=入口+平台+生态 商业模式创新：从核心要素挖掘，突破局限 商业模式种类：互联网时代五大创新商业模式 庄普瑞特：从卖会员到卖酒庄 e袋洗：洗衣洗出了行业寡头 鲁班艺术：全球一流城镇文化IP综合运营商 第五章 公司股权：寡头企业五行价值之“木”，无限生发，运用股权整合资源 股权综合应用是寡头战略中*有力的武器 股权架构：增大股权空间，释放股权核能置 股权设计：即保证企业稳定发展，又保护股东权益 股权融资：分阶段融资策划，让企业永远不缺钱 股权投资：完善产业布局，提高综合竞争力 携程：利用他人的力量把自己推向“王位” 腾讯音乐：换股交易，寻找盟友稳固地位 海澜之家：玩转股权，不只做男人的衣柜 第六章 企业上市：寡头企业五行价值之“火”，股权变现，实现价值*大化 上市是企业发展的金融工具，也是经营工具 对比之道：国内外上市情况大不同 公司合规：企业上市的重要前提 股份制改造：企业上市的体制基础 直/间接上市：不同途径，多种运作方式 市值管理：提高企业价值，增强股东收益 红星美凯龙：上市后，市值将超过一千亿美元 富士康：走绿色通道，创*快上市纪录的寡头企业 宁德时代：2018年，第三家迅速过会的寡头企业 第七章 股东基因：寡头企业五行价值之“土”，承载孕育，企业强大的根本 合伙人制度：责任共担、能力互补、财富共享 技术型股东：科技型公司的核心竞争力 管理型股东：规范内部管理，保障稳定经营 资源型股东：整合战略性资源，助推企业发展 资金型股东：为企业提供充裕资金，实现快速扩张 运营型股东：实现用户的快速裂变，提升业绩 小米科技：成功不是一人之功 美团点评：城市合伙人的另类合伙模式 第八章 产业并购：成就行业寡头的**资本运作手段 金融资本运作的核心：风险+支点+杠杆 并购策划：运筹帷幄，策略缜密 并购尽调：知己知彼，百战百胜 并购估值：科学估值是并购成功的关键 并购支付：多种支付方式组合，降低交易难度 并购整合：相融共生，战略协同 非上市公司：与上市公司大不同的并购重组要求 资本运作：产融双驱下的六种并购战略 迪士尼：并购让好莱坞的六大时代变五大 TCL集团：在并购中称霸全球 顺丰：寡头之路，一路并购、一路顺风