中国式阿米巴落地实践之持续盈利

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作者：胡八一

出版社：中国青年出版社

本类榜单：管理

分类：管理 > 生产与运作管理

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图文详情

ISBN：9787515352893
装帧：一般纯质纸
册数：暂无
重量：暂无
开本：16开
页数：241
出版时间：2019-03-01
条形码：9787515352893 ; 978-7-5153-5289-3

本书特色

每个企业家都希望自己的事业基业长青，公司能够持续盈利。本书作为丛书三部曲之一，主旨可以概括为三句话：一、把企业做成平台，企业才能做大（格局）企业平台的核心思想，平台就是将共性的职能与个性的业务分开。如何把企业做成平台？可依据这几个流程步骤来进行：战略定位、资源划分、平台搭建、业务重组、外引内创、激励机制、约束退出。二、把平台做成阿米巴，企业才能做强（专业）把平台做成阿米巴，无非就是“分、算、奖”。 “分”即进行组织划分。“算”，明确各巴的经营目标；制定相关的财务预算；引入外部竞争以提升巴的活力。“奖”，树立员工的共同愿景；出台系列的考核机制、晋升机制、报酬机制等；通过制度来统一员工的价值观。

内容简介

目录导读 1 序言 1 **篇把企业做成平台 6 **章企业如何做大做强做久 6 第二章企业平台转型 22 第三章企业平台的核心思想 52 第四章企业平台的主要结构 64 第五章建设平台的流程步骤 81 第六章建设平台的注意事项 103 第七章阿米巴经营模式的核心思想 115 第八章实施阿米巴有什么收益 126 第九章如何实施阿米巴：战略与组织（分） 136 第十章如何实施阿米巴：目标与核算（算） 154 第十一章如何实施阿米巴：人才与激励（奖） 166 第十二章什么是阿米巴合伙制 179 第十三章为什么要实施合伙制 191 第十四章如何实施阿米巴合伙制 209

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作者简介

胡八一博士柏明顿管理咨询集团董事长、首席顾问；国内著名“落地派”管理咨询专家、中国式阿米巴落地咨询领导者；曾任松下电器、杜邦（中国）高级管理职务。曾经担任北京大学、清华大学、中山大学、浙江大学、华中科技大学、华南理工大学等知名大学特聘讲师；同时担任CCTV、东方卫视、东南卫视、南方卫视、《南方企业家》、《中国培训》等多家媒体特邀嘉宾与顾问。从事企业管理咨询和培训19年，带领200多位顾问师成功地为恒安集团、波司登羽绒、卡芬达家具、中国重汽、希望集团、漱玉平民大药房连锁、天地壹号、桃李面包、星火国际传媒、卓越教育、神威药业、张家港**人民商场、浦林轮胎、普阳钢铁、水晶光电、星星科技等企业成功导入阿米巴经营模式。曾经多次获得专业部门颁发的荣誉，包括中国咨询行业十大风云人物、中国咨询行业发展杰出英才、全国十大杰出咨询师、全国十大培训师等。出版过的图书包括《人人成为经营者：中国式阿米巴实施指南》；中国式阿米巴落地实践系列之《激活组织》、《从交付到交易》、《持续盈利》；《“8 1”绩效量化技术》、《三三制薪酬设计与应用方案》、《“9D”股权激励模型》、《“6M”人才梯队建设》等30余部经管类畅销书。

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