卓越领导力

**章 绪论
**节 领导的概念
第二节 领导的重要性

第二章 领导科学
**节 领导科学及其发展趋势
第二节 领导方式与领导体制
第三节 领导原则与领导观念
第四节 领导方法与领导艺术

第三章 领导力模型
**节 领导力模型的概念与作用
第二节 常用领导力模型
第三节 领导力模型的构建

第四章 感召型领导及其与团队的关系
**节 新时代的新领导学研究
第二节 魅力型领导者与其团队之间的关系
第三节 交易型领导与变革型领导
第四节 服务型、真诚型与积极型领导

第五章 高层领导和非营利组织领导视角
**节 高层领导者的概念与功能
第二节 高层领导者的性格特点
第三节 高层领导者怎样影响他们的团队
第四节 非营利组织的管理挑战

第六章 企业领导的基本内容
**节 企业领导者
第二节 企业领导体制
第三节 企业领导活动过程

第七章 企业领导的方法
**节 企业领导者的思维方法
第二节 企业领导者的决策方法
第三节 企业领导者的用人方法
第四节 企业领导者的社交方法

第八章 领导团队
**节 员工参与管理概述
第二节 权力授予的问题
第三节 团队领导与自我管理
第四节 如何有效地领导团队

第九章 领导变革
**节 变革的影响因素
第二节 变革的种类及过程
第三节 变革的阻力及其克服方法
第四节 领导变革的趋势

第十章 领导力开发
**节 领导力开发的概念与要素
第二节 领导力开发的手段
第三节 领导力开发和文化
第四节 领导力开发的有效性

第十一章 新时期卓越领导力的塑造
**节 领导者的魅力与权威
第二节 立威法则
第三节 不断变革，开拓创新
第四节 培育与建设企业文化
第五节 创造优良的智力资本发展环境
参考文献
结语