包邮赋能型组织-未来组织不是管理.而是赋能

**章 企业组织从管理型组织到赋能型组织 企业管理两大核心命题：组织变革和人才创新 组织管理赋能必做之事：构建日常管理体系 以变应变：重塑赋能型组织，打造赋能型平台 赋能组织管理模式的关键词——赋能 第二章 重新分配权力的赋能组织管理模式 赋能型组织下新的权力结构和价值观 建立使命驱动、开放透明的语言体系和文化 分散或减弱传统管理者权力，把权力赋予更多的人 及时更新组织结构和岗位，动态迭代，明确职责 建立T型、斜杠型等新的员工能力发展路径 引导员工成为工作的主人、岗位的监护人 第三章 新时代企业HR管理的核心：聚焦如何服务和赋能员工 人力资源管理转变的时代背景 HR应该成为组织的“赋能者” 老板和HR如何服务和赋能员工 赋能员工的实现路径——敏捷迭代 第四章 做一个掌握赋能领导力的领导者 赋能领导力理念关键词：成长、授权、成就、套路、迭代 赋能领导者三大业务关键：业务设计、引领变革、解决问题 赋能领导者*重要的工作：化解冲突、教练下属、团队学习 赋能领导者三大管理要务：管好自己、对内管理、对外管理 赋能领导者**的能力：抓业务、带队伍、自我发展、体系化 第五章 打造企业赋能型组织 赋能型组织及其三个重要的架构特征 组织赋能的原点——人才盘点 提高“组织知识资产”管理水平，夯实赋能基础 推动员工成为自我驱动型的员工 建立“赋能机制”——岗位培训 建立炮火驰援机制——跨部门跨岗位的协同 第六章 如何让企业组织赋能？ 组织管理：构建全新的劳动关系 高效团队：打造高效协作、信息共享的团队 员工能力：培养员工更加多元化的能力 信任网络：拥有良好的信任机制 自主创新：挖掘员工潜在创新能力 第七章 团队管理精髓，是赋能而不是管控或激励 管理跟赋能有什么不同？ 激励和赋能有什么差别？ 赋能，打造超强团队的秘诀 打造赋能团队的六个问题 如何给自己的团队“赋能”？ 第八章 新企业领导经济时代的“赋能型”员工管理模式 新企业领导经济下的新生代员工特点 新企业领导经济时代的员工管理特点 新企业领导经济时代管理者的职责 新企业领导经济时代留人的完胜三招 员工赋能的“方法论”与“雷区” 第九章 可以借鉴的赋能型组织实例 韩都衣舍的赋能型小组制 华为铁三角的一线共同作战单元 红领集团的源点组织论 海尔集团的指数型组织 小米的平台型+生态型组织 京东的三维组织结构 平安集团打造战略赋能型金融科技公司 后记