创造高估值:打造价值型互联网商业模式

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作者：穆胜

出版社：机械工业出版社

本类榜单：管理

分类：管理 > 一般管理学 > 管理学

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图文详情

ISBN：9787111642633
装帧：平装-胶订
册数：暂无
重量：暂无
开本：16开
页数：224
出版时间：2019-12-01
条形码：9787111642633 ; 978-7-111-64263-3

本书特色

互联网时代的来临，让商业模式有了更多的可能性，也造就了一飞冲天的若干估值神话。但喧嚣之后，若干高估值的“新物种”和“独角兽”纷纷倒下。究其原因，主要是资本的追逐让本身缺乏价值的商业模式形成了估值泡沫。只有真正的价值型商业模式才配拥有高估值，这种高估值是经得起时间考验的。
《创造高估值》提供了重新审视互联网商业模式价值内涵的一系列方法和视角。上篇陈述了互联网企业在不同发展阶段的制胜因素。企业通过创造这些制胜因素，可以实现真正的高估值，而投资者关注这些因素，可以鉴别商业模式的真伪。中篇和下篇关注消费互联网和产业互联网两个领域内的若干底层逻辑和发展趋势。其中的观点揭示了若干的风口与陷阱，对创业者和投资者都大有裨益。
延伸阅读
《激发潜能》

内容简介

本书提供了重新审视互联网商业模式价值、内涵的一系列方法和视角。上篇按照项目从种子期到Pre-IPO的全生命周期进行论述，为每个阶段如何打造商业模式的真正价值给出了方向和一些方法，同时也提示了若干陷阱。中篇聚焦激战正酣消费互联网（即to C市场）。这个市场是流量战争的市场，我们分析了流量的走向、变现、生态等，希望揭示流量的终局在哪里，谁将是流量战争*后的胜利者，谁又能从流量中获得*大利益……下篇聚焦还处于发展初期的产业互联网（即to B市场）。这个市场被行业和专业切割为若干江湖，但每个江湖里都水深鱼大，每个江湖还有千丝万缕的联系。我们在尝试分析数据的基础上，找出了一些趋势和空间。

序　追求价值，忘记估值
上篇　衡量互联网商业模式
**章　打造有效的流量池004
聚焦确定流量池004
有效流量池的四大标准006
战略与商业模式011
第二章　创始人的素养015
价值观坐标015
战略素养018
创业者矩阵021
第三章　创造真正的增长024
增长黑客的逻辑024
何为北极星指标026
建立基本增长公式028
剔除有污染的增长031
谁在为海市蜃楼买单033
第四章　打造流量资产035
失效的传统估值方式035
商业模式本质的估值038
流量池评估解析041
变现力评估解析043
第五章　布局生态资产047
互联网商业模式分类048
生态里的物种与业态049
生态价值解析052
资源池评估解析054
变现力评估解析057
第六章　形成变现能力060
互联网经济的三波红利060
挖掘数据红利的两要素063
场景产品力评估065
云端计算力评估068
数据红利的未来在哪里070
第七章　警惕“双杀效应”073
管理上的“双杀”效应073
人效才是组织能力的*佳代言076
从财务效能看企业真伪增长079
从全面进攻到防守反击082
中篇　消费互联网的下半场
第八章　消费互联网世界的流量黑洞088
流量分布的基础格局088
流量分布的格局变动091
流量黑洞背后的逻辑095
流量去哪里099
流量的商业前途105
第九章　电商的新风口与大趋势112
百花齐放到万剑归宗112
社交电商是出路？116
内容社交电商是趋势122
改变电商格局的两股力量126
第十章　公私域流量的进击与反制133
流量红利消失133
公域流量之困136
私域流量兴起139
真假私域流量144
私域流量的经营空间147
下篇　产业互联网的号角声
第十一章　B2B电商的成长与进化154
现实困境154
转型方向158
资本流向162
第十二章　十字路口上的企业级SaaS168
新大陆崛起168
做工具还是做平台171
做专业还是做行业176
路在何方179
第十三章　S2b2C赛道里的野心与现实181
跑出来的“产业核弹”181
路径1：B2B电商的进化升级183
路径2：B2C电商的回归本质185
浮华背后的隐忧188
模式发展的逻辑192
第十四章　工业4.0的春天真的来了吗195
繁荣盛景195
重度游戏198
To C的模式之争203
To B的平台化之殇205
另一条路208

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相关资料

卫　哲
嘉御基金创始合伙人
阿里巴巴集团前执行副总裁
太多人关注商业模式的“规模有多大”或“速度有多快”，只有极少人关注“效率有多高”，更少的人关注“随着规模和效率的提升，效率相应能有多少提高”。但无论创业者还是投资者都应该认识到，商业的本质就是提升效率，互联网*的作用也是提升效率，真正的“价值型互联网商业模式”必然是以效率为基础的，也只有建立在效率基础上的“高估值”才是真金白银。很高兴在穆胜博士的新书中看到与上述观点高度共鸣的内容，当下的时代，更需要理性的视角与声音。黄　翔
IDG资深副总裁　
互联网时代，企业能否生存，与融资多少没有必然联系。资本进入会放大商业模式的威力，但如果模式本身没有价值，被放大后就只会变成泡沫。一级市场的投资机构并非*，在企业早期甄别出“价值型商业模式”，主要靠自己的能力，再加上一点运气。穆胜博士给出了对于互联网商业模式价值的独到见解，力图把各类经验变成模型，相信对投资者和创业者都会有很大启发。

王肇辉
如川资本创始人
创新工场联合创始人
我相信，随着传播升级和主流人群审美的变化，必然催生大量顺应时代需求的优秀内容。正如《创造高估值》所言，离开内容讨论流量毫无意义，to C 领域的市场从未尘埃落定，一直都有机会。

肖　莉
房多多（NASDAQ：DUO）董事、万科前董秘
穆胜博士在为房多多打磨房地产商户服务平台的过程中，我们之间有相当多的互动，他所强调的互联网企业要创造可持续价值并获得高估值缺一不可的两点让我深有共鸣。一是必须给行业带来改变，让生态里的各方获得收益并共同成长；二是财务模型必须经得起考验，不能仅仅依靠资本输血，而是要培养自身造血能力。本书用大量的逻辑、案例、数据细述了上述观点，希望能给创业者带去启发

作者简介

穆胜穆胜企业管理咨询事务所创始人
北京大学光华管理学院工商管理博士后跨界学者，同时拥有管理学博士、管理学硕士、法律硕士和经济学学士学位，在商业模式、战略管理和组织管理等多个领域都有深度研究，更拥有数十个行业的研究积累。
担任房多多等独角兽企业和京东方等大型知名企业的常年顾问或独立董事，是多个新兴企业的早期投资人。
平台型组织模式开创者，真正将互联网时代组织转型的趋势口号升级为正统的理论体系，总结为可落地的操作方法，并推动了若干知名企业向平台型组织的转型升级。
《中欧商业评论》《哈佛商业评论》（中文版）等国内一线商业媒体的专栏作家或撰稿人。
已出版《激发潜能》《释放潜能》《重塑海尔》《云组织》《人力资源管理新逻辑》《叠加体验》《私董会2.0》等畅销商业著作。

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