公司改造:“日本企业再造之王”三枝匡的经营笔记

目 录 序言　“公司改造”，成败的较量 第1章 公司改造1 开解谜团，看透公司的优势与劣势 第1节　描绘业务模式 第2节　从多元化业务撤退 第3节　出示改革方案“**页” 第2章 公司改造2 向事业部组织注入“战略抱负” 第1节　迷失在战略的入口处 第2节　描绘战斗的方案 第3章 公司改造3 改正造成战略误判的“成本系统” 第4章 公司改造4 为求发展，开始“国际战略”的较量 第1节　过去的符咒，阻碍了国际化 第2节　从外行开始的大变身 第5章 公司改造5 发起“收购”，力图“业态革新” 第6章 公司改造6 用“生产改革”来引发突破 第1节　对生产革新的抗拒 第2节　觉悟＋智慧＋汗水的结晶 第7章 公司改造7 与时间战斗─挑战“运营改革” 第1节　在改革概念上做出错误选择 第2节　三局为定 第8章 公司改造8“有活力的组织”，该怎样设计？ 结束语　“战略”与“热情”的经营 三枝 匡的经营笔记 ①什么是经营框架 ②经营者的较量在于“开解谜团” ③战略论的经典PPM变成了“米思米活恐龙” ④为什么战略中成本计算很重要 ⑤世界性“业务创新大趋势” ⑥米思米的商业计划系统 ⑦什么是组织的危机感 ⑧热情的事业团队的结构 ⑨活力企业的“组织活力的循环动态论” ⑩个人的“跳跃（越级晋升）”与组织“矮小化”的力学原理