胜任力模型开发与应用

**篇胜任力模型综述
**章胜任力模型概述
**节什么是胜任力
第二节胜任力模型来源
第三节胜任力模型的发展
一、基于胜任力的任职资格系统
二、基于胜任力的人力资源规划系统
三、基于胜任力的员工甄选与招聘系统
四、基于胜任力的员工培训与发展系统
五、基于胜任力的绩效考核系统
六、基于胜任力的薪酬福利系统
七、基于胜任力的企业文化系统

第二章中国企业胜任力模型应用实践
**节华为研究与开发人员胜任力模型
第二节华润经营管理职系胜任力模型
第三节深圳某高科技企业胜任力模型建设
一、深圳某高科技企业胜任力模型
二、深圳某高科技企业管理职位族经营管理职系胜任力模型
三、深圳某高科技企业技术职位族研发技术职系胜任力模型
四、深圳某高科技企业技术职位族工艺技术职系胜任力模型
五、深圳某高科技企业营销职位族销售管理职系胜任力模型
第二篇胜任力模型开发
第三章能力要素开发
**节核心能力要素开发
一、什么是核心能力
二、核心能力要素开发的基本方法
三、企业常用的核心能力
四、核心能力定义与分级
五、企业常用核心能力词典
第二节基本能力要素开发
一、什么是基本能力
二、基本能力开发常用方法
三、企业常用的基本能力
四、企业常用基本能力词典

第四章素养要素开发
**节核心素养要素开发
一、什么是核心素养
二、核心素养要素开发基本方法
三、核心素养定义与分级
四、企业常用核心素养词典
第二节基本素养要素开发
一、什么是基本素养
二、基本素养开发常用方法
三、企业常用基本素养词典

第五章知识要素开发
**节业务蓝图与知识要素规划
一、业务蓝图构成
二、知识项目识别
第二节知识要素定义与分级
第三节企业常用知识词典
第三篇胜任力模型应用
第六章胜任力模型与岗位任职资格
**节基于胜任力的任职资格基本构成
第二节基于胜任力的任职资格设计基本方法
一、职位体系梳理
二、任职资格通道设计
三、任职资格标准建立
第三节任职资格认证

第七章胜任力模型与人力资源规划
**节基于胜任力的人力资源规划基本框架
第二节基于胜任力的人力资源规划基本原则
第三节基于胜任力的人力资源规划基本方法
一、人力资源数量规划
二、人力资源现状盘点
三、人力资源素质提升规划
四、人力资源成长与发展规划
五、人力资源成本规划
六、人力资源政策规划

第八章胜任力模型与员工招聘
**节基于胜任力的员工招聘体系综述
第二节基于胜任力的员工招聘基本方法
一、识别招聘需求
二、规划招聘渠道
三、开发面试题库
四、绘制招聘计分卡
五、组织面试
六、招聘录用管理
七、试用期管理及评价

第九章胜任力模型与员工培训
**节基于胜任力的员工培训体系综述
第二节基于胜任力的培训体系建设基本方法
一、基于胜任力的培训课程开发
二、培训讲师队伍建设
三、培训管理机制
四、培训计划与实施

第十章胜任力模型与绩效管理
**节基于胜任力的绩效体系综述
一、绩效管理架构
二、绩效指标体系
三、绩效管理手册
四、绩效支撑体系
第二节目标绩效体系建设基本方法
一、绘制战略地图与平衡计分卡
二、编制绩效指标词典
三、绩效计划与绩效辅导
四、绩效评价与考核
五、绩效激励与结果应用
第三节建立基于胜任力的KCI
一、胜任力模型规划
二、任职资格矩阵规划
三、KCI定义

第十一章胜任力模型与薪酬体系
**节基于胜任力的薪酬体系综述
一、影响薪酬的因素
二、薪酬体系设计原则
三、薪酬体系设计需要重点解决的问题
四、薪酬体系的发展趋势
第二节薪酬体系建设基本方法
一、工作分析与岗位描述
二、岗位价值评估与薪酬宽带设计
三、外部薪酬调查与薪酬激励策略
四、基于胜任力的员工薪酬定级
五、薪酬模式选择与多元化薪酬结构设计
六、薪酬套算及实施

参考文献
致谢
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